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“建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班 杭州：2026年10月14日
(一)“建体系”新监管要求下，央国企招采管理体系建设与工作机制优化方案1.按照企业类型(投建营一体化/总承包单位/施工单位/设计研发/科技金融类)及企业层级(集团总部&各级企业&地方国企&上市公司等)分级分类介绍体系修订优化建议及良好实践;2.结合现行国资央企内控、公司治......
《采购战略与供应商关系管理》 杭州：2026年10月16日
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士课程大纲一、为什么说采购需求和定位决定采购管理基础1.采购策略和企业运营战略的关系2.如何明确采购战略需求战略采购需求的种类战略需求具备那些关键点3.战略采购预算如何编制预算与采购供应成本核算关系生命周期成本过程与预算关系TC总成本构成如何划分如何确......
新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 杭州：2026年10月16日
部门领导、负责招标的采购管理人员、合同管理人员、法务人员、业务人员、财务人员，招标项目管理人员等课程大纲第一单元 新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法......
高级谈判策略-采购与销售“矛与盾”的对决 杭州：2026年10月17日
不论是生活，还是工作，难免会利益与需求上存在矛盾。双赢谈判，绝对不是把对方打败和击倒。我们需要通过谈判来化解矛盾，并尝试和对手像伙伴一样，共同去找到满足双方的方案，使冲突更少、风险更小，合作更愉快。很多人坚信：掌握一定的谈判技巧，会让自己处于有利的地位。事实上，大量的经验和教训证明，简单的，纯粹的技巧是有害谈判与合作的......
供应商管理与双赢采购谈判 杭州：2026年10月17日
颠覆认知：根本转变对供应商管理与采购谈判的认知达成共识：帮助达成供应商管理与采购谈判行动共识掌握技术：让学员快速掌握实战供应商管理与采购谈判技术工具找准问题：帮助学员找准供应商管理与采购谈判的实战难题解决难题：运用工具现场演练解决供应商管理与采购谈判实战的难题效益转换：实战工具快速实现公司的供应商管理与采购谈判突破课程......
供应商选择、考核、开发与关系管理 杭州：2026年10月22日
采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门， SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程大纲第一篇：供应商管理的迫切性 —采购供应链的困境、机遇、挑战一.国际形势下采购供应链所面临的困境1. 全球供应链中断：地缘政治和自然灾害等因素导致全球供应链频繁中断，影响原......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 杭州：2026年10月29日
当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔......
强势供应商谈判策略应对技巧 杭州：2026年10月29日
一、能力建设：了解对方诉求和表达自己诉求4个基本原则：说话方式、行为准则、价格预期、立场表态。4个核心要点：问题分析、利益追求、目标设定、情感体验。9个步骤实现建设性协商，从“不行”到“可以”。8个思考角度，指导制定平衡双方诉求的解决方案。二、实战训练：表达自己想法与影响......
采购管理培训内训课程
供应商管理与降低采购成本 主讲：孙老师
课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程大纲：模块一：新形势下的供应商管理•案例与启示：修正药业的启示•供应商管理所面临的挑战•供应链的全局观•供应链对供应商管理的要求•供应商管理理念和发展趋势•系统接口处的供应商管理•供应商......
《采购供应商的风险管控与防范》 主讲：李老师
第一部分、采购风险的识别和分析与控制手段一、正确认识采购风险控制所面对的问题1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险具备的特点4、采购风险管理面临的几大问题分析5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代企业对采购管理观念的四大创新二、企业采购风险的分析与管理方法1、企业采购的外部风险分析2、企业采购的内部风险分......
集合采购和招投标实战技巧 主讲：南老师
2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，在互联网+时代下，越来越多的企业关注供应链各环节的资源整合和优化，关注在大数据里如何更加有效运营，集合采购就是典型大数据下的运作模式，如何将企业成本优势和资源开发整合运用到极致？如何从原来的单兵作战成为共享模式的利益最大化？集合采购+采购招投标模式将是企业获得新的竞争力和活力法......
