现代的企业管理理论源于西方，西学东渐。西方人善于一板一眼的去思考，去总结，去归纳一些方法，从而形成一种观念，形成一整套框框架。拿来就用，拿来就穿，不管是否合身，别人的都是好的。

管理的目的是为了效率，企业管理是为了赚钱，实现投资者意志，方法总是为目的服务的。但在企业发展的过程中，管理常常会走样，失去控制。

学者们，前辈们在当时的社会背景下，环境下总结下来的理论，用在当下是否依旧有用？不同的思维方式，不同的文化背景，行为习惯又是否一样？

管理需要智者，需要有领导意志，需要从目的出发。道理是想通的，目的是相同的，实现的途径是多样的。判断现代企业管理是否跑偏是否可用多样化来判断，如果大家都用相同的方式，那可不，跑偏了。

说管理，以组织结构管理为例，国内很多企业犯了与当下国家管理一样的病症，组织结构臃肿不堪，各单位野蛮扩张，随意扩充。从这个角度看，这是一种流行病，国家啥样，组织啥样。现在国家反腐放权，收权，一定会反映到企业做同样的动作，从上到下，从大到小。

一个组织，一个企业，有很多单位，很多部门。将这些单位部门归类，一种赚钱的，一种花钱的。花钱的不是为赚更多钱而服务，那就是浪费钱。前段时间看了一些文章，说企业的人力资源部和财务部是没用的，可设可不设。对于小企业而言，当然就是可设可不设了，一个综合管理部够了，不能因人设岗。对于大企业而言呢？管理上有个逻辑，一个管理者精力有限，所以管理要分层级。相同工作的活儿一多，人一多，凑在一起，就是一个小团体，就是一个部门，机构设置就有了存在的必要。

以前看到一个组织非常臃肿，然后去建议组织的管理者去精简组织，本来以为是一个理所当然的活儿，但常常得不到结果。为什么？组织的臃肿问题不在组织身上，在组织管理者身上，管理者思想上。组织的臃肿是组织管理者默许的，管理者思路不变，改革就进行不下去。

管理的根源在领导者身上，领导是怎样的，管理就是怎样的。社会风气是怎样的，大多数企业就是怎样的。