质量改进培训

质量改进培训公开课

采购管理绩效提升与供应商质量改进上海：2025年09月26日

M1: 供应商合作前、中、后的定量评估管理采购与供应的绩效，既不能建立在上下级“威权”之上，也不能依赖于个人的品行道德影响。因为，这既不可靠，亦很幼稚。如果能大量减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量的管理，就能产生事半功倍的效果。回答3个关键的供应商管理问题为什么是选择这个供应商？为什么这......

供应商选择、评估、管理与质量改进北京：2025年10月09日

如何获得采购管理绩效？采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。—减少公司内部对采购作业的影响。—减少外部的供应商对采购的制约。—如何活用采购管理To Do清单。—案例分析：如何获得采购管理绩效的方法？如何平衡采购管理维度?当采购人员时间，消耗在......

供应商选择、评估、管理与供应商质量改进杭州：2025年10月25日

质量成本控制与质量改进苏州：2025年10月30日

一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5．一线主管面对工作应有的八大意识6．日常管理容易陷入的八大误区7．一线主管必须具备的十项关键能力8．案例研讨：日资企业为什么如此重视现场管理......

质量改进培训内训课程

班组长如何管好现场质量改进主讲：王老师

1、讲述语言通俗、深入浅出，丰富的提问互动、角色扮演、小组活动和案例引入；2、课程内容架构充分模型化、工具化；课程大纲一、VIQ改善手法1、价值工程价值工程VA/VE定义、概念；经济活动的实质；价值工程实施步骤；方案评价法；2、工业工程（IE)IE概念；IE新旧七大手法；3、QC-storyQC-story概念、特点、......

供应商评估与质量改进主讲：汤老师

很多企业在供应商管理方面，最突出的问题之一就是定性程度高，定量管理不足。提高供应商管理方面的能力，不仅能获得更低的采购成本与更高的质量，还能够有效的与管理层建立信任。俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合中国企业的采购与供应商管理的困惑和问题，使得企业供应商......

TQM实战—品质管理与品质改善主讲：杨老师

1、品质概念建立---建立以客户需求为导向的品质管理2、品质标准的建立---品质改善的基础3、品质流程的梳理与控制点设置---品质系统的框架结构4、品质异常的统计/分析/改善---品质控制的根本目的5、品质成本导入---品质改善的线索和根本6、QC七大手法运用---活学活用QC七大手法课程特色：没有空洞的概念,只有标准......

电路可靠性设计与工程计算主讲：武老师

电路工程师、测试工程师、系统工程师、技术经理课程大纲：第一部分：可靠性设计与失效分析第一章：电路可靠性设计基础（1.5 h）1.1、可靠性定义1.2、环境应力分析1.3、人机交互分析1.4、关联设备互动分析1.5、过渡过程应力1.6、负载波动分析1.7、单一故障分析1.8、可靠性预计分析1.9、判据标准1.10 电子、......