职位管理培训

职位管理培训公开课

人力资源规划与组织结构设计北京：2025年12月09日

第一天 9：00-16：30人力资源规划篇1 案例解读--什么是人力资源规划？人力资源规划中必须解读的关键数据➢ 3P 模型2 人力资源规划的调研工具（案例讨论与工具分析）3 人力资源供给预测流程4 人力资源供给工具介绍与应用练习5 人力资源预测工具介绍与应用练习6 探求人力资源供求平衡（课堂演练）➢ 工作扩大化➢ 工......

如何有效开展复盘北京：2025年12月18日

1、复盘概述复盘的由来古今中外对复盘的认识与应用企业为什么要复盘什么是“复盘”复盘产生成效的学习机理复盘与行动学习如何组织开展复盘2、复盘教练与工具复盘的三大障碍什么是复盘教练复盘教练的作用与技能团队复盘引导常用方法与工具-有效提问-团体列名法-头脑风暴法- 5why法- -鱼骨图法-思考的罗......

培训需求分析与计划制定北京：2025年12月24日

1.培训和培训计划概述为什么需要培训培训的内容人力资本模型培训经理的角色和职责培训计划与培训体系的构成企业培训管理的流程2.培训需求分析常用的方法为什么要进行培训需求分析培训需求分析的好处培训需求界定培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析培训需求分析的流程2.1组织与环境分析组织分析的维度:战略,资源,......

延迟退休政策解读与企业用工管理新模式实操策略广州：2025年12月12日

随着2024年9月13日《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》与《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》的重磅出台，延迟退休引发了巨大热议。在政策的落地实施中，势必会对企业原有的退休相关制度体系、管理流程、管理措施带来新的影响，也会带来新的用工争议与风险。为高效应对政策变化，企业需要重点关......

职位管理培训内训课程

精准读人—企业人才致胜的核心主讲：邹老师

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！“企业战略——核心能力——核心人才”，企业经营的关键在于如何招到人才并经营好人才。杰克·韦尔奇有“经理人中的经理人”之称，是二十世纪最伟大的CEO之......

业务经理人力资源管理的七个角色—非人力资源经理的人力资源管理课主讲：于老师

1.让经理人明确自己的第一角色是团队的人力资源经理，带人出活是本职工作之一；2.掌握人员选拔和团队组建的技巧，通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平；3.了解工作目标和工作计划的关系，在目标拆解的同时把控好资源配置，审核员工的关键行动措施是否靠谱到位；4.基于能不能、愿不愿区分员工的工作状态，然后根据支持、指令两种......

《非人力资源经理的人力资源管理》 ——部门经理应该掌握的人力资源管理基础技能主讲：徐老师

提升部门管理者人员管理意识了解管理者应该承担的人力资源角色及任务了解团队组建的人员搭配原则了解团队绩效管理和考核掌握几种常用的激励理论并能应用掌握日常管理中常用的人力资源管理常用工具和方法学习人员培养、留用和淘汰学习对所辖团队进行高效的人员管理【课程对象】企业中非HR部门的中、高管理层【课程大纲】一、管理者为什么要懂......

与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理主讲：苏老师

● 让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管● 让每位经理明确：育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要● 让每位经理掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧● 让每位经理配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发课程对象：企业中高层管理人员，直线经理、人力资源管理者课程大纲案例引入：张三的......