杭州生产计划培训

杭州生产计划培训公开课

生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2026年08月01日

1．生产计划管理理念导入：（1）生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划（2）生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期、作业循环时间、节拍时间、利特尔法则库存衡量指标：库存周转率，持有库存的原因，安全库存及周转库存的概念生产率衡量指标：设备综......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战杭州：2026年09月10日

1．建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2．预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3．对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据4．生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅5．配合生产计划做到良好物......

需求预测、生产计划与物料控制管理杭州：2026年09月12日

销售预测/生产计划员/跟单/业务跟单/审单员/生管员/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员。课程收益：1、掌握需求预测的工具和方法，保证预测的准确性；2、明确生产计划与物料库存运作管理的全过程控制；3、掌握生产计划控制管理系统原理，以客户市场需求为导向，制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划，协调内外......

生产计划、订单调度交付与库存管理杭州：2026年10月09日

本课程详细介绍了“生产计划、订单调度交付与库存管理”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对计划运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注生产运营管理的经营战略，并得以从中受益：了解生产计划运营与交付管理业务的流程体系，及如何建立业务监控平......

生产计划与物料控制（柯老师）杭州：2026年10月17日

系统架构、企业实例、工具表格、分组演练、讲师点评、现场答疑等课程大纲一、生产计划相关基本概念PMC在供应链中的作用常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些？生产计划在降库存方面的作用PMC对交货期的影响计划部门合理的组织架ETO: 了解多批少量计划的关键......

《生产计划与物料控制》杭州：2026年10月17日

"中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Co......

生产计划与物料控制(PMC)操作实务苏州：2026年07月31日

生产计划工作是充分运用现有的制造资源，满足市场需求的管理过程；是连接销售需求和生产过程的桥梁。市场要求按期交付、老板要求低成本制造、生产过程中异常频发、生产现场要求平稳有序，在这样凌乱的生存环境中，生管人员要解决四大矛盾：①市场的不确定性和生产需要稳定的矛盾。②按订单的准时交付和追求设备稼动率的矛盾。③降低成本和安全库......

柔性生产计划与精细生产管理苏州：2026年07月31日

了解生产运作形式对公司生产经营的影响掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法柔性计划生产过程和精细生产管理，控制可变因素以改善绩效学会运用生产数据将工作计划、时间和库存系统等做有效结合参加对象：制造型企业的班组长及以上管理人员、生产计划人员、物料计划人员及相关人员课程大纲：一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制培训主讲：陆老师

1.使学员掌握编制生产计划与物料供应与控制的技巧、提高员工的执行力；2.使生产计划与物料供应管理更能协调内外部资源，并有效地组织生产；3.优化计划与物料供应管理体系和生产流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。课程对象生产系统的部门领导和生产管理相关人员授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形......

PMC—多品种小批量的生产计划与物料管理主讲：宋老师

“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相......

生产计划&排产、订单交付管理与库存控制（PMC）主讲：吴老师

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中的各种风险？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链......

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