职位管理培训

职位管理培训公开课

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班长春：2026年04月14日

第一部分认识现代薪酬管理一、什么是薪酬？案例讨论二、什么是薪酬体系？1、分层分类的薪酬体系2、薪酬结构类型三、什么是全面薪酬？案例分析1、全面薪酬模型2、全面薪酬框架第二部分构建岗位能力的薪酬激励体系设计一、薪酬设计的原则二、岗位分析1、岗位分析的目的2、合理的岗位设置：组织、部门、岗位的关系3、岗位的性质和任......

新政新规下调岗调薪、违纪处理、裁员解雇、延迟退休、工伤事故风险防控及劳资协商谈判策略北京：2026年04月23日

专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.协商调岗真实案例分享；5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对；6.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？7.绩效正......

TTT--公众表达与授课技巧成都：2026年05月08日

1、突破当众演讲时的紧张恐惧情绪；能够设计演讲结构与组织内容2、如何开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽3、如何让你的演讲思路清晰层次分明4、正确使用辅助教具，充分调动学员的五官感觉.5、通过专业训练，将课程授课技巧与方法呈现给学员。6、通过辅导，完成培训师的自己的授课课件并提升改善授课技巧。7、如何在演讲和培训时精炼的......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班杭州：2026年02月27日

人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才素质、优化人......

职位管理培训内训课程

新形势下劳动合同立法对企业用人管理的十大影响主讲：白老师

1.管理规则制订的民主化流程要求对用人管理的影响2.管理方式由行政化到合同化改变对用人管理的影响3.长期合同与企业管理灵活性冲突下对用人管理的影响4.员工流动的自主性与企业对人员培育投入冲突下对用人管理的影响5.合同管理的规范化要求与部门私自用人的风险对用人管理的影响6.合同管理的目的性与企业经营的前瞻性衔接对用人管理......

践行企业文化，打造文化战力主讲：叶老师

企业中高层管理人员课程提纲：一、认知篇1.为什么要“企业文化” ：a)老板需要b)经营需要c)管理需要d)员工需要e)社会需要2.企业文化建设常见痛点与误区3.什么是企业文化a)价值观b)行为规范4.企业文化六大特性5.企业文化六大价值6.企业文化包含什么？a)精神文化及其解读b)制度文化及其解......

提升组织效能，打造组织核心竞争力的金钥匙绩效辅导和面试技巧主讲：毛老师

现阶段企业的管理人员普遍在“绩效管理”中存在的误区是不知道辅导谁、如何辅导及如何进行绩效面谈，导致员工抵触心理严重，增加考核难度；更因缺乏有效的绩效辅导和沟通技巧，让绩效流于形式，员工工作效率低下。绩效辅导和面谈缺失导致的问题是：造成工作失误和差错员工认为绩效就是扣工资绩效考核无用企业重绩效结果......

（1）凝聚共识：每位参与者都全程高度参与，在合作中解决组织面临的真实难题（2）掌握方法：在实战模拟中掌握一套预防问题、解决问题和科学决策的思维工具（3）带走方案：带着问题来,带着团队达成共识的解决方案【培训对象】企业核心高管、业务团队负责人，业务骨干、培训管理者【授课形式】可视化过程、行动学习技术讲解、行动学习技术创新......