质量法规培训

质量法规培训公开课

质量意识和风险管理苏州：2026年03月26日

1.真正理解质量及其发展演变2.掌握质量管理核心理念3.运用风险思维应用于质量管理4.关注风险与质量风险5.掌握质量风险控制过程6.了解与质量风险相关的应用工具等参训对象企业各层级管理人员，包括不局限于公司中高层管理人员，尤其是非质量管理技术人员。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、......

FTA故障树分析（2天）苏州：2026年03月05日

本课程时长为2天。故障树分析法是近年来越来越被质量工作人员所使用的一个质量工具，它采用逻辑的方法，形象地进行分析工作，特点就是直观、明了、思路清晰、逻辑性强。特别是在分析客户抱怨中的质量问题、企业中一直没有解决的重复发生的质量问题、或者是比较重大的质量问题等，因为这些问题可能涉及多个职能部门、涉及目前的流程或者诸多因素......

六西格玛绿带（SSGB）应用深圳：2026年04月15日

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。培训大纲第一天模块一：6 Sigma概论6 Sigma课程整体介绍6 Sigma方法论诞生与发展6 Sigma项目改进流程及原则6 Sigma项目课题甄选流程及原则模块二：Define定义6......

抽样检验与品质保证实战训练上海：2026年03月23日

了解抽样的基本概念；通过OC曲线了解统计抽样中的风险，学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划，并合理应用；了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资源的浪费，提高产品质量抽检的有效性；掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案，并能制订适于公司实际要求的抽样计......

质量法规培训内训课程

TQM全面品质管理主讲：刘老师

高层管理者、各部门经理、主管课程纲要：1.TQM导入TQM的概念TQM的意义TQM的核心程序改善管理的新管理模式TQM的转型TQM的转型概念经营领导转型的步骤新典型管理模式策略规划2.TQM成功运作的作法TQM方案成功的准则TQM的五大支柱团队运作的任务及目标集权管理手法分层负责手法典范[本田]的管理方式3.TQM五大......

质量管理七大工具（QC7 Tools）主讲：史老师

1、QC新手法改变了我们的思维模式；2、QC传统手法改变了我们的做事模式；3、QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善；4、QC七种工具课程作为生产和品质基干人员的必修课程；5、QC七种工具，以其“易用、实用、广用”的特点提升制造水平；6、QC手法可以解决95%的品质问题-------- 日......

系统级电磁兼容设计与规划主讲：武老师

1、电磁兼容分析方法1.1、基本参数和方法1.1.1、趋肤效应与高频特性1.1.2、回流路径1.1.3、电压容限与波形诊断1.2、干扰源分析2、偶发干扰的故障机理与工程设计规范2.1、干扰电流回流路径分析导线电感特性分布电容特性2.2、波形诊断法与电路工作异常波形分析回勾平台振荡塌陷地线毛刺2.3、电压容限控制2.4、......

零投诉目标的质量管理主讲：宋老师

企业中高层管理人员【培训方式】30%讲解+20%案例分享+40%问题讨论与点评+10%小组目标发表【课程大纲】第一章节、为什么要将品质管理目标设定为“零投诉”引子：案例：产品达到要求，为什么客户要退货？1.1 质量的扩展定义1.2品质管理的内涵1.2.1什么是品质管理？1.2.2品质管理的三个机......