职位管理培训

职位管理培训公开课

非人力资源经理的人力资源管理（江源）广州：2026年05月09日

【企业收益】1、帮助企业识别当前人才管理痛点，从而明确人力资源效能的提升方向2、为企业提供基于场景化的案例分析和业界经过验证的成功和科学的方法论及管理工具3、帮助各层级管理人员掌握切实管用的解决方案提升团队和企业的人力资源管理效能【岗位收益】1、认识直线管理者人在团队管理中的角色和作用2、理解高绩效团队管理的基本理念：......

咨询式培训体系建设北京：2026年04月17日

1.提升公司培训人员的整体思想素质；2.明确培训在企业中的定位，熟悉培训管理者的角色和任务；3.解决培训负责人在工作中遇到的实际问题；4.认清企业培训的作用和发展方向；5.完善企业培训流程及体系建设；6.学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法；7.掌握导入大型培训项目的实施要点；8.掌握培训评估的理论与实践技法。【课程特色......

点师成金—企业内训师综合技能提升广州：2026年06月04日

一家企业的发展速度，归根结底还是由人来决定的。人的成长影响着企业的发展，无论是决策层、中层管理者还是基层员工，思维、格局和职业技能的提升直接决定了每个人对企业的贡献大小；而这些都跟企业的培训内容、品质、周期息息相关，企业的培训品质取决于培训师资、培训内容、体系建设、传承体系等方面。内部培训师作为企业内部培训的基石和可再......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班西安：2026年04月13日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......

职位管理培训内训课程

平衡计分卡体系主讲：高老师

平衡计分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长David Norton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务......

目标制定与绩效管理主讲：李老师

公司经营层、公司管理层、人力资源经理、人力资源专员等；【课程收益】1、明确绩效管理的核心思想及应用2、掌握绩效管理运行的基本流程3、现场演练KPI设置、取样、计算和分析4、学会应用绩效面谈激励团队创新工作5、掌握如何通过绩效结果的应用提高企业效率【授课方式】讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流【课程特色】1、系统：课程涵......

让导师更强大，加速新员工融入与成长主讲：朱老师

落地性强，聚焦工作中的应用场景，学习之后立马就能使用、效果立竿见影；实战教学，将技巧工具化，通过课堂演练及讲师指导、拿来就用，易于操作及掌握；互动性好，采用研讨、案例、教练等多种学习方式，课堂学习氛围轻松、效果好。【课程对象】带教导师、基层管理者、中层管理者等。【课程大纲】一、教练理念与辅导认知1.教练技术的起源与核心......

文化洗礼--新员工职业化全方位修炼主讲：顾老师

本课程通过深度交互学习，使学员真切感受自我管理对于成长的意义。引导学员结合自身挖掘主动性，清晰生涯目标，通过结果导向及过程管控的自我管理，缩短“磨合期”，促动行动，尽快走向企业和社会舞台的中心，担当使命。【目标学员】企业新进员工、磨合期员工、大学毕业生实习期员工【课程目标】1、清......