职位管理培训

职位管理培训公开课

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话杭州：2026年02月27日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆” 北京：2026年03月06日

第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架人才盘点/继任计划的目的及适围第二部分 | 人才盘点及继任计划流程继任计划的三个组成部分继任计划的框架及实施要点第三部分 | 关键岗位的确定关键岗位的定义确定关键岗位的参考要素关键岗位 v.s. 岗位评估第四部分 | 人才盘点及人才评估人才评估的维度......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班济南：2026年03月12日

第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......

TTT-培训师的培训北京：2026年03月16日

随着经济的飞速发展，与商业环境的快速变化，企业的员工人岗匹配会出现各种问题，例如，企业员工素质不高问题尤为突出，包括观念陈旧、知识老化、技能缺乏等，一句话，就是员工的素质与技能不能适应企业的快速发展需要。通过组织企业内部培训，全面提高员工的知识与技能水平，改变员工态度，提高企业的竞争能力，成为企业人才发展的有力保障。如......

职位管理培训内训课程

推行量化绩效考核体系管理实务主讲：杨老师

1.帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑，掌握战略目标分解的方法2.帮助掌握经营目标分解与绩效指标逐级分解、梳理、落实的方法，实现企业经营压力的层层传递3.帮助学员掌握绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法，建立量化的指标及其评价体系4.帮助学员掌握绩效结果评价及绩效激励的方法，确保量化绩效考核体系的有......

员工感恩教育——会感恩担当责任主讲：詹老师

员工为什么需要感恩教育？总是抱怨企业有这个不好、那个问题；一遇到问题就找借口、推给别人、领导；做工作差不多就行、敷衍了事的多得很；工资福利给得再好，也觉得是理所当然；没有责任感，工作不主动没有主人翁精神……课程收益学会感恩，责任担当不找借口，做问题的终结者知足惜福，感恩一切结果导向，以好业绩......

组织经验复盘与传承——组织经验萃取技术工作坊主讲：华老师

一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；企业内部员工经验多多，没有总结导致成为隐性财富……任正非在华为大学教育学院......

经验萃取与案例开发管理主讲：师老师

培训讲师不缺课程，只缺好课程，能让学员满意的硬核课程。课程开发是一门基于教育科学的技术，课程设计是一门基于传播美学的艺术。本课程结合各行业、各类型企业实战培训经验，将逻辑学、教育学、心理学、传播学、艺术学、语言学、美学等融汇贯通，打造最具科学性、实战性的培训师培训课程！【课程收益】通过对实际工作实践中好案例的开发，萃取......