职位管理培训

职位管理培训公开课

全面薪酬管理与人力成本管控整套解决方案苏州：2026年04月07日

1、概念：全面薪酬1.1 常见薪酬根源问题1.2 薪酬定义1.3 全面薪酬1.4 全面薪酬与激励2、薪酬战略、薪酬理念、薪酬设计原则2.1 企业战略与薪酬战略2.2 薪酬策略-付薪原则2.3 薪酬市场定位、薪酬水平策略选择2.4 薪酬设计原则2.5 薪酬战略、薪酬理念体现与沟通2.6 案例分享3、薪酬架构、薪酬框架设计......

企业劳资法务实用指导-柳晴老师武汉：2026年02月06日

企业收益：1、帮助企业规范人力资源规则，避免触碰法律雷区；2、帮助企业预防和处理劳动纠纷发生；3、系统构建企业的人力资源管理法律知识体系。岗位收益：1、从整体理解人力资源法律规则，为处理纠纷储备法律知识；2、掌握合理制定用人策略、规章制度和劳动合同的方法；3、运用关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法。课程大纲第一天上午......

数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务成都：2026年04月08日

各企业中高层，人力贤源忌血(经理)及相天负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分数智化背景下人力资源创新管理关键举措1.适应转型:把握数字化转型中人力资源管理新变化2.能力重塑:实现数智时代人力资源管理角色能力重构3.技术赋能:推动AI 在人......

金牌面试官：向世界500强猎头学招聘杭州：2026年03月27日

管理者，经理/主管,人力资源管理者等课程收益1. 掌握聘对人的关键第一步，识别优秀人才的标准-胜任力模型（人才画像）2. 掌握面试技巧，避免常见的面试错误，熟知面试官的正面行为与负面行为3. 掌握基于精准的结构化面试方法，行为面试法/情景模拟法,精准评估候选人的专业能力以及冰山下的素质能力。4. 掌握如何进行有效追问以......

职位管理培训内训课程

非货币激励员工九大方略主讲：彭老师

掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工的主导需求；掌握有效地激励员工的九大方略，以及在具体运用当中的技巧；掌握激励在管理中的综合运用技巧。课程特色：本课程从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技巧，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立全面系统的激励思维与方法，确保其所学能直接用于现实......

如何运用绩效管理请员工嗨起来主讲：王老师

对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？为什么计划做的很好，结果不尽人意？为什么员工“执行力......

高中层经理必须掌握的绩效管理技能主讲：穆老师

绩效管理不仅是企业人力资源管理的重要工作，并且是所有高中层经理都必须掌握的最重要的管理技能和管理工具，所以，企业各条线、各层次的经理干部，都必须学习绩效管理知识，掌握绩效管理的方法、技巧、工具，才能够有效管带团队、督导员工产能、提升工作业绩、实现工作目标。本课程以人力资源管理的专业知识为主线，以一线经理干部经常遇到的问......

标杆企业绩效管理实战课主讲：菲老师

企业负责人、企业高层、各级主管、HR课程大纲1.绩效管理理念绩效管理的价值和导向是：打粮食和增加土地肥力个人绩效管理的目的是激发个体绩效管理的重心应该朝哪边倾斜？华为公司的的绩效管理框架绩效管理的底层逻辑：价值链循环2.绩效管理框架与逻辑2.2组织绩效管理组织绩效管理才是战略目标达成的关键组织绩效就是个人绩效总和吗？组......