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现场问题分析解决与持续改善（QCC，8D，改善提案） 杭州：2026年08月20日
「问题与改善意识」问题与问题意识问题的三种形态工厂管理的五大指标改善VS改进现场问题的改善着眼点无所有不在的改善机制问题提出：日常处理问题时我们有哪些困惑课堂演练：小组写出两品质问题「8D法：阶段性质量问题解决」一、8D概述8D的实质8D解决问题的流程DO：准备8D问题提出：我们平时如何区分哪些问题进行8D课堂演练：判......
产品结构设计实战班-钣金、塑胶、材料处理、组合装配全提升 杭州：2026年08月24日
以下每一小节均含诸多工程案例，以实务为重点，解析大量实例，培养学员分析、解决实际问题的能力。讲课内容可能会根据实际情况稍微调整。一、产品结构设计概念1.设计通则2.什么是好的产品结构设计3.结构设计工程师的能力要求4.产品结构设计认识的误区二、钣金件设计1.概述1)如何合理标注钣金件尺寸2)如何在设计尺寸、制造尺寸、检......
电子产品可靠性设计(DFR)与失效分析(FA) 杭州：2026年08月26日
一、电子产品与可靠性试验1.案例研讨：某公司器件可靠性问题导致产品早期失效2.可靠性设计的重要性3.现代系统设计思想4.系统可靠性设计技术流程5.可靠性仿真技术6.可靠性试验概述7.环境应力筛选(ESS）试验技术8.HALT&HASS试验技术9.振动试验技术10.可靠性验证试验－MTBF测定技术11.集成电路加......
6Sigma准绿带：六西格玛基本方法及工具应用 杭州：2026年09月03日
企业管理和技术人员、负责企业西格玛黑带项目实施的人员、品质总监/经理、产品经理、项目经理、研发工程师、工艺工程师、参与产品实现/流程改善的人员。课程大纲一、六西格玛简介和理念1.理念，策略，历史，隐藏的工厂2.不良质量成本，质量成本3.角色与职责二、六西格玛的DMAIC模式1.定义阶段目标及主要工具应用2.D项目选择3......
TQM全面质量运营管理 杭州：2026年09月04日
1. 增强危机防范与处理能力2. 提升全员质量意识3. 完善质量管理体系4. 掌握实用品质管理工具课程大纲第一章品质危机分析管理1.典型事件回顾：佛山利达玩具厂① 事件受害人② 事件发生原因③ 事件根源追溯④ 事件造成的影响⑤ 事件启示2.典型事件回顾：三鹿奶粉事件① 事件相关人⑥ 事件发生原因⑦ 事件根源追溯⑧ 事件......
抽样检验与品质保证实战训练 杭州：2026年09月09日
第1章 抽样检验概述1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念1.2 检验的分类与检验方式的选择1.3 抽样检验1.4 统计抽样国家标准1.5 抽样检验标准的选择第2章 统计抽样检验基本事项的说明2.1 单位产品2.2 不合格与不合格品2.3 批的......
质量管理典型重大致命误区研讨与解决 杭州：2026年09月11日
第一章 让企业最高管理者对质量管理体系的建立和完善再不做“甩手掌柜”一、质量管理对企业生存发展的重大与深远的影响1、企业重大客诉及重大质量事故案例；★案例：大众汽车尾气排放超标做假案例；三鹿奶粉三聚氰胺案例；三星NOTE手机电池爆炸案例；2、问题的提出(1)ISO发布的第一个管理系列标准为什么是......
TQM全员质量管理推行实务 杭州：2026年09月11日
第一讲：从新质量走向心质量一、树立超群的质量意识二、全面质量管理心思维三、让质量成为员工习惯第二讲：提升全面质量九招必杀技一、三招塑造正向质量氛围第一招：质量日及制度第二招：组织保证及职责第三招：全员质量教育二、三招建立质量标准规范第一招：建立品质管理的标准第二招：清晰的目标管理系统第三招：建立品质管理的规范三、三招应......
质量管理培训内训课程
缺陷管理在中国的成功实践 主讲：李老师
第一次就把正确的事情做正确改变员工的心智模式将从员工手中浪费的金钱再捡回来从根源上消除质量问题的困扰建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势打造企业真正的核心竞争力课程特色清溢公司依靠“一次做对”管理体系，曾获深圳市、广东省质量奖，目前也是华南地区第一家也是唯一一家获全国质量奖的中小企业清溢公司......
质量零缺陷管理 主讲：唐老师
第一章、由于质量引起的几大困惑1、客户动不动就退货回来一大堆2、客户动不动要派人去那边做全检3、客户动不动不是扣款就是罚款4、验货员动不动就判不能出货5、现场不良品动不动就是一大堆6、我们很多关卡已设置全检为啥还是一大堆不良7、我们也建立了国际质量系统为啥没效?8、为啥每个月的质量分析报告都是同样的问题第二章、质量异常......
供应商品质管理(SQE)实战训练 主讲：宋老师
1、透过二天的研修，对于有品质基础并有一定管理能力的管理人员或工程师可以担当SQE2、帮助企业建立,训练和优化供应商管理团队,重点培养SQE.3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.4、系统学习供应商质量风险管理,产品实现全过程的供应商管理.(本课程的特有内容)5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关......
