职位管理培训

职位管理培训公开课

任职资格体系搭建和岗位胜任力应用成都：2026年05月27日

目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比对。3、培养不精：不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。因此，企业尤其......

企业文化广州：2026年05月31日

为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？——如果一个企业还不具备企业文化突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产！课程对象：人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲：一、什么是企业文化？......

非人力资源经理的人员管理北京：2026年06月29日

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......

关键人才管理—核心人才的薪酬设计与激励上海：2026年06月23日

各行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业的价值不可估量。企业规模越大越有名气，越容易成为猎头挖角的对象。无论企业薪水如何与市场接轨，甚至超出市场平均值，总会有核心员工离职。每一天，企业里的关键人才都可能接到充满诱惑的外部电话。一旦关键岗位核心人才离职，而公司缺乏成熟的继任者管理体系与培训体系，就会出现人......

职位管理培训内训课程

微课开发与微课设计制作主讲：宋老师

随着数字化时代到来和短视频的爆火，微课方兴未艾, 但是企业微课对于内训师而言制作难度偏大，很多技术不容易掌握。如何选题、经验如何萃取、教学设计如何能够吸引学员？微课的制作、配音、录制、剪辑、动画等等，都是摆在内训师面前的一座座高山。如何能够快速的掌握这些技巧呢？宋鹰老师通过其多年的微课教学与制作经验，摸索出一套独特的微......

经验孪生方法萃取主讲：侯老师

在组织中，知识经验使用者越多，裂变的程度就越高，组织的能量也就越强大。经验因人而来，因事而变，经验孪生通过构建孪生关系，实现企业知识的使用、流动和更新。如何将业务专家大脑中的经验萃取出来，将这些经验转化为企业传承的资产？如何将萃取出的经验进行传播，引起员工的重视和关注，启发成长欲望及动机？如何防止萃取出来的经验&ldq......

TTT转型之路——从业务专家到培训讲师主讲：贾老师

“随着企业发展需求的变化，越来越多的业务专家被要求扮演内训师的角色，转型为组织内部的知识传播者与能力提升者。传统的业务专家虽然在其领域内具备深厚的专业知识，但在讲授、培训和演绎方面的能力可能尚未完全成熟。这使得他们在转型为内训师的过程中面临诸多挑战。为了帮助这些业务专家顺利完成角色转变并提升培训效果，本课程......

钻石内训师：从知识传递到价值创造的赋能之旅主讲：孟老师

价值重塑：从"内容传递者"到"业务赋能者"的角色认知升级体系构建：掌握从需求分析到效果评估的标准化课程开发流程技能锤炼：精通引导互动、视觉化呈现、高效表达等核心授课技能成果转化：现场产出1份标准化课程蓝图与5分钟微型课程展示参训对象企业专/兼职内训师、业务骨干、中基层管理者培训特......