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需求预测与库存管理 成都：2025年11月20日
计划总监/经理/主管、供应链经理/主管、计划经理/主管、物料经理/主管、库存管理、订单经理、物流经理、预测数据管理、计划专员及相关从业工作人员注意：该课程涉及到计算，要求有数理基础。不适合 MRO 备品备件的预测与库存管理课程大纲一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例，理解库存管理的目标案例分析：何谓零库存？如何实现......
工厂仓储、库存管理与物料配送 北京：2025年11月21日
企业仓储、库存、物料管理的问题，复杂多样，如仓库的利用率低；仓储条件有限，进出库手续不规范；ERP 数据不准；帐物不符；劳动力紧缺；作业效率不高；物流管理处于被动地位......如何应对上述种种问题呢？本课程从工厂实际问题出发，结合先进的管理理念+成功案例+讲师经验，帮助学员快速掌握如何有效管理仓储、库存、物料配送的方......
全面库存管理 上海：2025年11月24日
第一部分：库存对运营的影响物流和库存管理简介存货的类型和成因冰山一角：存货的真实成本库存对财务的深刻影响案例：Summit talk第二部分：控制库存的有效方法库存控制基本框架确定最佳订货量EOQ经典案例分析：进亦难，退亦难ABC分类的最新发展及其优缺点安全库存点的设定期间观察法和连续观察法确定最佳订货点ROP案例：大......
需求预测与库存管理 上海：2025年12月01日
一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例，理解库存管理的目标案例分析：何谓零库存？如何实现零库存不同生产模式下，库存存在的形式库存的分类，那些是我们可控的库存库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望2 库存分类管理物料分类方式，四象限\ABC 分类\使用频率划分不同的物料适用不同的补货方式和库存策略3 库存周转......
库存管理培训内训课程
供应链计划与库存管理 主讲：许老师
在当前全球化、数字化的商业环境下，供应链正面临前所未有的复杂性和挑战市场需求波动剧烈：消费者需求日益个性化、碎片化，导致需求预测难度加大。供应链上下游距离拉长：全球化供应链使生产、物流与销售环节分布在不同地区，供应链响应速度降低。信息不对称与不透明：数据传递不及时，供应链节点间协同效率低，导致库存积压、缺货等问题频发。......
需求预测与库存管理 主讲：侯老师
企业的生产管理之痛：市场需求变化迅速，产品升级换代快，而企业应对市场变化的步伐相对滞后；库存量大，库存准确率却较低，严重制约了企业灵活适应市场的能力；生产效率低下，品质管理不善，导致订单准交率低，库存成本高昂；计划、交付和库......
“赢”在库存管理 主讲：孙老师
21 世纪是国际化和全球动态的时代，世界经济一体化的今天，市场竞更加激烈。企业之间的竞争实际为供应链之间的竞争。中国已成无可替代的成为世界制造业的中心，但是制造业的用户的需求日趋个性化，多样化，和多元化发展。而产品的寿命周期日渐缩短。企业面临的不确定性增加至少40%。不同企业在，由于供应链上下游企业的差异，不同企业在库......
赢在供应链之库存管理成功之道 主讲：吴老师
库存问题，牵一发而动全身，是供应链运作结果的重要表现。如何持续优化库存水平并提升客户服务水平是供应链管理的重点。国内很多企业在快速成长的过程中，由于无法有效管控库存而造成大量资产积压，最终导致资金链断裂宣告破产的商业悲剧屡见不鲜。国际知名的信息调研机构Gartner每年发布《Gartner供应链25强》，成为全球供应链......
