CHO的人才战略决策课-AI时代战略性人才的岗才盘点与决策

CHO的人才战略决策课-AI时代战略性人才的岗才盘点与决策

我要报名

课程介绍：

管理者所做的所有决策中，最重要的，永远是关于‘人’的决策。战略会过时，产品会被淘汰，市场会变化，唯一能够适应这一切并驱动组织未来的，是‘人’。选对一个人，可能为一个部门、甚至整个公司带来十年的增长；用错一个人，则可能毁掉最精妙的战略。在人事决策上投入再多的时间、再审慎的思考，都绝不为过。”——彼得·德鲁克

99% 的企业都被人才所困，导致战略难以落地、商业机会抓不住、客户丢失、业务下滑等一系列问题，这正需要 HR 发挥人才决策力，实现商业和人才的最佳匹配。

本课程通过高阶 HR 助力 CEO “布三局、定六策”，掌握战略性岗才盘点的方法论，提升战略性人才决策能力，实现用战略性人才驱动战略性增长目标，顺便打造一个将帅辈出的组织。

课程对象：

总经理/CEO 、CHO /H RD 、以及负责/主导制定企业人才战略的其他高管。

课程收益：

明晰高阶 HR 角色与工作模式转变，掌握支持 CEO 布三局的方法，输出战略性岗位清单。

了解 AI 时代岗才盘点逻辑，学会使用人才决策雷达图，输出公司关键岗位岗才盘点表。

掌握人才进出、升降、调动等六策的决策方法与实施技巧，输出对应成果文件。

课程大纲：

一.人才是 HR 对组织的最重要的成果贡献

1. 卷王的时代：从业务等人到人引领业务发展的转型

2. 高阶 HR 角色定位：导演和人才工程师

3. 高阶 HR 的工作模式：由被组织影响到影响组织

二.高阶 HR 如何支持 CEO 布三局：人才布局决定战略终局

1. 战略布局：聚焦战略性机会

2. 岗位布局：聚焦战略型岗位

3. 人才布局：聚焦战略性人才

4. 现场输出成果：战略性岗位清单

三.AI 时代的岗才盘点：人才决策

1. Ai 时代的人才逻辑：从人才盘点到岗才盘点

2. 防止伪盘点的 5 道关：

3. 人才决策雷达图：谁上谁下谁进谁出谁左谁右

4. 现场输出成果：公司关键岗位岗才盘点表

四.六策之一：决策谁进考验组织智慧

1. 企业无人可用的关键：找人被动管理失控

2. 找人不是弥补空缺而是打开边界：超配原则

3. 如何组织火眼面试官认证体系

4. 如何设计高管招聘流程：从招面模式到找处模式

5. 现场输出成果：火眼提问清单

五.六策之二：决策谁进考验组织的勇气

1. 淘汰不力失去活力：让船负重前行只会使其沉没海底

2. 领导者心理定位：不要指望成为伪善的老好人

3. 如何建立企业淘汰体系，激活组织

4. 现场练习：员工淘汰面谈技巧：20 分钟 EXIT

六.六策之三：战略定了以后最关键的决策是谁上

1. 建立发掘人才和人才冒出的场域

2. 向下挖金子：盘出谁是合适的人

3. 向上冒苗子：重赏之下必有勇夫

4. 跨级选拔人、敢用年轻人

5. 现场练习：年轻人提拔清单

七.六策之四：能下才是组织成熟的标志

1. 只能上不能下的组织会变成臃肿肥胖性组织

2. 要善用任期制而非终身制

3. 高阶 HR 如何建立起任期制

4. 处理跟不上发展的老功臣原则：钱要给、名要美、位要退

5. 现场输出成果：高管任期制管理纲要

八.六策之五：调动才能把人才活力保持 100 分

1. 人才僵化的原因：部门化而非公司化

2. 人才横向调动的原则:牵引

3. 横向调动的岗位

4. 现场输出成果：年度调岗清单

九.六策之六：人才长青基业才能长青

1. 让人才辈出的关键：向下招聘、向上培养

2. 长期招聘子弟兵：10 年人才常青树工程

3. 轮岗加速成长：2+2+2

4. 搭好小胜阶梯：一步一个脚印一步一个希望

5. 现场输出成果：管培生项目地图

刘老师

1号找人官机构创始人

战略性人才专家

南京大学商学院研究生特聘导师

担任多家公司董事和上市公司长期顾问

讲师背景

刘老师作为战略性人才专家，为南大、上交大、浙大等 MBA/EMBA/ 全球 CEO 班多次分享、授课。本人担任多家公司董事，并拥有 20 余年企业咨询经验，长期为众多上市公司提供咨询顾问服务，累计服务上市公司 31 家。从业期间，亲身参与面试人数超 5000 人，即有理论高度，又有实践深度。撰有畅销书《人才复利-CEO 先是 1 号找人官》

授课风格

直击痛点：非广而浅的知识传授，而是从企业学员痛点出发，解决实际场景痛点

有效方法：非模糊的工具和方法罗列，而是拆解试用方法，即学即用

案例教学：通过真实代表性的场景案例，理解深度理论

服务企业

贝壳(BEKE)、百融云创（6608.HK ）、徐工集团（000425 ）、金斯瑞（01548 ）、鱼跃医疗（002223 ）、英科医疗（300677 ）、欣锐科技（300745 ）、华宝新能、中国邮政、中国银行、华侨城、中国电信、安踏集团、红蜻蜓、……

我要报名

在线报名：CHO的人才战略决策课-AI时代战略性人才的岗才盘点与决策(上海)

其他城市人力资源规划