职位管理培训

职位管理培训公开课

企业培训师培训(TTT) 上海：2026年06月29日

本课程是专门为有志于成为企业培训师及企业内部各级管理者，人力资源部门培训负责人设计开发。课程内容一、基础环节1、TTT理念概述2、成人培训特点认知3、优秀培训师的特点4、做一个有感染力的培训师二、有效培训课程的策划1、课程结构与内容2、明确培训目标3、如何使培训更丰富4、如何调动学员的兴趣5、吸引学员的七个步骤6、平衡......

《7C集团公司企业文化突破》方案实操广州：2026年06月26日

【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？◆ 如何形成集团合力？如何激发集团活力？集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系？集团文化如何落实到业务单元和分子公司？企业文化如何与战略、管理保持匹配？文化建设工作如何常态运行并持续创新？如何运用文化推动企业卓越成长？…&h......

招聘流程、背景调查与试用期风险管理上海：2026年05月29日

农历年过后，企业又迎来了招聘季。但很多企业并不重视招聘流程和试用期中的法律风险管理，当纠纷出现后，才悔之莫及。另外，作为人力资本风险控制的第一步，成功的背景调查可以帮助企业做出更快、更准确的人事决策，降低雇佣风险，保护雇主声誉；而不当的背景调查则可能引起不必要的法律纠纷。那么，招聘过程中到底蕴含着什么样的风险？内部竞聘......

绩效分析与改进——从业务问题向业绩成果转化深圳：2026年05月15日

在新的企业发展环境下，人力资源在组织中应该发挥什么价值？人力资源部的发展趋势是什么？人力资源从业者未来的职业方向有哪些？从HR的六大模块到三支柱理论，人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能，不少企业开始推动HR转型，成立HRBP、COE的岗位，虽然名......

职位管理培训内训课程

企业用工成本分析与管控主讲：王老师

● 明确企业人工成本的组成与分析方法；● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法；● 明确劳动定额的制定方法；● 学会企业加班费的管控办法；● 学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法；● 掌握企业管控用工成本的十种......

应届生职业生涯规划主讲：丁老师

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；情境教学式 &mdas......

价值导向的薪酬落地设计主讲：高老师

第一部分薪酬定义与设计难点一、薪酬定义1、什么是薪酬；2、什么是酬；3、优秀的薪酬设计能给企业带来什么？二、薪酬设计的三大难点1、岗位工资平衡方面；2、行业工资差方面；3、胜任与欠资格方面；三、薪酬制定的误区1、基于人的误区；2、基于过去的误区；3、薪酬发放的误区；四、常见薪酬错误设计1、销售提成设计方面；2、岗位......

有效激励：非物质手段激励团队的方法策略主讲：穆老师

《全面薪酬激励》课程的核心是培训学员掌握“精细化使用货币性薪酬激励方法、创造性运用非货币薪酬激励技巧”，并为学员提供具体工作建议和操作方案。全面薪酬通常被分为两个组成部分，第一部分是货币性薪酬，包括固定报酬、可变报酬和间接报酬三种，企业使用货币性薪酬必须掌握专业化和精细化操作方式，才能使得有限货......