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项目管理最佳实践实战演练 杭州：2026年09月29日
美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 杭州：2026年10月08日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量计算标准》(GB/T50855-2024)、《通用安装工程工程量计算标准》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量计算标准》(GB/T50857-202......
房地产异地多项目管控、流程与绩效管理实战 杭州：2026年10月10日
如何既保证集团业务高速增长，又能保证有效控制管理各地下属公司？如何建立适应本企业的集团管控模式？如何通过组织管控即降低集团业务运营的风险，又保障企业合理的发展速度？集团管控的关键环节有哪些？如何通过组织系统有效地管控？房地产开发由一条复杂的价值链条组成，涉及上千个关键环节，集团如何既尊重业务开发规律、保障运营效率，又要......
杭州+绍兴--叠拼、联排、合院、大平层、洋房、高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 杭州：2026年10月15日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
成功项目管理 杭州：2026年10月15日
一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪些是项目管理的难点与痛点3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点如何利用各种制约因素来为项目管理服务二、项目管......
PPP项目合同编制与再谈判实务专题培训班 杭州：2026年10月16日
（一）PPP项目合同编制依据1、发改委发布的PPP项目通用合同指南；2、财政部发布的PPP合同指南；3、住建部发布的5个特许经营协议文本；4、PPP项目合同编制的其他法律政策依据。（二）PPP项目合同核心条款1、PPP项目合同总则；2、PPP项目合同主体；3、政府与社会资本的合作关系；4、投资计划及项目融资；5、项目前......
研发项目管理沙盘高级实战 杭州：2026年10月16日
1. 深刻理解项目和项目管理；2. 学习业界最佳的项目管理模式；3. 学习完整的项目管理过程及其方法论和工具；4. 掌握项目问题分析和解决思路；5. 如何有效的识别并控制项目风险；6. 研发项目组织、团队模式，如何设置才更为高效；7. 如何进行团队的沟通与协作？课程大纲:第一部分 深刻理解项目和项目管理1. 项目管理不......
项目的范围、进度、成本与质量管理 杭州：2026年10月16日
项目总监、经理课程大纲一、范围管理中的问题和风险1.项目案例之范围管理的重要性2.项目案例之范围蔓延现象3.项目案例之范围镀金现象二、范围管理的过程及方法工具1.收集需求2.范围定义3.核实范围1)讨论：怎么才能验收2)提高验收的促成能力4.控制范围1)范围变更控制2)变更控制案例讨论三、项目进度管理1.怎样编制出一个......
项目管理培训内训课程
地产行业项目运营流程 主讲：郭老师
1、明晰当前市场形势下地产行业项目运营战略发展方向和运营目标。2、学习、借鉴标杆房企成功项目的运营管理模式，萃取经营策略。3、掌握地产行业项目运营管理思维和管理要点。【授课对象】房地产企业经营管理人员【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分析4、课堂演练【课程大纲】一、地产行业项目运营的基本概念1、地产行业项目运......
业委会应知的那些事 主讲：邓老师
1.了解业委会产生的背景2.明确业委会的权利和义务3.通过各种案例讲解问题讨论深刻剖析,让全员了解在物业管理活动中业委会如何正确处理与业主、物业服务企业、街道及其它政府和业务主管部门的关系，怎样做好与物业服务企业的配合以及与相关部门的沟通配合。课程对象物业项目经理及客服相关人员、业委会成员课程纲要时间安排DAY1:09......
项目管理（计划与执行） 主讲：严老师
通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够......
