热门搜索关键字
北京合同管理培训 上海仓储管理培训 广州采购流程培训 深圳供应商管理培训 苏州采购师培训 无锡SQE培训 台州SQM培训 南京供应链培训 合肥招投标培训 福州采购谈判培训 南昌采购风险培训 青岛采购成本培训 武汉库存控制培训 厦门交期管理培训 济南备品备件培训 长沙采购策略培训 郑州采购成本控制培训杭州采购管理培训公开课
战略采购管理制定与供应市场开发 杭州：2026年09月03日
第01部分：战略采购管理系统控制——战略采购管理系统及流程优化与团队建设（培训目标——掌握战略采购系统要求和流程控制，供应链人员要求和团队的组织建设）一、采购的本质就是降低企业的成本1、案例分析：欧谱通信集团公司打造具有竞争力的采购供应系统2、案例分析：华为科技如何降低供......
采购人员综合能力提升+AI应用 杭州：2026年09月05日
当前中国企业正面临着供需双变、价格暴涨暴跌、国际贸易摩擦、消费下滑等多重压力。采购是企业最大的支出，省下的都是净利润。如何发挥采购作用，挖掘采购价值，是企业最需要关注和解决的问题！在此背景下，企业对采购在C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面不断提出更高的要求：成本，哪里还有降本空间？质......
全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制 杭州：2026年09月11日
1.如何利用全链的思维模式来管理供应链2.供应商开发的4个渠道与4个动因3.开发供应商应获取的资料内容及权重比例4.供应商定位的SWOT分析的逻辑5.单一供应源的7个类别与9个管理方法6.供应商质量管理的4个秘籍7.供应商交期管理的6个方法8.成本模板的设置—双纬度的方法9.成本结构拆分的12个要素10.成......
采购价格攻心谈判技巧与供应商管理策略 杭州：2026年09月12日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲一、如何定位双方的供应关系？传统采购管理缺乏供应关系，策略层面思考，被动的应付......
实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州：2026年09月12日
总经理、供应链总监，采购总监、物流总监、制造总监、质量总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、销售等课程大纲核心模块一：实用采购谈判技术一、 谈判的心理学1．供需博弈阶段动作分解2．博弈道与术四层次及应用3．谈判中的动机分析4．谈判中的提问和暗示艺术二、 谈判的准备与过程技巧1......
政府采购与招投标策略与技巧 杭州：2026年09月18日
我国一年的政府采购金额已经超过1万亿元，但占GDP的比重仍不足3%，与国际上平均10%的占比仍有巨大差距，这中间的发展空间可谓巨大。但是，政府采购领域的相关法律法规却庞杂无比，让很多企业感到困难重重。相比于一般企业的采购招标，政府采购还具备很多政策导向功能，常常成为市场发展的风向标。因此，对于企业而言，拿到更多的政府采......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州：2026年09月18日
M1:采购管理上升至企业的经营层面采购管理者的职业未来会无限美好，前提是他们要做那些应该做的事情。包括：从“管理思维”校调到“经营思维”。经营层面上的采购管理，注重与公司内部部门的协同，比如：公司计划削减10%的采购成本，公司内部不同部门，会相应的分摊成本责任比例，通过团......
采购成本分析与合理价格评估 杭州：2026年09月18日
采购成本的构成与影响因素—对采购成本影响的复杂因素（主观、客观）—采购成本主要构成要素分析（量、本、利）—直接成本与间接成本的划分（料、工、费）—如何通过管理减少隐性成本采购成本分析方法运用实例—成本驱动因素分析：内部与外部因素—成本分解法：如何将......
采购管理培训内训课程
卓有成效投标人进阶 主讲：赵老师
目前市场上有关招投标的培训课程很多，笼统的归纳整理下，大致可以分为以下三类。第一类课程聚焦于基础理论知识，例如“某某法律解读”、“某某法规精讲“等；第二类课程关注于实际操作，例如“招投标实务操作”、“满分招标文件”等；第三类......
新形势下供应链管理工作提升 主讲：南老师
面对疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐危机，我们如何准确评估供应链风险？将危机转换为机会？全国疫情之后复工在即，面对国内消费疲软，国外订单锐减，企业如何自救？供应链如何快速充血，平稳实施运营？在全球疫情蔓延造成供应困局时，采购如何正确分析供应市场，从供应端解决问题保证生产稳定运行？如何面对企业的......
卓越采购经理 主讲：柳老师
据国际采购协会(IPS)2011年度针对300多家不同类型企业职业采购人员的调查显示，由于采购人员缺乏采购知识与技能使企业运营成本增加7.36%。同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。目前生产......
