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企业战略管理高级研修班 杭州：2026年08月19日
本次课程能够实现低成本、差异化的企业战略，在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。课程大纲一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略......
数字化转型下的商业模式设计与创新 杭州：2026年08月22日
第一模块 商业模式现状诊断• 企业价值分析• 商业形态定位分析• 赢利模式分析• 现金流分析• 业绩与业务模式分析• 行业竞争力分析• 资源能力分析• 团队能级分析第二模块 解码新商业模式• 什么是商业模式？• 商业模式......
BLM科学经营：大增长营 杭州：2026年08月22日
什么是科学经营：科学经营，是ＡＩ时代的企业方法论，现在做企业，像以前一样野蛮生长已经行不通了，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析，科学经营以ＢＬＭ（业务领先模型）为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对－解码与执行落......
互联网时代的企业转型和升级 杭州：2026年08月28日
董事长、总经理、副总课程大纲一、互联网思维如何指引传统企业转型二、传统企业 “触网”，应规避四大误区1、微博、微信不等于网络营销2、信息化不等于互联网化3、网上开店不等于电子商务4、外包方式不能根本解决人才瓶颈三、传统企业互联网转型三部曲1、战略互联网思维切换2、业务互联网思维重构3、组织互联网......
科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营 杭州：2026年08月28日
1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力4.不团结：公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路5.不积极：员工积极性不高，公司的事情都......
BLM科学经营：分拆对™工作法 杭州：2026年09月04日
一、目标与目标管理1.为什么做目标管理2.目标管理模型二、计划-人人脑中一张图1.从点到体面线点2.怎么制定财务指标3.财务指标的分到业务指标4.业务指标拆到业务策略5.对齐策略需要的能力6.练习-一张大表三、组织-作战部署和制定关键战役1.从策略到作战规划2.关键战役设定3.业务规划4.非业务规划5.练习-行动计划表......
DSTE(从战略到执行）实战研讨 杭州：2026年09月11日
本课程围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于我们总结的“333模型”，实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点，并演练......
中国合伙人 杭州：2026年09月11日
企业董事长、股东、总经理课程特色:1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙......
战略管理培训内训课程
基于企业战略的中国企业管理体系建设 主讲：王老师
一、管理中的普遍问题1.内部管理不好丢掉市场。2.管理滞后影响企业扩张。3.员工忠诚度下降。4.敬业精神不强。5.人们急功近利而责任感下降。6.优秀人才流失率高。7.缺乏持续改善能力。二、思考1.物质刺激的弊端。2.传统思想政治工作的不足。3.实践呼吁产生新的管理模式。三、构建管理模式的基础——......
十九大后的中国经济 主讲：陆老师
十九大以来，中国经济面临着前所未有的局面，经济增速放缓、经济结构调整、劳动成本上升、中美贸易战、反全球化浪潮等内外部环境剧烈变化，中国经济进入了改革开放以来前所未有的不确定时期。在这个混沌复杂的背景下，中国政府开展了供给侧结构性改革、财政体制改革、金融体系改革、收入分配体制改革、国有企业改革等深化体制改革的举措，这些举......
华为学习复盘 主讲：邓老师
1.复盘前几天的学习，吸收华为的内容，理解华为成功因素和华为精神，转变理念，做到奋斗者为本。2.结合华为学习内容，从战略、业务、组织流程和企业文化角度，思考东莞农商行需要改进的地方，确定关键问题。3.针对关键问题，借鉴华为经验，进行深度思考，探寻符合战略要求的解决方案，并制定相应的行动计划，明确需要开始去做的工作、需要......
