职位管理培训

职位管理培训公开课

企业培训规划和管理苏州：2026年02月06日

通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；课程大纲:一......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴青岛：2026年04月17日

企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......

高效的招聘与面试成都：2026年03月02日

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......

课程设计与开发工作坊（荆老师）东莞：2026年01月29日

模块一：什么的课程式是企业需要的1.讨论：培训等于分享吗？2.什么是好课程的标准3.内训师必备三大技能4.课程开发方法论5.第一步：组建课程开发小组模块二：场景分析1.第二步：选择课题的步骤岗位任务、业务痛点、经验萃取2. 第三步：分析学员学员对象的相关性3. 第四步：明确目标布鲁姆教学目标分类学4. 第四步：学习目标......

职位管理培训内训课程

企业导入OKR实用方法主讲：李老师

第一节：什么是OKR目标1.OKR目标、指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。2．是每个成员为确保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。第二节、第三节OKR目标的意义(上、下)1．尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发挥员工的能力。2.各职能组织为实现各自设定的结果和行动，彼此密切协同3．每个......

TTT课程开发与授课技巧主讲：李老师

了解企业的培训框架、成人的培训特征以及内训讲师的角色定位掌握组织经验萃取的方法，特别是基于问题的萃取以及基于场景拆解KSA的萃取掌握课程开发的基本流程、教学设计的经典套路，以符合成人的学习规律掌握微课、大课、案例课程的开发要点掌握课程制作工具：PPT制作图文动画、剪映编辑视频、万彩动画等操作技能掌握基本授课技巧，交互式......

TTT-企业内训师四项核心技能提升工作坊主讲：马老师

随着企业对员工培训的重视程度不断提高，对内部讲师的需求也随之增加。企业需要能够传授专业知识、技能和态度的培训师来提升员工的工作效率和团队协作能力。培训师作为组织中的知识传递者和技能提升者，他们不仅需要掌握深厚的专业知识，还要具备将这些知识以易于理解和接受的方式传授给学员的能力。优秀的内训师要能够设计符合学员需求和组织目......

案例萃取和梳理工作坊主讲：周老师

一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；企业的浪费就是经验的浪费。组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。组织的知识管理可以基于岗位进行，比如公司的核心岗位：研发、销售、客服等。岗位的实践萃取，是......