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近期热门企业培训公开课 Hot Training

工厂设备专业维护管理 上海：2026年09月11日

课程目标 制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力，忽视设备维护方面的管理技术。 本课程希望帮助学员更好的理解企业的现状，学习和掌握设备维护管理体系，并能够根据企业现状制定和完善设备......

全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 深圳：2026年09月11日

课程背景： 众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。本次培训从理论基础到Exce......

人力资源经理的财务管理（郑指梁老师） 深圳：2026年09月28日

课程背景： 不懂业务与财务是HR的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为 企业创造不菲的业绩，而HR部门呢？ 为何说利润是空洞的数字，而HR经常以此为主要考核指标？资产负债表与利润表中哪些科目与HR有关？ 毛利率对企业意味着什么？KPI、BSC背后有什么样的财务逻辑？子公司总经理如何操纵利......

品牌管理与塑造 上海：2026年09月28日

【课程收益】 随着网络的发展,信息极度发达,各个产品都在抢夺客户的眼球.建立品牌似乎越来越难,同时,每年又有大量新的品牌如流星一般划过.亮了一下又快速消失,在产品性能差异化越来越小的情况下,企业如果想创造性地走出一条新的品牌之路,实现企业的持续良性发展,必须真正了解品牌的价值和塑造过程,只有这样,企业从能在市场中能够更......

创新性课程设计与开发工作坊 上海：2026年10月08日

培训受众: ● 企业内部兼职讲师 ● 专家型课程开发师 课程收益: ● 实践性工具包：课程设计与开发大纲模板（学习目标、内容大纲、设计大纲）、需求分析逻辑路线图、不同人员访谈问题清单、组织智慧萃取思维图） ● 说明并运用体验理论来设计知识点的教学活动； ● 运用至少10种小组动能技巧，来提高学员间互动的吸引力； ● 运......

从专业到管理，税务管控中的筹划策略 海口：2026年10月08日

课程背景 专票电子化稳步推进、税收制度改革不断深化、税收优惠不断释放，作为亟须减负的企业，如何投入到这一波新浪潮中来？在“放管服”与“以数治税”的大背景下，对企业自身的税务专业水平和管理能力提出了更高的要求，企业应该如何积极应对？ 如何主动地创造“税收利益共同......

卫健系统财务管理人员综合能力提升专题培训班 杭州：2026年10月10日

课程背景： 随着公立医院改革的不断深入，医院的管理体制和运行机制都发生了深刻的变化，根据《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于进一步加强公立医院内部控制建设的指导意见》等相关政策文件要求，为帮助卫健系统财务管理人员学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培......

招标投标领域突出问题专项治理下国企采购/招标合规管理与实务及新版《操作规范》应用、风险防范、审计监督热点 重庆：2026年10月15日

课程介绍 近日，国家发展改革委、工业和信息化部、住房城乡建设部等11部门联合印发《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理的通知》，部署开展工程建设招标投标领域突出间题专项治理工作。 当前我国招投标领域还存在很多突出问题，招标人主体责任落实不到位，各类不合理限制和隐性壁垒尚未完全消除，规避招标、虚假招标、围标串标、......

向阿里学习：培养未来服务人（T型客服） 上海：2026年10月16日

课程介绍 10年前，马云说：“成功始于口碑，服务决定未来”。1年前，马云说：“智慧的时代是服务的时代，是体验的时代”。服务，成为企业未来强大竞争力的关键。企业需要更具有心力、能力和眼界的服务人。他们是未来服务人，是一群能够具有企业服务的使命感，回归人心，有当担的服务人。他......

管理者创造性问题分析与解决 深圳：2026年10月16日

课程介绍： 我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要；快速有效地成功解决出现的问题，比无效率地解决问题甚至是制造问题更有意义。只是不用置疑的，问题是：我们怎么样才能在面对一个项目或者一个难题时，实现快速沟通以充分有效地利......

更多企业培训公开课

企业管理培训内训课程 On-Site Training

质量问题分析与解决——枝锯根锄四部曲 主讲：江老师

企业的质量、技术、生产、售后等部门，需参与产品质量或管理过程问题分析和解决的工程师/主管/专员等；其他希望了解质量或管理过程问题分析和解决工具流程的人员，如内审员等。培训目的这是一门集通用性、实用性、易用性于一体的问题解决方法课程，对企业各个核心职能团队成员进行教导训练，使其掌握......

提升新时代国企基层党建工作成效与艺术 主讲：宣老师

实操导向：聚焦“如何做”，提供可落地的步骤与工具。政策结合：融入二十届三中全会对国企改革的最新部署。案例驱动：通过真实企业案例增强理解与共鸣。课程大纲：第一部分：理论框架与政策解读一、新时代国企党建总要求二十大精神与二十届三中全会对国企党建的指引。国企作为......

如何运用ERP提升企业竞争力 主讲：陈老师

中高阶主管及营销、研发、生管、采购、品管、仓管、财务..等相关人员。课程大纲：一、ERP电脑化系统的基本概念1.知识经济时代企业面临的挑战2.制造业经营管理的三大目标3.ERP电脑化系统的演进4.制造业整体作业流程简介二、ERP的三大要素1.主生产排程(MPS)．产能规划与负荷分......

明确角色定位，高效决策执行 主讲：刘老师

了解高层管理者、中基层管理者、员工的职能区别，能清晰理解当前岗位的主要职责；掌握高效决策四问，形成高效决策的依据；明确上级、平级、下属对于管理者的主要期待，能识别哪些行为是满足对方期待的；掌握成为“完美上级”的四个关键行为：建立信任；知人善任；助力成长；建......

全案例解析运用风险指标透析2021企业现状 主讲：程老师

财务人员、希望提升企业管理水平的企业领导等课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练课程大纲一、第三方线索数据1、第三方数据比对都有哪些？2、重点指标解析3、案例分析案例一：大股东收入申报信息为何“缺失”？案例二：合伙企业隐藏分红不缴个税案例三：“......

门店兵法——门店布局、管理与销售 主讲：余老师

案例剖析、精彩演练、方法归类、理论传导、心态引导等培训魔圈相结合采用教练技术、NLP技术等心理学教学技术精彩讲授、互动演练、团队竞赛、现场实战、作业布置相结合既有理论的高度、又有实战的效度、还有方法的用度案例举一反三，理论包揽大局，方法迁延万象课程专业化，培训顾问化，学习激情化，......

5A行长—区域市场精准营销管理 主讲：刘老师

● 战略层面：厘清网点核心价值，构建网点战略地图● 策略层面：核心客群痛点解析，经营策略精准定制● 执行层面：精准活动策划设计，营销策略切实可行● 思维层面：培养主动分析能力，掌握精准营销方法课程对象：二级支行行长、网点负责人、相关零售金融部门人员课程方式：共识工坊+引导技术+案......

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