职位管理培训

职位管理培训公开课

有效人才梯队建设苏州：2026年04月13日

一人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大要点二人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图1 人才梯队 PASK 框架图2 通用能力构件四方格3 布洛姆教学目标表三人才梯队培养和评估标准梳理流程1 人......

高精度劳动定额管理与工价制定深圳：2026年04月11日

1、明确实施劳动定额在企业管理中的真正意义；2、通过劳动定额管理促使企业找到提升生产能力的途径和方法；3、有利于企业在人员预算、人力资本分析、建立和推行人工成本核算体系，降低产品成本、提高经济效益方面把握正确的改善方向；4、帮助企业客观地贯彻按劳分配原则，科学地衡量劳动者贡献大小，为企业科学合理地组织生产劳动、确保产品......

培训师授课技巧——TTT培训师之“导” 上海：2026年04月10日

模块一：培训师角色认知与紧张处理1、成人学习理论与角色认知2、讲师角色定位3、第一次讲课训练4、紧张应对处理模块二：讲师风范打造1、一分钟自我介绍2、手势、眼神、站姿专项实战训练3、亲和力打造4、辨证思维训练模块三：让你授课和备课易如反掌的鱼式结构（必讲，重点）1、如何开头 90秒练习a、问两个问题b、感谢两个人c、提......

让HR推动经营—像CEO一样思考上海：2026年05月15日

人力资源管理就是选、用、育、留？人力资源管理只能影响人工成本？人力资源部只是后勤部门，远离战场？……，NO！互联网时代是人力资源的“重器时代”，人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”！但是，HR们可以影响经营吗？多少HR迷恋工具，不讲实效，与老板......

职位管理培训内训课程

疫情下非人力资源经理的人力资源管理主讲：钟老师

总经理、副总经理、直线经理、主管课程大纲:第一讲：掌握人力资源管理技术是时代对直线经理的要求一、严峻的用工形势1. 严峻的用工形势超乎你的想象2. 疫情对人力资源管理的挑战讨论招聘难的原因与对策二、直线经理不仅是管“事”，更要会“管”人1. 人力资源部的职责是什么2. ......

组织设计与组织发展主讲：张老师

了解组织能力和组织设计是企业的终极竞争学习和掌握组织诊断的工具，方法学习和掌握组织设计的工具，方法学习组织能力和人才建设的工具，方法【课程对象】企业各层级管理者【授课模式】课程讲授+案例讨论+情境模拟【课程要求】分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板，白板笔；【课程大纲】第一模块：组织发展......

人才测评工具应用高效能HR的面试官必备主讲：闻老师

没有无用的人，只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些知识技能基础，要求从业者有什么样的工作素质，才能有效判定人才与职位的匹配程度。通过人力测评，不仅了解其能力与职位要求的匹配度，同时可以了解其工作动机、性格气质特点等与职位发展的匹配度，实现人与事的科学配置；同样人才测评是通......

赋能激活组织促进人效提升主讲：张老师

系统管理思维构建：课程将帮助贸易代理商操盘手建立起全面、系统的人才管理与队伍建设思维体系，使其从战略高度认识到人才对于企业发展的重要性，不再局限于日常业务操作，而是能够综合考虑人才选拔、培养、激励等各个环节，为企业制定科学合理的人才战略专业技能增强：操盘手将深入学习人才选拔、留用、激励、薪酬设计等方面的专业知识和实用技......