职位管理培训

职位管理培训公开课

人力资源规划与组织结构设计北京：2026年05月13日

第一天 9：00-16：30人力资源规划篇1 案例解读--什么是人力资源规划？人力资源规划中必须解读的关键数据➢ 3P 模型2 人力资源规划的调研工具（案例讨论与工具分析）3 人力资源供给预测流程4 人力资源供给工具介绍与应用练习5 人力资源预测工具介绍与应用练习6 探求人力资源供求平衡（课堂演练）➢ 工作扩大化➢ 工......

全面薪酬管理与人力成本管控整套解决方案苏州：2026年04月07日

1、概念：全面薪酬1.1 常见薪酬根源问题1.2 薪酬定义1.3 全面薪酬1.4 全面薪酬与激励2、薪酬战略、薪酬理念、薪酬设计原则2.1 企业战略与薪酬战略2.2 薪酬策略-付薪原则2.3 薪酬市场定位、薪酬水平策略选择2.4 薪酬设计原则2.5 薪酬战略、薪酬理念体现与沟通2.6 案例分享3、薪酬架构、薪酬框架设计......

选对赛道与分对钱-从战略到绩效深圳：2026年04月17日

任正非说：”企业管理最难的工作是如何分钱”。他认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。但是，究竟如何合理分钱？如何分配利益才能够起到最大化的激励效果呢？每一个企业在这个问题上都面临着诸多的挑战和烦恼。华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退......

房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘北京：2026年04月02日

第一部分房地产企业的全面绩效管理实战一、目标管理与绩效考核的正确思维1. 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?2. 绩效管理六步法之逻辑关系● 绩效目标设立● 全过程数据记录● 全过程行为纠偏● 绩效评分● 绩效面谈● 实施管理改进3. 成功考核的三层标准境界4. 典型绩效考核工具评析● 360度测评—德......

职位管理培训内训课程

全面合规时代的企业用工模式重构与精算解决全案主讲：支老师

导言：随着2019年1月1日税务统一征收社保费用、新个税法的实施，昭示了企业全面合规时代的到来，国家的大政方针俨然落地，作为企业如何打破旧的用工制度，从而在重构中获得“活下去”的权利将变得至关重要。上篇阳略——把握“大政方针”不掉队（1）20......

职场进阶“三部曲”沙盘模拟主讲：汪老师

——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！培训收益：1.使学员顺利完成企业内角色认知、认识团队重要性;2.学会如何通过沟通与协作来达到团队共同的目标，学会与上级和同事沟通的技巧;3.掌握效率和效果兼顾的工作方法和技巧，掌握时间......

非人力管理者的员工关系风控主讲：祝老师

第一部分基于劳动法体系一、非人力资源部门经理的辅助工作核心点分析1、招聘入职过程，非人力管理者辅助工作风控2、劳动合同签订过程，非人力管理者辅助工作风控3、试用期管理，非人力管理者辅助工作风控4、商业秘密保护，非人力管理者辅助工作风控5、离职处理，非人力管理者辅助工作风控6、用工管理期间，特殊员工管理HR与部门经理的......

薪酬与激励管理主讲：赵老师

第一讲：薪酬管理一、薪酬管理概述1. 战略性薪酬管理1）适用于企业不同发展战略下的薪酬管理（成长战略、稳定战略、收缩战略）2）适用于不同竞争战略下的薪酬管理（创新战略、成本领先战略、客户中心战略）3）全面薪酬战略讨论：不同战略下薪酬管理方向是什么？2. 薪酬体系设计的基本步骤1）工作分析2）职位评价3）薪酬调查案例：......