杭州采购管理培训

杭州采购管理培训公开课

实用采购管理技术与全面削减成本杭州：2026年08月21日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲一、数字化采购管理的未来趋势1.数字化技术对采购管理的影响2.大数据、AI技术......

实用采购技术与全面采购成本削减杭州：2026年08月29日

采用课堂讲授、经典实例分析、工具模版、行动学习、分组演练、讲师点评、现场答疑等。该课程以CBC培训方式，案例分享与群内讨论辅导。【课程大纲】课程包含但不局限于以下内容第一部分、互联时代，采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低......

采购成本控制与供应商管理体系建设杭州：2026年08月29日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。课程大纲互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本一、采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值......

战略采购管理制定与供应市场开发杭州：2026年09月03日

认识采购和本质和供应链流程优化和控制正确分析供应商的特点，并对供应商进行产品科学分类掌握供应商管理的方法、技巧，改善供应商的工作行为供应商评价的内容和标准供应商开发所必备的知识和要求开发供应商的源头掌握供应商调查、信用和风险评估的方式方法和策略培训对象行政、税务、财务、人事、采购员，采购主管，采购经理及......

全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制杭州：2026年09月11日

采购总监、供应链总监、采购经理课程大纲一、全链思维模式下的采购体系的3大管理要领是什么1.总成本，总成本到底是什么-降本指标的来源2.采购方式的改变，莫依赖招标和询价比价3.供应商管理的网络思维，充分利用VPN，如何操作，如何执行全链管理二、在全链模式下，供应商管理的管理要素有哪些1.供应商准入与准入时参与的部门1)供......

采购价格攻心谈判技巧与供应商管理策略杭州：2026年09月12日

作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来，可能是“人”有问题。人的问题不好解决，就先解决供应商管理的问题，再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性，大幅度的增加定量管理。课程收益如何定位双方的供应关系，减......

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理杭州：2026年09月12日

核心模块一：实用采购谈判技术一、谈判的心理学1．供需博弈阶段动作分解2．博弈道与术四层次及应用3．谈判中的动机分析4．谈判中的提问和暗示艺术二、谈判的准备与过程技巧1．诡计（RUSE）法则2．谈判准备的要领？3．谈判议程和策略4．信号探测5．报价、议价和让步的技巧6．如何制造、利用、打破僵局7．收尾时的注意事项三、......

政府采购与招投标策略与技巧杭州：2026年09月18日

1.掌握政府采购招投标的基本概念及操作流程；2.提升营销人员将自身在政府采购项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平；3.通过参与政府采购市场，了解政府采购的政策导向，从而有效地指导企业的经营发展方向。课程对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）课程大纲：导入......

采购管理培训内训课程

供应链环境下生产计划与物料控制主讲：陈老师

原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。学员收益：1,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，2,掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构，3,掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，4,探讨如何构建物料全过程管理的......

供应链成本管理 I–采购成本分析与控制主讲：武老师

面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户，并对其中的成本费用大项，包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分析及降低技术进行重......

合作共赢：供应商谈判实务主讲：陈老师

引入：课程核心1. 协商谈判能力的一次全新认识2. 学会一些重要的工具1）6个协商谈判的基本原则2）协商谈判的5种行为分析3）实用的3维度模型3. 协商谈判的系统规划方法4. 内在提升第一讲：全新认识采购谈判实景演练搜集资料：面对当今后疫情时代的商业环境，采购真难做！告知我您的苦恼？分析资料：究竟为什么？怎么办？请听我......

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