郭台铭如何消化夏普

郭台铭通过一系列的策略和措施来消化夏普，主要包括以下几个方面：

1. 整合资源，优化管理

郭台铭在收购夏普后，计划将双方共同营运的SDP和夏普龟山工厂等生产据点进行一体化营运，以提高运营效率和降低成本3。此外，他还计划将夏普的专利和技术转化为商品，缩短降低成本的时间，并从海外着手，减少不当经销成本及高成本的合资公司，以降低营运成本2。

2. 聚焦核心业务，加强研发

郭台铭计划将夏普的面板技术能量集中用于开发主动有机发光二极体（AMOLED），以迎接未来iPhone萤幕可能采用AMOLED的潜在商机，最快2019年开始量产AMOLED产品3。这表明他重视技术创新和市场趋势，致力于将夏普的技术优势转化为市场竞争力。

3. 拓展市场，增强合作

郭台铭强调，尽管鸿海在东南亚市场有所布局，但不会放弃中国市场，而是会继续在中国扩充研发技术、开发设厂，并在当地市场行销布局。这表明他认识到中国市场的重要性，并计划通过深化合作来增强在中国市场的影响力。

4. 长期战略规划

郭台铭认为全球科技化是必然趋势，未来会从虚拟经济回归到实体经济。因此，他计划布局智能家庭、智能办公室和智能工厂等三大领域，以适应未来的科技发展趋势。

综上所述，郭台铭通过整合资源、聚焦核心业务、拓展市场和制定长期战略规划等方式，逐步消化夏普，以期实现双方的协同效应和长期发展。