美团点评合并一周年之际，外界对其业务模式和发展战略的关注日益增加。在这一年的时间里，美团点评经历了从团购业务为主到多元化发展的转变，同时也面临着市场竞争加剧和战略方向调整的挑战。

首先，关于“团购已死”的说法，实际上是指团购作为一种单一商业模式的衰落。随着移动互联网的发展和消费者习惯的变化，单纯的团购模式已经难以满足市场需求。美团点评在这一过程中逐渐转型，将业务范围扩展到了外卖、酒店预订、电影票务等多个领域，形成了更加多元化的服务平台。

然而，这种转型并非一帆风顺。美团点评在扩展新业务的同时，也面临着来自阿里系的饿了么、携程等竞争对手的压力。尤其是在外卖市场，与饿了么的竞争尤为激烈。此外，美团点评在新业务的拓展上也显得有些被动，很多时候是在竞争对手先行一步之后才跟进，这使得其在市场上的主动权有所减弱。

在战略层面，美团点评虽然明确了从团购到生活服务平台的转型方向，但在具体的执行路径上似乎还缺乏清晰的规划。如何在保持核心竞争力的同时，有效整合资源，实现各业务板块的协同发展，是美团点评需要深入思考的问题。

综上所述，美团点评在一周年的节点上面临着商业模式转型和市场竞争的双重压力。未来，美团点评需要在保持创新和灵活性的同时，加强战略规划和执行力，以期在激烈的市场竞争中占据有利位置。

为了更好地适应市场变化，美团点评可以从以下几个方面着手：

深化用户洞察：通过大数据分析，更深入地了解用户需求，提供更加个性化和精准的服务。

强化技术驱动：加大对人工智能、云计算等前沿技术的投入，提升服务效率和用户体验。

优化资源配置：合理分配资金和人力资源，确保重点业务的快速发展。

加强品牌建设：通过有效的营销策略，提升品牌影响力，增强用户粘性。

探索新的增长点：在现有业务基础上，不断探索新的商业模式和服务领域，寻找新的增长点。