危险与可操作性分析-HAZOP（实战班）

危险与可操作性分析-HAZOP（实战班）

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课程收益：

对HAZOP主持人需要的技能和方法提供专业的指导；

学习高质量HAZOP分析所需的关键点；

构建团队领导力去主持HAZOP分析；

找到最优化利用团队时间的方法；

发展可以提高HAZOP质量的再认证的方法

课程对象：

过程安全经理，EHS经理，EHS工程师，工艺经理，工艺工程师，项目经理，运营经理，厂长

工程公司（设计院）项目负责人及工艺、安全、仪表自控、电气、总图等专业的工程技术人员；石油和化工企业工艺、安全环保处、仪表、电气、总图专业的技术和管理人员；来自科研院所、大专院校的科研人员和使用HAZOP分析方法开展安全评价或风险评估的人员。

学员要求：在石油和化工相关领域工作5年以上，熟悉化工生产过程和化工工艺，接受过HAZOP方法的专业培训并参加过HAZOP分析实践。

课程大纲：

1. HAZOP主席的素质要求及主持技巧

HAZOP主席的基本素质要求、准备事项及审核、HAZOP分析会议流程及提问提纲、HAZOP会议过程中容易出现的问题、HAZOP会议主持技巧及应对各种情况与冲突的对策。

2. HAZOP分析标准规范（IEC 61882）解读

（1）HAZOP分析步骤；

（2）HAZOP分析流程；

（3）基于经验的HAZOP分析方法的应用范围和条件。

3. 工程设计阶段的HAZOP分析

设计阶段HAZOP分析的要点及注意事项；设计意图的描述、偏离、参数、引导词、参数优先和引导词优先的分析流程；原因和后果分析。

4. 生产运行阶段HAZOP分析

生产运行阶段HAZOP分析策划、组织和管理；生产运行阶段HAZOP分析的成功因素。

5.HAZOP实战法则及练习 （重点内容，结合工程图纸实战练习）

(1)实战派节点划分方法；

(2)偏离确定的原则；

(3) HAZOP分析中原因的查找原则和基本假设；

(4) HAZOP后果分析的类型，如喷射火、爆炸、BLEVE等影响，以及对后果分析的原则要求及注意事项， HAZOP后果中的“量化”分析技巧；

(5) HAZOP分析中控制措施的层次分析原则；

(6) 间歇性的HAZOP分析要点；

(7) 模拟主持HAZOP分析实践, 讨论、点评。

6. 现有安全措施分析

(1) 仪表设置及BPCS分析；

(2) 报警作为安全措施的审查方法；

(3) 联锁系统的审查方法；

(4) 安全阀、爆破片、阻火器的审查方法。

7. HAZOP分析成果质量审查和把关的经验

8. 概念性参数

9. 常见偏离的影响因素

张老师

Tim老师：工艺安全管理首席专家

Tim老师是一名资深EH&S及风险管理顾问，为客户提供EH&S与风险管理咨询服务。所擅长的业务范围包括

工艺安全管理（PSM）系统的建立与改进；工艺危害分析（PHA、HAZOP,What-if, FMEA, LOPA&SIL）、

EH&S管理系统的实践及审计；应急反应技术支持、开车前安全审查和技术支持（PSSR、变更管理（MOC）、设备机械完整性管理(MI)，关键设备设施质量保证管理（QA）等）；行为安全管理（BSM）系统的建立及企业安全绩效提高；

Tim老师于1997年北京化工大学 化学工程与工艺，中国国家注册安全工程师。

Tim老师曾从业并服务于中国石油下属企业公司十多年，2013年加入知名外企咨询公司，担任主任咨询师，项目经理，分公司总经理，擅长安全管理和安全技术咨询服务。参与和管理的项目上百项，咨询能力强，经验丰富

在过去十多年的工作中，Tim老师的工作涉及设备管理、生产工艺管理、企业安全管理、装置检维修管理等。工厂生产管理和EH&S管理及技术工作。熟悉工厂生产管理过程中普遍存在的EH&S管理问题，以及相应的解决方法。特别是在安全技术应用和安全管理方面积累了较丰富的实际工作经验，熟悉石化、油气、化工、长输管道、工业气体和化学品仓储运输等行业的安全实践。

