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向阿里学:自趋型高效团队的打造 杭州:2026年10月16日
1.阿里巴巴独特的企业文化和价值观2.阿里巴巴价值观考核制度3.阿里心力、脑力、体力的创新团队管理方法4.深度理解阿里巴巴自驱型团队打造的底层逻辑、方法论;5.知人心、懂人性,透彻把握人性的善恶,管理的本质是人性的把控;6.标杆经验内化,借鉴标杆企业的成功经验,结合自己企业的实际,内化提升企业的管理能力;课程大纲一、带......
与新生代共舞——数字时代的新生代管理新模式 杭州:2026年10月17日
为什么以前有的沟通经验,面对不确定的时代力不从心?为什么曾经的辅导方式,面对职场新生代员工挑战乏力?为什么单一的激励与鸡血,在逆境中无法鼓舞士气人心?为什么曾有专业技术,无法在年轻组织有持续优势核心?95后管理者必备角色认知、核心技能,辅导硬核攻略为你一一解密!培训对象中高层管理者、新生代员工导师课程收益1.掌握新生代......
中层经理管理能力全面提升 杭州:2026年10月23日
通过2天1晚学习,学员将直接获得以下能力提升:✅ 角色清晰化:1小时内理清「管理者vs领导者」核心区别,明确中层“承上启下”的3大关键职责(战略解码、团队赋能、结果兜底),告别“传声筒/救火队员”角色错位;✅ 执行高效化:掌握「目标拆解-过程追踪-结果达成」全流程......
组织修炼-提升组织战斗力 杭州:2026年10月29日
从生命神圣诞生的那一刻起,人就存在于群体的组织之中,并相互依存、相互制衡、互为因缘,一如永恒而和谐的自然。人无法独立存在于世上,必须要依存于家庭、社会、国家、世界等各种形式的组织关系,如何能够使更多人在一起达成目标,是为人一生要学习的一门功课。世界上那些历史悠久的组织之所以能够深入人心,传承数千年而不败,因为它满足了人......
实战型中高层干部管理能力提升MTP 杭州:2026年10月29日
一、思维力思路决定出路、思维决定位置前缀;互联时代--------不是你不努力,是你完全方向弄错了不是你没头脑,是你头脑旧的太多了图解:1、成功的企业(个人)=思维方式(-100、100)*态度(0-100)*能力(0-100)[稻盛和夫]2、新时代经营管理者 9大思维塑造 :态度形成高度,高度决定态度(思维决定位置)......
管理者成长地图:打造高绩效团队 杭州:2026年10月30日
通过理论讲授、视频观摩、案例研讨、角色扮演等多种教学方式,特别是案例教学方式,让学员:1.理解管理者打造高绩效团队所需要的三种关键思维方式,即长久心、初始心和他人心;2.掌握思维方式在日常工作中的落地工具,特别是他人心落地的“why & how”;3.掌握基本思维方式在团队建设与团队管理......
老板识人御将之道 杭州:2026年10月30日
一、领导者的特质与核心价值1.总裁第一要务是识人御将2.领导者的三大主体能力3.总裁要做的五件事二、浅释中国传统智慧1.东方圣哲之“慧根”2.东西方文化之差异3.中国文化与中国人4.洞悉万物演变的轨迹三、总裁的识人之术1.用五行性格识人2.如何组合完美团队3.五行性格的领导艺术四、御将之道与用人......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 杭州:2026年11月03日
在职业发展的某个阶段,许多技术精英必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;在企业成长的过程中,某些技术精英会被提拔到管理工作岗位;科技型企业的数量和规模日益增加,使得越来越多的技术精英进入到管理领域。但是我们经常会发现:很多技术背景提拔的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态,主要表现为:多数情况下,在企......
中层管理培训内训课程
问题分析与解决培训课程 主讲:刘老师
世界上没有解决不了的问题,只有不想解决问题的人。很多人之所以惧怕问题,是因为问题常常被我们内心的恐惧夸大了。其实,问题往往并没有我们想象中严重,我们也总是常常低估了自己所拥有的潜能——只要我们下决心去解决,问题就已经不再是问题了工作中,所有成功的人士都是在解决一个又一个问题的过程中成长的;同......
〖执行力—管理力效率的体现〗 主讲:丁老师
没有执行,一切皆为空谈。无效率,别谈苦劳 ! 几个疑问:领导者有方向、没力量;下属有力量、没方向。为什么?结果第一,理由第二。您是吗?必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流。为什么?推诿扯皮,您不烦吗?怎么办?你的下属总是缺乏责任心和执行力?是吗?如何解决?如何锻造有执行力的团队?如何寻找、选拔、培养公......
克服团队协作障碍沙盘 主讲:胡老师
拥有一个超强执行力,甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队,是每个领导者梦寐以求的目标。然而您了解打造高绩效团队的关键是什么吗?关键取决于核心团队的高效协作能力。那做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起,进而使他们各自发挥优势创造奇迹呢?信息时代,团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势,然而在大多数企业中,团......
