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需求预测~柔性运营~库存管理 广州:2026年04月01日
结合行业与客户造特点,改善需求预测管理分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划),提高计划体系的协调性学习生产预算管理的编制与控制流程授课对象:市场销售、生产管理,计划管理、物料管理,成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。课程大纲:第一部分: 运营管理与预算管理1.1制造型企业的运营体系要素1.2 四级计划体系: ......
现代库存管理 北京:2026年04月07日
一、生产企业物资分类1、物资需求分类2、ABC分类法3、生产材料4、产成品5、备品备件二、仓储管理过程分析1、仓储管理的过程目标2、主要的仓储活动3、仓储活动的经济价值分析三、各类物资的安全库存量计算模型1、精益生产中的储存量控制原则2、生产物资安全库存量3、设备备件安全量计算4、中间库存控制5、成品库存控制6、采购原......
采购计划、订单、库存管理与成本控制 杭州:2026年04月11日
本课程详细介绍了“采购计划、订单、库存管理与成本控制”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解采购计划运作与库存控制的管理流程体系,及如何......
工厂仓储、库存管理与物料配送 苏州:2026年04月13日
1.建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?2.如何通过配送制度拉动相关部门提升交付,品质,降本增效改善及个人能力提升3.提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核4.缩短备料齐套周期,提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理5.提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID......
库存管理培训内训课程
供应链计划与库存管理 主讲:许老师
供应链和物流管理人员,采购与计划管理人员,仓储与运营管理人员,财务,销售与客户服务人员【课程大纲】一、供应链都有哪些流程组成?1、供应链基本流程和模型2、库存管理对于供应链的重要性3、让库存带来利润二、供应链模拟游戏1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”2、模拟供应链订单到交付的过程3、......
需求预测与库存管理 主讲:侯老师
本课程注重实战落地,通过丰富的企业案例分享,将理论与实践紧密结合,强调工具性的应用,采用落地咨询式的培训方式,确保学员能够学以致用,实现知识与技能的有效转化。【课程对象】PMC经理,计划经理,仓库经理,生产经理,及以上级别企业高管,工业工程师等【课......
“赢”在库存管理 主讲:孙老师
各级制造业高级管理人员,物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲:赢在库存管理。你如何找到赢得支点?模块一:新形势下的库存现状第一节 供应链中的库存何为库存?库存概述和概念库存的类型你心中的库存?库存的功能库存的管理你对库存......
赢在供应链之库存管理成功之道 主讲:吴老师
第一讲:理解供应链的重大价值一、供应链对股东的价值贡献1. 现金循环天数2. 资产回报率二、供应链对客户的价值贡献1. 完美订单率2. 响应速度模型工具:现金循环天数模型模型工具:资本回报率模型实例演算:完美订单率核算案例研讨:评估所在企业提升订单交付绩效的策略与方法第二讲:夯实库存管理基础一、库存管理冰山现象二、库存......
