杭州战略管理培训

杭州战略管理培训公开课

经营决策分析与风险管理 杭州：2026年09月29日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉 杭州：2026年10月09日

企业持续有效增长的关键瓶颈，主要来源于以下五个方面：问题一：组织没有能力去洞察清楚哪些是真正属于自己未来的机会、哪些是威胁，冒然进入新领域而带来经营风险问题二：没有有效把公司战略解码为各业务单元与职能单元的关键举措，导致各自为战问题上：缺乏达成目标的组织能力，也没有持续构建组织能力的人才获取与管理机制问题四：难以根据业......

基于业务战略的大财经管理体系 杭州：2026年10月09日

传统财务常见8大场景>>一、公司强调以奋斗者为本，但缺乏准确有效的财务指标设计，缺乏准确的数据支撑；二、合同越来越复杂，已经不是单一的卖产品，而是卖解决方案，业务需要财务参与评估合同风险；三、财务长期处于“后台”，对业务“前线”不了解，专业财务管理工作为主，无......

商业地产营销战略与商业模式升级 杭州：2026年10月10日

一、一次优秀的商业经营计划达成，多是由系统的决策筹备构筑的· 很多企业投了大量的钱，却花在了与核心产品价值不相关的层面1. 通过项目后评估与全周期偏差，反思的打法及产品模式2. 商业项目价值的起点，源于构筑渠道链关系3. 精确聚焦客户需求，做价值元素的减法二、综合体商管与商开的财务逻辑· 战......

混合所有制企业与公司治理结构 杭州：2026年10月10日

一、现代企业制度及其特征1.什么是现代企业制度企业的法人地位有限责任制度公司内部存在董事信托关系和委托代理关系2.法人治理结构现代企业制度的特征二、公司治理1.内部治理定义2.内部治理主要解决两类代理问题3.建立有效的内部治理的条件4.公司为什么要设董事会？董事的三重修炼董事会的构建与运作董事会成员构成（中国）董事会基......

企业生存之道—战略、模式、人才 杭州：2026年10月10日

企业家、股东、企业总监级别以上决策层管理者、创业者。课程特色两天课程点破困境迷局，利用趋势，让商业模式 创造利润新奇迹。史永翔带您看懂数字、分析数字、管理数字，解密数字背后隐藏的危机 、潜力、秘密，及时发现利润区！林伟贤带您突破思维、打开格局、把握趋势，解密商业模式背后隐藏的关键资源、交易结构、企业价值，快速成长！课程......

年度经营计划与战略解码 杭州：2026年10月13日

第一部分：企业年度经营计划管理现状透析1.战略规划与年度经营计划的关系2.企业没有做战略规划，可以做年度经营计划吗3.问题思考：企业从哪里挣钱？企业如何挣到钱？4.年度经营计划CPCDO五维规划模型第二部分：看过去——年度经营复盘1. 企业经营复盘的价值：为什么业务发展不好？2. 如何进行经营复......

资金管理与投融资策略 杭州：2026年10月13日

1.企业财务总监、总会计师、投融资决策负责人2.财务经理、资金经理，财务部、资金部资金管理的从业人员3.金融行业、会计师事务所相关从业人员4.高校从事财务理论研究与实务教学的教师课程大纲：（一）资金管理模式创新与实践1.现金为王与资金管理的目标；2.经济活动的传统分类与资金管理框架；3.经济活动的重新分类与资金管理新框......

战略管理培训内训课程

重塑商业模式训练 主讲：凡老师

重塑商业模式，这个课程是在日本企业，香港企业管理经验和在大学教商业模式，以及自己创业经验的基础设计的。商业模式，是开启财富的金钥匙。很多企业，没有设计好的商业模式，营销渠道，黄金也是铁，做的很困难。搭建商业平台，你为客户创造价值，为多少客户创造价值，决定你的事业能够做多大，如何做好的产品和服务，把资源和客户对接，找到客......

在组织创新中迎接新一轮产业革命 主讲：熊老师

华为任正非：“企业的竞争归根到底是管理的竞争”。移动互联时代企业经营环境变化速度加快、颠覆创新机会变多、人才和产品竞争更激烈。企业除了在移动互联技术和大数据武装下重新审视端到端的用户体验和倍增的商业模式之外，组织管理模式也必须与时并进，在20世纪诞生和流行的科层式组织，在新环境下有点像企业恐龙一......

RZ03私募股权融资核心条款详解 主讲：曲老师

全面了解股权投融资各个阶段合约的主要条款全面理解私募股权融资核心条款全面掌握私募股权融资核心条款的运用深入掌握易引起纠纷的私募股权融资核心条款处理方式【课程对象】企业端：企业董事长，企业总裁，企业高管，企业战略发展负责人，企业融资部门负责人，及相关工作人员私募端：私募股权机构合伙人，执行董事，总经理，投资总监，风控总监......

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