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向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作 深圳:2026年03月06日
华为“铁三角”:成就千亿战绩的管理秘技华为铁三角源于2006年苏丹项目的一次惨败,在当时的电信项目招投标当中,在只有一个竞争对手的情况下,华为完败。当时整个团队懵了,这对华为是前所未有的巨大打击。华为苏丹代表处痛定思痛,总结出了铁三角的运作模式,并推广到全公司。“让听见炮声的人来决策......
顶尖销售特训营——“步步为赢”攻心销售六层解码 广州:2026年03月14日
销售初期,销售人员说什么?如何说?怎么说才能够吸引顾客的注意?销售人员拜访客户需要哪些方面的3W准备?拜访客户如何三好开场破冰?吸引顾客注意后,如何有效的提问才能找到顾客的需求点,找到销售引爆点?顾客在购买决策过程中,一旦回到理性思考阶段,大量的购买异议产生:“价格太高,暂时不需要,再考虑一下”......
卖动世代™经营客户心-客户关系管理 上海:2026年03月31日
从对象+效用两个构面探讨客户关系管理,辨识自己工作中与经营客户关系有关联的所有活掌握对客户组织情况分析的系统方法,从而能够在客户组织里找到正确的人开展正确的关系学会精准评估客户组织里的关键个人对我方的价值与态度,进而依据这样的评估结论采取不同的对待方式学会使用系统化的客户管理计划模版,将客户关系管理与业绩管理串联在一起......
如何成为金牌销售3:情绪价值给予 上海:2026年03月13日
所有销售经理、销售人员,特别是长期服务大客户或面向高层销售的销售人员。课程收益:培养服务客户的心态,能够感受到客户的情感在产品之外,发现自己能够提供的价值打开心量,更加的理解、包容和肯定客户做自我情绪的管理者,为客户赋予正面的力量课程大纲1.培养服务的心态客户是谁如何看待我们的工作如何让客户满意理解客户的期望提高客户的......
渠道销售技巧培训内训课程
打造高绩效营销团队 主讲:汪老师
一、销售经理的角色认知¬销售经理的6大职责?⎫企业文化传播者、践行者和督导者视频:《亮剑》--以弱胜强⎫市场信息的提供、分析和建议者⎫团队技能的培养者⎫销售业务的指导者、支持者和检查者⎫销售人员动力的激发者⎫案例:中国足球团队的困惑⎫团队机制的制定者和检查者¬团队形成的四个阶段¬高效营销团队的9......
赢在体系——“川”营销管理体系 (中高层管理者必修课) 主讲:张老师
本课件适合总行行长、分行行长、各级中高级管理人员使用【课程目标】探寻“百年银行”的永续发展之路化繁为简,掌握“三管齐下,川流不息”的银行经营思路运用11个推演原理避开银行经营中的常犯之错【课程大纲】前言你是否感觉到业务越来越难做?你是否感觉到管理越来越复杂?你是否感......
工业品经销商经营三日通 主讲:叶老师
经销商老板若上EMBA班,真刀实枪改成花拳绣腿了。老板成了座上客,难道指望员工一夜之间成为职业经理人与原始股东吗?老板要进步,可不是邯郸学步。工业品经销商,在渠道为王的日子里,以下游的客户“要挟”上游企业,转手买卖成了经营的重心。当优质企业开始导入工业品营销理念与实践时,工业品经销商就必须走上&......
构建命运共同体-经销商联合生意计划 主讲:盛老师
第一节:什么是联合生意计划?案例:张三是如何被干掉的?结论:结论1:厂商关系的三种层次与维度结论2:联合生意计划势在必行第二节:为什么要与经销商构建联合生意计划1.厂商之间的结构性矛盾案例:家电行业商企的“联合抵制”风波案例:格力与国美的断货风波2.代理分销的结构性矛盾案例:潮州人在某消费品领域......
