供应链管理培训

供应链管理培训公开课

从供应链到需求链—新零售供应链管理重构的挑战与升级路径北京：2026年10月13日

第一天（9:30-17:30）一、解构新零售业态下供应链管理战略解构零售业态本质逻辑下的供应链战略设计——案例分享：“迪卡侬“、”优衣库“的供应链战略设计为什么会出现“新零售“、”全渠道零售“？二......

精益供应链管理北京：2026年10月13日

第一讲采购的角色与功能职责1. 未来10年，采购／供应链会不会有变化变化的采购会是什么样的运作方式2. 现在的采购功能中，我们做了那些？还有那些没做过？精益采购是什么？第二讲采购的运营价值流1. 采购的价值观于大环境提供的资料。2．4个未来采购的关键技术。3．如何利用关键技术达到优质的采购决策。第三讲精益采购的使用......

制造型企业精益供应链管理高级研修班北京：2026年10月15日

供应链管理、采购管理、物流管理，生产管理、计划与物控、物料与仓储主管、销售管理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。课程大纲第一讲供应链管理概述一.什么是供应链？二.供应链构成要素及其管理核心客户需求多变，生产与采购如何应对？如何压缩交货期，实现市场快速响应？SRM与CRM信息是资源、数据是企业资产，它们需要管理企业......

供应链管理与海关确价体系广州：2026年10月16日

第一章供应链管理概述（第一、二章约1天）第一节基本概念第二节供应商管理文件第三节供应链合规措施第二章特许权使用费第一节特许权的主要表现形式第二节特许权使用费与应税特许权使用费第三节特许权及相关费用审查重点第四节特许权使用费场景模拟案例第三章转让定价与海关估价（约1天）第一节转让定价基本概念、方法及......

供应链管理培训内训课程

采购供应链管理主讲：陈老师

导入视频：打仗时战略的重要性案例：企业里为什么采购总是垫底？讨论：采购垫底的原因有哪些？第一讲：新时代采购面临哪些压力与挑战一、采购承受的压力与挑战工具：采购承受的5方面压力图案例：采购面临的6方面挑战二、时代倒逼采购管理能力提升1. 采购的重要性图表：采购在总支出的平均份额推演：两个运营公式下的采购作用与价值案例：宜......

物流与供应链管理实务主讲：顾老师

一、先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS+OW+OH+OLC.采购, PMC, 销售管理各7大......

敏捷型供应链管理主讲：吴老师

第一天1.供应链与供应链管理概述供应链是什么商业企业如何运作供应链在其中的位置供应链的定义及相关学术问题供应链的重要内涵价值驱动进化生态端到端的概念四个“流”供应链的类型及适用场合有效性供应链：满足物理需求敏捷性供应链：满足响应需求创新性供应链：满足客户需求产品生命周期对供应链的要求建立关系协调......

大数据时代供应链管理将如何进行决策主讲：张老师

工具一：《供应-商评估模型》《供应商评定表》《现场评审表》（限制造型企业）工具二：《供应商应付款台账表》《采购管制表》（适用战术物资）【课程大纲】第一部分：大数据时代环境下的供应链管理之于企业的价值1.运营价值——提高库存周转率，提高客户准交率2.财务价值——减少......