职位管理培训

职位管理培训公开课

HR总监学习交流提升系列沙龙活动之四：人才评鉴与人才发展广州：2026年04月15日

活动背景现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败的。在用人决策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，还有三分之一则是完全错误的。”企业在用人方面，比较容易看到员工的外显专业技能，而不易识别发现其内隐潜能。发现人才并根据其特点进......

离职管理中最棘手的85个问题及解决方案北京：2026年06月04日

对于企业而言，劳动合同的解除是一件执行难度大、法律风险高、衍生问题多的事情。但HR管理层却不得不迎难而上，因为企业人员的优化管理，关系到企业运营与持续发展。由于担心不必要的风险，多数企业在HR管理流程中大量采用协商解除，甚至使之成为除到期终止外的唯一解除方式。然而，随着员工追求利益最大化的现象愈加普遍，"协商......

劳动合同解除与终止实务—八个关键场景全案例解析合同解除中的棘手难题深圳：2026年06月26日

劳动合同解除或终止，不仅标志着员工与企业的法律甚至情感纽带的断裂，甚至更多情况下是双方长期积累的矛盾爆发节点。加上劳动法“保护劳动者”的立法本意，造成企业解除劳动合同伴随着执行难度大，法律风险高、企业败诉案例多等问题。在协商解除不成的情况下，HR往往需要使用风险更高、难度更大的单方解除方式。当业......

人才驱动：基于岗位的员工胜任能力体系建设广州：2026年04月17日

基于对国内外企业胜任力管理体系的持续研究；基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力（任职资格标准建设）咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子……）；从国际管理领域的广阔视野，系统思考胜任力体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读胜......

职位管理培训内训课程

《卓越员工集训营》主讲：周老师

中基层人数：建议120人以内场地要求：有可以实施游戏的大面积教室或场地实施计划：第一天：七个习惯；第二天：商务礼仪：第三天：引导游戏课程大纲第一天：七个习惯完成心态转变引入成功的秘密七个习惯简介我们如何开始学习第一章：积极主动选择的自由使用积极的语言投入影响圈小组讨论：我们身边的世界第二章：以终为始人生的两次创造主动选......

人课合一--企业内训师课程演绎与授课技巧主讲：徐老师

企业的竞争更多是文化底蕴的比拼，文化的传承和积淀就需要管理者的传播，企业需要一批可以为其传承良好管理经验、工作流程、技巧等内训师，来自企业内部与企业共同成长，培训将更有效。内训师有较强的表达意愿，工作实践经验虽丰富，可总难自信自如的传授给员工；“老师讲，学生听”的传统模式已经不能适应当今培训课堂......

TTT初阶：破茧成蝶——培训师角色认知与形象风范主讲：李老师

认知培训师的角色定位，明晰培训师的责任，自我调整提升培训效果；本着尊重、帮助、喜欢的三大核心理念去设计课程，才能让培训课程有效；提升培训师讲台授课的专业化、规范化能力，树立培训师的职业化形象；掌握克服紧张、应对不同课堂情况的技巧方法，做到从容应对；掌握授课型PPT的美化技巧，提升培训师的外在专业形象。参加对象：企业内部......

培训授课技巧主讲：王老师

1.实现培训师角色的认知和突破2.掌握培训师授课和课程设计的基本技巧和注意事项课程大纲:一、培训师角色定位1.培训师的重要性2.五种教练指导的风格3.培训师的基本素质二、课程设计的技巧1.授课内容影响因素及效果2.培训师风格的选定3.培训场地的选择4.导入设计5.收结设计6.如何增强课程的逻辑感7.针对提升成人学习注意......