组织职位管理培训

组织职位管理培训公开课

任职资格管理与人才梯队建设高级培训班武汉：2025年10月09日

各企（事）业单位高层管理者、战略决策人，企业人力资源总监、经理、主管，企业各部门负责人等管理人员。课程收益本课程基于人才的任职资格管理、从梯队建设与企业发展战略关系着手，提出基于胜任素质的任职资格体系与人才梯队建设思路；重点讲述如何进行企业内部人才盘点、如何甄别人才、如何设计任职资格、如何建立关键核心岗位的胜任素质模型......

激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导成都：2025年10月09日

第一模块：教练型管理者的角色与价值好领导与差领导-领导力隐喻探测卡什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求教练型管理者画像-什么是教练型管理者思维，信念，能力与工具时代对管理者的要求：从组织变迁，文化形成，看教练的影响和价值第二模块：教练型管理者的思维与信念教练型管理者的思维：正向思维，未来导向思维，可......

组织与人才体系发展设计深圳：2025年10月15日

新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系......

AI+内训师：内训师4大关键能力训练济南：2025年08月15日

第一部分课程开发课程选题：解决问题的课程才有价值无不培训，解决问题的课程才是好课程解决问题的课程是培训发展的必然之路解决问题的课程是培训部门的必然选择解决问题的课程更符合成人的学习心理用大树模型开发基于问题解决的精品课程大树模型是源于 ADDIE 的经典课程开发模型大树模型四步打造精品课程聚焦问题显价值：树根=培训需......

组织职位管理培训内训课程

非人力资源的人力资源管理主讲：张老师

企业各层次管理人员、后备经理人课程收获：1.认识到人力资源管理可以产生绩效2.短期绩效与长期绩效的区别3.正确人力资源要素4.正确理解人、岗与绩效的关系5.有效地识人与选人6.掌握结构化面试技巧7.掌握岗位分析的技巧8.掌握绩效管理的关键技巧课程内容：第一章、人力资源管理概论1．为什么会做救火队员？2．案例分析：校园......

基于能力的人力资源管理主讲：魏老师

掌握人力资源管理的发展方向；掌握基于能力的人力资源管理的系统方法和工具；掌握能力定义、能力标准设计、能力评价、能力应用的方法和技巧；增强学员对能力管理的意愿，提升企业能力管理水平。课程内容第1部分人力资源管理的发展方向传统的基于岗位的人力资源管理新经济时代下，基于能力的人力资源管理基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别......

绩效反馈和辅导的技能主讲：贺老师

绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有的组织都不得不关注的话题。摩托罗拉公司提出的企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理更是把绩效管理的重要性推到了一个前所未有的高度。那么绩效到底是什么？绩效管理的核心是什么？绩效考核为何总面临着那么多的矛盾和冲突？员工的态度和责任心会影响绩效吗？怎样才能跟......

职场新人的职业素养修炼主讲：窦老师

在当今快速发展的经济环境中，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的业务需求。在这样的背景下，企业需要一支具备高度职业素养、能够快速适应并贡献于企业发展的员工队伍。然而，现实情况是企业常常面临新员工初入职场时的发展困惑和适应难题，如缺乏明确的职业规划、对职场规则不熟悉、团队协作能力不强等。这些问题不仅影响了新员工的个人......