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八把金刀砍掉企业（工厂）成本 杭州：2026年10月14日
一、当今制造企业面临的问题和成本压力1当今制造企业面临的问题、困境与压力2市场机会利润与管理利润的区别3传统观念中成本的构成4管理者如何识别真假成本？5如何识别可控与不可控成本？6提升企业利润的策略与途径7微利时代10%的成本降低等于提升一倍的利润二、构建企业成本管控“系统化和一体化”（第一把金......
生产计划与物料控制（柯老师） 杭州：2026年10月17日
一、生产计划相关基本概念PMC在供应链中的作用常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生产模式下计划的难点生产计划的管理指标有哪些？生产计划在降库存方面的作用PMC对交货期的影响计划部门合理的组织架ETO: 了解多批少量计划的关键点案例分享：1. 某企业如何通过生产计划的改善库存成本降低5.3%2......
降本增效方案班 杭州：2026年11月19日
后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，如何避免顾此......
降本增效方案班 苏州：2026年10月08日
CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......
生产成本控制与现场改善实战训练 苏州：2026年10月10日
1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；3.学会识别、分析、解决问题的能力；4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧；6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体......
生产成本控制与质量改善 苏州：2026年10月16日
厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程大纲一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5．一线主管面对工作应有的八大意识6．日常管理容易陷......
工厂精益成本管控 苏州：2026年10月29日
转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标掌握工厂成本管理实战技巧，......
工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州：2026年10月30日
第一部分：工厂成本概述模块一工厂财务损益表分析1） 制造业财务损益表分析2） 营业收入预测及风险管理3） 制造核心成本：人机物成本概述4） 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5） 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6） 直接生产成本预算管理及监控机制7） 制造费用定义与分析8） 制造费用预算编制及......
生产成本培训内训课程
制造现场八大浪费削减实务 主讲：张老师
适合制造企业现场的各级管理者。课程大纲：一．库存削减1、分析一下：库存产生的原因2、为什么库存是万恶之源？3、现场对原材料库存削减的方法溢领的流程与控制 损耗标准的制订与优化 物料领用方式的选择与改善4、现场对在制品库存削减的方法制程路径安排对库存的影响 入库方式的选择与改善 现场5S对在制品数量的影响5、现场对成品库......
经营为上，利润为王——建筑施工企业精益建造管理 主讲：刘老师
1、掌握招投标与合同阶段成本管控要点2、掌握进度控制思路方法及如何与成本综合平衡3、掌握现场成本动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔）4、掌握结算阶段策划筹划及快速结算方法课程大纲：第一讲 建筑工程项目成本管理概述1、建筑工程项目成本内涵2、项目成本构成3、项目成本的特点4、项目成本计划的特点5、项目成本控制6、项目......
工程全过程动态成本管理 主讲：徐老师
成本庞大繁琐而细致的工作，需要从项目开始前做好整体策划，整个过程按计划进行实施，做好过程动态管理，并不断进行阶段调整，保证成本在目标控制内，要实现目标主体还是重在落实执行策划方案，整个过程控制好两线：化解风险、降本增效，明白三点：风险点、亏损点、赢利点！【课程对象】装饰施工企业总经理、工程部经理、业务营销、商务部经理、......