主要项目经验

1． 工艺危害分析（PHA&HAZOP）项目

•2008年6-7月担任大港石化500万吨/年减压装置PHA项目主持人。完成20多个节点分析提出建议30余条

•2008年8-11月担任大港石化500万吨/年含酸原油项目PHA主持人，带领分析小组顺利的完成PHA工作。提出建议140条，107条建议采纳实施。

•2008年11月-2009年2月担任大港石化65t/h锅炉装置PHA项目主持人。提出建议措施26条

•2009年1月初-3月中旬大港石MTBE、气分装置担PHA主持人，提出建议措施40条

•2009年1月-3月大港石化四联合重整装置的工艺危害分析，担任PHA主持人并完成了十余个节点的分析工作。

•2009年2月-4月大港石化公司供排水车间污水厂PHA项目及污水回用PHA项目、供水装置PHA项目的分析工作。提出建议共计50余条

•2009年3月完成大港石化公司供排水车间水处理装置PHA

•2009年3月-5月担任大港石化公司二联合车间加氢裂化装置PHA项目主持人带领小组开展分析工作，提出建议51条

•2009年3月-5月担任大港石化二联合车间制氢装置PHA项目主持人，带领小组进行分析，提出建议25条

•2009年2月-6月带领大港石化化工公司煅烧焦装置PHA小组开展PHA担任主持人提出建议44条

•2009年10月-11月主持中国石油大港油田化工公司10万吨/年聚丙烯装置PHA分析，完成五十多个节点的分析。提出建议30余条。

•2009年12月-1月份分别带领3个PHA小组开展并完成对包括10万吨/年沥青装置及8万吨、年润滑油精制装置在内的3套装置拆除前的PHA工作。提出建议十余条。

•2010年6-7月带领石化公司PHA小组完成对8个1000M3液化气球罐、2各2000M3液化气球罐、3个丙烯球罐的HAZOP分析，共提出建议措施50项

•2010年9-10月完成中国石油大庆石化公司包括BG1车间、化一车间、系统车间在内3套装置34个球罐HAZOP分析提出建议100余条

•2010年11月完成大庆炼化公司88万吨酸性水装置HAZOP分析，提出建议78条

•2010年11月完成大庆炼化聚合物车间、储运车间等单位30余个储罐的HAZOP分析。提出建议140余条

•2011年3月22-4月8日完成中国石油辽化分公司聚乙烯装置HAZOP完成38张PID图纸分析并提出建议措施40余条

•2011年7月1-4日完成中国石油大庆油田某深冷装置改造项目HAZOP分析完成12张PID图分析提出建议50余条

•2011年4月新疆塔里木油田油气处理基站改造项目HAZOP分析 提出建议40余条

•2011年7月完成吐哈油田采气一厂、二厂两套轻烃装置HAZOP项目提出建议120余条

•2011年8月完成吐哈油田温米地区轻烃处理装置HAZOP项目分析提出建议50条

•2011年8月完成吐哈油田温米地区油气集输联合站HAZOP项目分析提出建议13条

•2012年2月份完成乌海能源公司30万吨/年煤焦气制甲醇装置HAZOP分析项目。提出建议168条。

•2012年3月完成大庆设计院芳48二氧化碳液化站设计改造HAZOP分析项目提出建议30余条

•2012年4月完成神华能源新疆2万吨/年活性碳厂初设HAZOP分析项目提出建议90余条

•2012年6月完成中石油抚顺石化公司30万吨/年分子筛脱蜡项目提出建议86条

•2012年6-7月完成中石油吉林油田公司10万吨/年糠醛装置HAZOP分析

•2013年7月完成吉林油田松原采气厂高压天然气井HAZOP分析

•2013年7月完成吉林油田松原采气厂双坨子集气站HAZOP分析

•2013年7月完成吉林油田乾安采油厂油气处理站HAZOP分析

•2013年7月完成吉林油田新木采油厂油气处理站HAZOP分析

•2013年7月完成吉林油田天然气公司松原、长岭分输站HAZOP分析

•2013年7月完成吉林油田5万吨/年糠醇装置HAZOP分析工作。

•2012年7月完成中石油吉林石化公司25万吨/年航煤加氢精制项目提出建议85条

•2012年8月完成中海油恩平油田群联合开发项目工程基本设计包括四个海上平台及一个FPSO原油处理油轮5套生产工艺HAZOP分析项目提出项目80余条。

•2012年9月完成神华能源新疆2万吨/年活性碳厂初设HAZOP分析项目提出建议90余条

•2012年11月完成中国石油辽阳石化分公司环氧乙烷乙二醇改造项目HAZOP分析，提出建议50余条

•2012年11月完成神化准能准格尔炸药厂HAZOP分析提出建议40余条

