岗位分析与薪酬设计管理培训

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课程介绍

1、了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标

2、保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗

3、按岗位定酬，保证内部公平

4、保健与激励相结合，“死、活”比例适当

5、薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平

6、按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平

按绩效付酬，保证贡献与报酬相当

按政策付酬，合法

7、职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平

8、百闻不如一见

课程特点

认证费用：中级600元人;高级800元人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)

备注：

1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发人力资源管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；

2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲

一、新薪酬改革的目标和内容

1、企业收入分配改革的背景

2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点

3、企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律

4、薪酬改革的目标和内容

二、薪酬方案设计的前期基础性工作

1、领导班子薪酬改革决策；

2、“三定”方案；

3、人员培训到位；

4、薪酬改革形势宣讲内容；

5、建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；

6、前期薪酬改革调研。

三、工作分析与岗位评价

岗位分析

1、岗位说明书样本、范本；

2、编制岗位说明书；

3、制订岗位评价标准体系；

4、岗位评价记录表；

5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。

岗位评价：

1、岗位评价会议流程与控制；

2、岗位评价数据汇总；

3、岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》

四、工资结构调整

1、统计调查分配格局；

2、整合工资总额；

3、调整工资结构。

五、工资中线测算

工资中线测算：

1、数学测算，

2、薪酬调查；

3、存量推定。

六、工资宽带设计

1、基本工资“宽带”设计；

2、员工进级纳档；

3、工资标准可行性检查。

七、绩效工资设计及工资支付新规定

1、绩效工资计发的基本思路和基本模式；

2、部门绩效工资与个人绩效工资计发；

3、绩效工资两级考核、两级分配。

4、《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。

八、薪酬设计全景范例体验

1、不同特点薪酬方案全景解读；

2、薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。

蔡老师

国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。

蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。

曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。

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