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《采购战略与供应商关系管理》 杭州：2026年10月16日
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲一、为什么说采购需求和定位决定采购管理基础1.采购策略和企业运营战略的关系2.如何明确采购战略需求战略采购需求的种类战略需求具备那些关键点3.战略采购预算如何编制预算与采购供应成本核算关系生命周期成本过程与预算关系TC总成本构成如何划分如何确......
新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 杭州：2026年10月16日
部门领导、负责招标的采购管理人员、合同管理人员、法务人员、业务人员、财务人员，招标项目管理人员等课程大纲第一单元 新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法......
高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州：2026年10月17日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。【课程大纲】一、获得层次上的优势1.认识“WHAT和“HOW&......
供应商管理与双赢采购谈判 杭州：2026年10月17日
采购经理，供方质量工程师、供应商开发工程师、供应链管理、采购管理、供应商(二方)审核员，采购工程师、供应商开发工程师、采购管理人员等。培训特色颠覆认知：根本转变对供应商管理与采购谈判的认知达成共识：帮助达成供应商管理与采购谈判行动共识掌握技术：让学员快速掌握实战供应商管理与采购谈判技术工具找准问题：帮助学员找准供应商管......
供应商选择、考核、开发与关系管理 杭州：2026年10月22日
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状明确采购的相关职责和组织架构学会并运用，改善供应商关系管理的思路懂得并掌握，供应商选择与开发的方法理解并掌握，供应商评估的流程与步骤培训对象采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门， SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程大纲第......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州：2026年10月29日
如何面对不利地位的销售、采购谈判？遇到强势的客户、供应商，是否能让销售人员、采购人员就范，取决于谈判技能的水平。—为什么谈判的技巧与套路，毫无作用。—不可替代销售、采购的谈判经验。—创造性的谈判绩效，搞定强势对手。—案例分析：大客户、单一来源供应商谈判。如何塑造一种合适的......
强势供应商谈判策略应对技巧 杭州：2026年10月29日
采购、销售、供应链管理者及希望快速提升谈判水平的人群。提别提醒：采购成本控制与供应链优化，绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲一、能力建设：了解对方诉求和表达自己诉求4个基本原则：说话方式、行为准则、价格预期、立场表态。4个核心要点：问题......
招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法典下合同管理实务案例高级培训班 杭州：2026年10月29日
第一部分：最新招标法规和实务操作重难点分析与监督管理及其相关案例解析（一）最新招标投标政策解读应用及法律风险防范1.《民法典》对招标采购的影响有哪些？《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》（法释〔2020〕25号）的解读与案例分析；2.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容；修订......
采购管理培训内训课程
战略采购管理 主讲：王老师
目前世界公认“制造业的采购占企业运营成本的60-90%”。由此可见，除设计、加工外，其他管理部门发生的都是费用！采购部门倍受企业的重视。据统计，采购环节每降低1%的成本。企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。课程大纲一、站在战略高度的供应商管理1.采购的战略高......
国有金融企业集中采购管理暂行规定 主讲：阁老师
了解《国有金融企业集中采购管理暂行规定》的修订背景、修订原则等；掌握《国有金融企业集中采购管理暂行规定》的重点修订条款以及落实对策；授课对象：国有金融企业相关从业人员（采购人、招标代理、评标专家等）授课方式：实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练课程大纲一、《规定》出台背景1．修订的必要性二、起草《规定》的主要思路1．......
战略采购与供应商关系管理 主讲：吴老师
采购、计划、SQE、PM、商务、财务、审计、法务等岗位，及所有与采购业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了战略采购管理、供应商资源管理的体系建设，核心框架及流程。并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注战略采购与供应商关系管理的经营战略，并得以从中受益：1.......
