执行系统培训

执行系统培训公开课

战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环广州：2026年05月30日

企业收益：1.用结构化的方式澄清战略、便于管理团队加深理解2.把组织变革与管理创新纳入到战略规划中来，排除战略执行的障碍3.以《五张清单》将战略到计划执行具象化，成为可视化的看板管理岗位收益：1.掌握作为决策者应具备的系统思维2.成为更加专业的战略规划师3.成为能带动战略高效执行的领导者培训对象企业董事长、总经理、总裁......

企业风险管理上海：2026年05月18日

保险经理，内部审计人员，经理和会计安全健康环境人员，政府人员，人力资源经理，变革经理和所有风险管理人员课程目标：了解企业中的风险管理如何规划及使用业务连续性管理并汇报风险管理的进程懂得风险管理的理念及运用技巧课程大纲：风险管理-范围和建议风险管理的总体情况风险的定义：风险管理的职能和收益全球性风险管理典型示范风险评估，......

新常态下的流程管理广州：2026年06月05日

中高层管理者、流程管理、内控与风险管理、体系建设负责人及专业人员、流程变革项目组成员。课程大纲：上篇：变革管理与流程规划第一讲：管理变革核心一、企业变革之痛1、商业环境变化对企业变革能力的挑战2、企业变革面临的最大问题—人的问题3、识别变革风险—减少变革的破坏性4、营造变革的紧迫感和必要性5、企......

基于问题的流程诊断课程天津：2026年06月04日

本课程吸引了包括广汽丰田、珠江船务、施耐德、西门子、阿克苏诺贝尔太古漆油、艾默生管道工具、用友软件、万国数据、百度、中粮集团、新华人寿、宝供物流、广汽集团、库克中国、中化集团、沃尔福发动机、广东发展银行、安利中国、日立电梯等各大企业的参与。以下为部分学员的课后心声•在案例与分析的过程中，更好的掌握了所讲内容，......

执行系统培训内训课程

《如何打造中小企业高效执行系统》主讲：叶老师

（一）、中小企业执行力现状1、沟通好的事情，总得不到结果；2、制度形同虚设，最终成为摆设；3、企业人情过度，规定无法执行；4、工作推诿扯皮，事情无人落实；5、问题重复发生，无法彻底解决。（二）、中小企业执行差的三大因素1、人：人的职业化素养不高，具体表现在：工作随意性、粗放性；2、制度：制度本身存在的问题，具体表现在：......

战略规划与落地执行系统主讲：胡老师

企业总裁、中高管授课方式大量的互动训练、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：企业经营的原点——战略规划一、何为战略？战略的本质是选择“打土豪、分田地”的战略思想二、战略分析惠普战略十步法的逻辑关系及内部依存关系外部环境分析内部环境分析战略分类战略方案的选择战略方案选择的三......

指标落地与执行系统主讲：赵老师

1.明确战略目标实现的路径与指标体系，各团队能清晰在组织战略中的责任2.建立团队共同的使命和愿景，激发内驱力3.运用界定目标的方法，正确制定工作任务的各种标准，使工作可衡量4.与员工一起探索实现目标的途径，并制定措施与实施计划，找到撬动绩效的高效杠杆5.设计基于团队实际的管理工具，在“过程”中实......

中层目标落地执行系统构建主讲：肖老师

企业中高层以上人员【培训方式】课程讲授+课堂示范+学员演练+视频教学+故事分享+案例分析+互动点评【培训方式】用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。课程内容：引子：常态下人们对执行的认知？为什么执行成为企业发展中的核心瓶颈？何谓系统，企业执行系统是什么？案例：执行团队的五大要素一、执行不......