职位管理培训

职位管理培训公开课

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系苏州：2026年05月15日

薪酬问题是人力资源管理中的核心，在众多企业的实际运行中，存在诸多非常严重的矛盾和问题，例如薪酬系统与组织的战略目标、价值理念差异较大，企业内部各类人员的价值定位错乱。其中有很多企业的薪酬根本无体系可言，所建立的薪酬等级表基本被讨价还价所代替。随着中国经济的发展，企业所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本......

非人力资源经理的人员管理上海：2026年05月11日

1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* 如何为下属设定目标* 如何量化定性目标* 年度计划应包括的主要......

人力资源现状与发展趋势及十大转变贵阳：2026年06月03日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

绩效管理与薪酬设计训练营大连：2026年05月19日

从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......

职位管理培训内训课程

“量体裁衣精准识人”——用人部门的招聘面试技巧主讲：张老师

提高管理人员对招聘的战略认识提高招聘的组织实施效率降低企业选人识人的成本提升内部面试官队伍专业素养推动企业品牌与行业口碑建设学员收益懂得企业招聘的思路与定位了解人才选拔的标准与方向掌握面试的实用方法与技巧全面提升招聘实战操作能力课程对象：总经理、副总经理、各职能部门负责人课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培......

如何编写职位说明书主讲：张老师

您是否遇到这样的情况：招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标；员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现，岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日常管理中必须面对的一个重要环节，管理者应当认识到一个职位一个岗，熟......

行动金牌经理人系列之8-招聘和留才技巧主讲：肖老师

组织发展战略与人才选拔人才选聘的匹配五原则雇佣态度的策略和方法；“问蜂窝煤式”的问题的步骤和方法；人才招聘中的5C模型；如何找出具备正确态度的员工；创造性的招聘策略与流程：用不同寻常的方法找到不同寻常的人才面试的形式和方法选择1)结构化面试与开放式面试2)情景面试及压力面试3)招聘“......

组织架构设计与人力资源规划主讲：高老师

组织架构建设是企业基础管理的重要内容。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好......