职位管理培训

职位管理培训公开课

基于胜任力-实景招聘与面试技巧北京：2026年05月07日

部门经理，HR经理及HR主管等课程目的熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧广州：2026年06月04日

熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型掌握人才甄选的方法的选取及面试技巧掌握基于胜任力的面试甄选方法，行为面试法/压力面试法/工作模拟法/拓展面试法课程大纲第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二......

战略人力资源管理（2天）上海：2026年04月23日

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总......

激活组织的积分制实操班武汉：2026年05月15日

很多行业，现在最大的难题就是：人员流动率很高。员工干得不开心，很容易就想，要不自己跳槽一下。那么问题就来了，怎么设计出一套好的激励方案，让人才愿意留在自己的企业呢？你的第一个反应可能是：高薪留人吧。给高薪说来简单，但你要考虑到，给了很高的薪水，企业的人力成本就会上升，而且，高薪也未必能留得住人。归根结底，还是得有一套好......

职位管理培训内训课程

绩效管理体系建立与推行主讲：钱老师

1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；3.掌握KPI指标定性和......

卓越绩效模式的设计与推行主讲：田老师

《卓越绩效模式的设计与推行》课程将向您呈现的是世界500强95%的企业在经营管理实践中总结出来的“以战略目标为导财的卓越绩效管理”，告诉您如何在企业建立一套属于您的以量化数据说话的卓越经营管理系统！课程特色●标杆性：本管理模式已在众多企业有成功的实践，并形成标杆卓越绩效管理企业。●超值性：本课程......

华为战略绩效管理主讲：郭老师

一、华为战略绩效管理理念 1、绩效管理的目的 2、华为战略绩效管理的过程【案例】：华为战略绩效管理流程 3、绩效管理的核心内容【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地 4、KPI分解路径、制定步骤与流程【案例】：华为年度KPI制定的步骤 5、经营分析过程【案例】：华为人力资源......

承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战主讲：康老师

1.掌握战略绩效管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤；2.传授“绩效指标设计”技术：系统掌握企业构建战略性绩效指标体系的方法、工具及实操步骤；3.重视绩效反馈：重视沟通所传递的对于岗位目标的期望、对于员工更高的期待、对于员工的认可与激励，让绩效管理形成有价值的闭环；4.攻克绩效落......