职位管理培训

职位管理培训公开课

向华为学习：绩效管理与科学分钱——提升组织执行力深圳：2026年04月10日

1、针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，以及从正确分钱，到掌握除物质外的其他激励方法，使业务管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。2、针对人......

离职员工的法律管理之协商谈判上海：2026年05月08日

➢ 了解企业与员工解除劳动合同的基本法律理由与相关方案；➢ 计算经济补偿金的公式与工具；➢ 进行离职谈判所要遵循的基本守则培训对象➢ 人力资源部负责员工关系处理的工作人员；管理劳动合同的工作人员、法务；➢ 不适合对象：业务部门管理者课程大纲一企业与员工解除劳动合同的法律理由分析与程序设定（非法定理由企业不得与员工解除......

新生代员工管理——员工的选育用留广州：2026年05月30日

很多人认为85、90后新生代江山易改，本性难移。我们的目的不是教授那些如何使用所谓心理学的技巧去改变85、90后的心智，而是如何根据85、90后的特点激励和鼓励他们对企业做出贡献，通过强调贡献提高85、90后的归属感和成就感，从而提高他们对企业的忠诚度。现在市面上流行的如何管理85、90后员工的培训课程大部分内容在强调......

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心上海：2026年03月27日

工业革命带来了社会的进步发展，促成社会大分工思想的普及，这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化，专业化和职业化。在这种时代背景下，作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专，但是随着数字化时代的到来，整个市场越来越VUCA，这个时代需要的不仅仅是HR的专业性，更需要HR抬头看天，跳出HR的专业深井看市场......

职位管理培训内训课程

薪酬体系设计主讲：高老师

第一讲：薪酬概述1. 薪酬概述2. 薪酬的本质以及如何看待它的激励性3. 激励理论与薪酬激励4. 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策第二讲：薪酬体系设计的原则及岗位评估一、薪酬体系设计三个公平的原则1. 外部公平2. 内部公平3. 个体公平二、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题？案例：某公司薪酬......

如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力主讲：王老师

对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理或激励的方式，但在落地效果中并不理想，方案也适合，但还是会遇到问题，如何如何让员工对量化的指标认可并执行？如何让员工执行过......

国有企业绩效考核与薪酬管理优化工作坊主讲：徐老师

从事国有企业改革的工作人员【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（30个以上）+实际工作研讨+现场练习，案例丰富，方法实用性强，现场制定本企业方案，讲师点评修正。【课程收益】1.本单位（或所属企业）负责人任期制和契约化管理中绩效考核与薪酬管理案例及优化思路或方案；2.本单位（或所属企业）工资总额管理的案例......

绩效导向-实战案例萃取技术主讲：樊老师

知识点讲授、小组讨论、角色扮演、案例分析等课程大纲 :一、案例萃取的意义——提取绩优关键并复制推广导入：完整案例模板框架展示（一）绩效公式1.绩效=有价值的成效\行为代价2.绩优员工VS普通员工(1)绩效对比(2)行为对比（二）案例萃取定义：绩优关键动作提取并复制推广（三）案例萃取三阶七步法1.......