杭州生产计划培训

杭州生产计划培训公开课

柔性生产计划与精益库存控制杭州：2026年11月06日

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。......

生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2026年11月07日

企业高层、生产副总、厂长、生产经理、生产计划经理及主管、计划员、物控专员、车间主任及主管、采购经理、仓库主管等。课程大纲1．生产计划管理理念导入：（1）生产计划管理的工作内容三大平衡：产销平衡、工序平衡、物料供需平衡四大计划：综合计划、主生产计划、作业计划、物料需求计划（2）生产计划管理的目标交付衡量指标：生产周期、作......

PMC-制造业生产计划与物料控制杭州：2026年11月16日

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。课程大纲：第一部分生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征解析2.计划如何为企业价值赋能二、企业的生产计划体系1.长期计划、中期计划、短期计划各级关注的重点不同2.当前......

生产成本控制与物料管理杭州：2026年11月21日

本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）课程大纲：一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成......

《生产计划与物料控制》杭州：2026年12月18日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员......

PMC生产计划、物料控制与库存降低策略杭州：2026年12月26日

（1）企业获得的成果：公司计划管理及库存管控当前的问题点收集与分析；计划管理体系组织和岗位设置、流程设计具体的改善思路；主计划、作业计划控制点的选择和编制要点总结；公司生产周期压缩的改善思路；公司物料管控制及库存压缩的改善思路。（2）学员获得的知识和技能：学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系；明确计划部门与销售、......

PMC-生产计划与物料管理实战训练苏州：2026年10月30日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

计划经理综合能力提升苏州：2026年11月02日

➢ 生产计划经理/主管、供应链经理/主管；➢ 不适合普通计划员，不适合非制造业人士课程大纲第一部分计划部门的架构与 KPI一、课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍二、计划经理的职责和需要掌握的技能1 通过案例理解计划经理的角色2 掌握方法，量化数据三、计划部门的架构1 计划部门在公司的定位2 计划部门主要......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制技巧提升主讲：周老师

生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。生产计划管......

材料/工时/劳动定额管理系列培训主讲：宋老师

本课程介绍了工时定额、材料消耗定额和劳动定额的系统认知与标准工时的测定方法及研究，全面讲解了如何进行定额测试、定额时间设定，对于如何推行定额管理和人工成本控制介绍了简捷、实用的方法，讲师采用边讲、边练习的方式，并结合不同行业的定额管理方法的不同，从模具生产型、设备生产型、机械生产型和流水线生产型四个行业重点进行讲解和案......

制造周期32天缩短到2天——交期压缩实战复盘主讲：孙老师

一、交期困局——为什么你的交期总是降不下来？1、交期的定义与构成要素加工时间、检验时间、库存时间、搬运时间、等待时间2、交期长的根本原因分析1）“局部效率”的陷阱 2）不良多工的坏处3、传统排产方式的三大弊病1）订单顺序乱 2）大批量流转 3）依靠经验排单4、交期延误的&......

......更多内训课程