•2012年12月完成神化宁煤集团烯烃公司MTP装置HAZOP分析提出建议措施47条。

•2013年 5月济南140万吨催化烟气脱硫HAZOP分析提出建议措施52条

•2013年4月大连石化烟气脱硫HAZOP分析提出建议措施22条

•2013年6月完成神化宁煤集团烯烃公司气化、合成、空分、聚合等装置部分单元HAZOP分析提出建议措施103条

•2013年7月完成神化400万吨/年煤合成油项目提出建议措施581条

•2013年8月完成吉林油田英台采油厂油气处理站HAZOP分析

•2013年8月完成吉林油田新立采油厂油气处理站HAZOP分析

•2013年8月完成吉林油田吉港天然气公司天然气集输站HAZOP分析

•2013年8月完成吉林油田乾安采油厂二氧化碳集气站HAZOP分析

•2013年8月完成吉林油田储运销售公司英红输油队HAZOP分析

•2013年8月完成吉林油田松原采气厂伏龙泉集气站、小城子集气站HAZOP分析

2014年4月完成中国石化燕山石化6.5万吨/年三废处理装置HAZOP分析

2014年5月完成中国石化洛阳分公司重整装置HAZOP分析

2014年6月完成中国石化洛阳分公司二催化装置HAZOP分析

2014年7月完成吉林油田双坨子储气库初设项目HAZOP分析

综上自2008年-2014年四年多的时间里Tim老师负责并带领多个小组完成五十多个项目(PHA&HAZOP)分析工作。

2．为客户工厂提供过的培训（仅列出部分项目）

【工艺安全管理系统（PSM）培训】：公开课、施耐德电气、UE Envirotech、沙彼高仪器、雪佛龙菲利普斯化工、瑞士沙龙—奥麟化工（中国有限公司、约克无锡冷冻空调设备有限公司、柯马（上海）工程有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、博士中国投资有限公司、拜耳医药保健有限公司、长春富维江森自控汽车试件有限公司等十余家国内企业。

【EHS管理系统培训】：公开课、新美亚电梯（无锡）有限公司、长春福特马自达发动机有限公司、新美亚电路有限公司、亚东石化（上海）有限公司、苏州UL美华认证有限公司等十余家企业。

【行为安全管理（BSM）培训】：公开课日本三菱公司、德国库尔兹压烫科技、瑞典特瑞堡轮胎橡胶、等十余家企业

【危害与可操作性（HAZOP）培训】：中国石油西南油气、中国石油川庆开发公司、中国石油吉林化工公司、中国石油兰州石化公司、中国石油呼和浩特石化公司、胜利油田、中国石油哈尔滨石化公司、中国石油呼和浩特石化公司、中国石油长庆石化公司、天津炼达集团有限公司、神华煤化工集团神化能源集团、大唐电力煤化工集团公司、奥麟化工、法雷奥汽车自动传动、博格华纳汽车零配件、广西南宁化学、宁波镇海炼化利安德化学有限公司、惠氏制药有限公司

【事故报告及根源分析】： 中国石油大连石化公司

【工作安全分析】：德国库尔兹压烫科技，瑞典特瑞堡橡胶轮胎科技，天津炼达集团有限公司等十余家国内外企业内训指导

3． 开车前安全审查

•支持完成约15套装置的开车前安全审查，2009-2011；涉及化工、石化、等项目。

•2014年支持完成新加坡唐山优艺胜星再生资源有限公司润滑油2万吨/年机油再生项目PSSR审查

4. 其他个人业绩介绍

Tim老师掌握了众多的风险分析和评估的方法，包括：PHA（工艺危害分析），LEC，半定量的风险评估矩阵法，事故树分析（FTA）,事件树分析（ETA）, 故障假设与检查表法（What If/checklist）,故障类型与影响分析法（FMEA）,工作安全分析(JSA)，工作循环检查（JCC）,安全观察与沟通，危害与可操作性分析（HaZop）等。

2008年-2012年Tim老师负责对中石油EHS试点单位大港石化公司进行技术指导和推进EHS的完善和落实工作，结合所掌握的国外先进体系方法完成对大港石化公司的改造。

几年来，Tim老师组织和策划大港石化公司所有工艺安全管理（PSM）的活动。负责转化编制推广运行了一系列的制定包括工艺安全信息(PSI)、工艺危害分析（PHA）、变更管理（MOC）启动前安全检查（PSSR）等。

通过4年多EHS推进运行中国石油大港石化公司的安全业绩稳步提升，经评估2011年底大港石化公司整体安全绩效从2008年1.04分转变为2.42分（总分5分），实现值的飞跃

现大港石化公司被中石油集团公司定位为PHA运行模范单位，以及中石油集团公司PHA分析师定点培训基地。以及炼化企业先锋企业。

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