建筑企业施工总承包项目管理

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课程大纲：

一、施工总承包项目管理概述

1.施工总承包定义、特点与优势

2.项目管理目标（进度、质量、安全、成本等）

3.施工项目管理流程（启动、规划、执行、监控、收尾）

二、前期工作

1.项目中标研讨会与前期准备会

2.项目前期准备（技术、劳务、合约、管理团队组建）

3.项目外部沟通（地盘交接、政府部门、监理等协调）

三、合同管理

1.合同管理分类与重要性

2.总包、分包/分供合同管理全流程（评审、谈判、交底、履行、变更、费用控制、违约索赔处理、考核等）

3.业主指定分包合同管理要点与难点

四、成本管理

1.成本管理内容与重要性（控成本与二次经营）

2.项目预算制造成本核定方法

3.成本预测、计划、控制、核算、分析与考核实操

五、现场管理

1.生产要素管理（人力、材料、设备等）

2.现场组织协调管理（内部团队与外部单位协调）

3.现场场容形象管理（文明施工、标准化建设）

六、资金管理

1.资金集中管理模式与优势

2.资金收支计划管理流程与要点

七、计划统计管理

1.进度计划编制方法与原则

2.计划控制、实施、调整与检查流程

3.计划保证措施与统计分析作用

八、技术管理

1.技术文件、资料与设计深化管理

2.设计变更、工程洽商处理流程

3.施工组织设计、方案与技术交底要点

4.新技术应用与管理

九、质量管理

1.项目质量管理策划（目标、计划、制度）

2.质量管理运行控制（过程控制、检验检测）

3.质量事故调查与处理流程

4.质量持续改进方法与措施

十、物资管理

1.物资管理内容与程序

2.物资计划与采购流程优化

3.物资合同管理要点

4.物资现场管理（验收、存储、发放）与质量管理

十一、劳务管理

1.项目分包队伍确定流程与标准

2.对分包方现场管理内容与方法

3.项目部现场劳务管理工作重点与资料管理

十二、验收移交管理

1.工程验收流程与标准（分阶段、竣工验收）

2.工程决算编制与审核要点

3.工程创优策划与实施

4.工程备案与移交流程

5.项目经理部解体与人员安置

十三、案例

案例一：计划统计管理

案例二：劳务管理

张老师

讲师简介：

张嘉佑老师

工程项目管理效能提升专家

20年施工总承包领域全链条实战经历

大连海洋大学港口海岸工程专业毕业

国家注册一级建造师

多年建工培训经验，实战型培训专家

曾任：中建二局核电公司丨项目经理、项目负责人

曾任：中建科技华南公司丨项目经理、项目负责人

擅长领域：工程项目管理、EPC工程总承包、安全文明施工、装配式建筑等

实战经验：

张老师拥有近二十年施工总承包领域全链条实战经历，任职于大型建筑集团，深度参与住宅、商业、写字楼、核电站、化工厂、产业园等不同类型项目的总承包管理工作。精通施工总承包项目从前期策划、图纸会审、资源调配到现场施工组织、质量安全管控、进度节点把控的全流程运作，尤其擅长复杂地质条件下的施工方案优化、多专业交叉作业协调及突发问题应急处置。熟悉招投标法规与合同管理，能精准把控投标策略制定、报价风险评估及履约过程中的索赔管理。在施工技术创新方面，推动应用BIM技术进行施工模拟、装配式构件吊装方案优化等，有效提升施工效率30%以上；建立的“本源质量”管理体系，使项目优良率保持在95%以上，多次荣获省级优质工程奖。同时，擅长团队搭建与劳务管理，构建的施工班组分级考核机制，显著降低人员流失率，积累了丰富的施工总承包团队管理与成本控制经验，被誉为“能啃硬骨头的实战型管理者”。

深耕EPC工程总承包领域多年，大型建筑公司EPC项目经理及管理咨询公司总包顾问，主导过工业厂房、能源设施、综合体等EPC项目的全生命周期管理。具备设计、采购、施工深度融合的统筹能力，擅长在项目初期整合设计资源进行方案优化，通过限额设计与价值工程分析，实现设计阶段成本节约10%-15%。精通EPC项目招投标全流程，熟悉“设计-采购-施工”一体化合同架构设计，能精准划分各方权责，有效规避履约风险，曾成功处理多起复杂的EPC合同纠纷。在采购管理环节，建立了覆盖国内外供应商的动态评估体系，实现关键设备材料的集中采购与供应链协同，缩短采购周期20%以上。施工现场管理中，创新采用“设计-施工”联合交底机制，推动BIM模型与施工进度计划联动，解决了传统模式下设计变更滞后、施工返工等痛点，确保多个大型项目提前竣工交付。多次受邀为地方住建部门及建筑企业开展EPC管理培训，助力数十家企业搭建EPC管理体系。

专注预制装配式钢筋混凝土结构施工管理领域多年，曾任职于预制构件生产企业技术部、装配式建筑施工企业项目管理部，参与过装配式住宅、产业园、医院等百余万平米项目的施工管理。精通预制构件从深化设计、生产制作到运输吊装、节点连接的全流程技术与管理要点，擅长根据项目特点优化构件拆分方案，推动应用BIM技术进行构件碰撞检测与吊装模拟，降低现场安装误差至2mm以内。熟悉预制构件生产标准与质量管控，建立的“构件出厂三方验收机制”（生产方、监理方、施工方），使构件合格率提升至99%以上；创新的“构件运输GPS定位+现场堆放信息化管理”模式，解决了装配式项目构件错运、漏运及堆放混乱等问题，提升运输效率40%。在现场施工环节，擅长预制构件吊装方案设计与起重设备选型，精通套筒灌浆、浆锚搭接等关键节点施工工艺。此外，在装配式项目成本控制方面经验丰富，通过优化构件重复使用率、减少现场湿作业等措施，使项目综合成本降低5%-8%，多次参与地方装配式建筑标准制定，是业内公认的“装配式施工技术落地推动者”。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《工程项目策划方法与实践》

《施工总承包项目施工组织设计的方法与实践》

《EPC工程项目实施计划的方法与实践》

《施工总承包工程项目管理》

《EPC工程总承包工程项目管理》

《工程项目风险管理》

《工程项目总承包项目管理》

《工程项目组织与管理》

《建设工程项目全过程合同风险管理》

《建筑工程管理与实务理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全实操》

《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》

《业主方项目规范化管理》

《装配式建筑发展与思考》

《工程项目风险管理实务》

《现场安全管理技能实战训练》

部分服务过的客户:

中建二局、中铁五局、中建一局、上海建工集团、北京建工集团、中建三局、中建二局上海公司等、深圳市建筑行业协会、中建八局（南方分公司）、中国水利水电集团公司、中铁一局、中铁建工集团、中铁十九局等大型企业。

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