年度培训计划培训

年度培训计划培训公开课

人力成本管控与组织人效提升上海：2025年12月17日

1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措3.领会人力成本调整与控制的策略和方法4.掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！课程大纲开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面......

如何建立企业的胜任力模型北京：2025年12月17日

1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力模型的各种方法介绍公司现有资料的收集与研究学习雷锋好榜样：胜任力样本的选取BEI方法的具体操作步骤......

培训课程设计与开发训练北京：2025年12月08日

培训课程设计是培训师的一项重要技能，尤其是有一定试讲、实讲经验的培训师，面临的一个重要课题就是全面提升编、导、演的能力，使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士。那么，如何迅速提高课程设计能力呢？那就要掌握科学的设计方法。本课程通过系统总结课程设计的规律和方法，把课程设计的过程总结为“ACOMM......

薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计上海：2025年12月13日

董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲：引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与......

年度培训计划培训内训课程

《年度培训计划制定——助力企业精准人才赋能》 ——培训管理者必修课主讲：孙老师

企业培训管理者、企业所有管理人员【课程大纲】一、培训计划要遵循的原则是什么？1.4W1H原则及定义WHY-明确计划起草目的When-确定计划起草时间WHO-定位计划受众对象WHAT-整理计划展示内容How-演绎完美落地方案游戏：写出你人生的计划——从工作、情感、个人小组共创：写一份这2天的学习计......

如何制订年度培训计划与实施培训管理主讲：闫老师

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业人力资源经理、培训经理、培训主管。课程大纲：一、企业培训与企业培训体系新经济时代的企业和企业培训企业培训发展的阶段及特点企业培训相关因素及目标培训管理的四个层次绩效导向的企......

战略导向的年度培训计划制定主讲：周老师

一、从年度培训计划的角度看企业培训的定位与价值1、团队共创：培训经理的主要工作内容有哪些？2、分享内容：企业培训的定位与价值（1）培训的定义与本质（2）培训的四个阶段（3）企业培训的三重责任（4）企业培训的三大属性（5）企业培训的十种模式（6）培训平台的四大要素（7）培训平台的四类团队3、学习应用：某公司的企业大学二、......

年度培训计划制定主讲：李老师

知识技能提炼：在整个课程设计过程中，力求以精炼的话语来总结培训管理者所需要掌握的技能。案例分享体验：通过案例分享，力求让学员从实际事例中感悟，借鉴新的培训管理经验，成为一个优秀的管理者。课程大纲模块内容课程大纲培训计划制定流程1.制定培训计划2.培训计划的分类供应为先计划部门培训计划培训支援计划3.培训计划制定的......