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降本增效方案班 杭州:2026年11月19日
一、降本增效总体目标制定与拆分(一)方法论导入:降本增效的六维驱动要素(二)构建业财一体的降本增效行动小组(三)数据拆解透视,识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据,发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据,梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用(......
工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州:2026年10月30日
第一部分:工厂成本概述模块一工厂财务损益表分析1) 制造业财务损益表分析2) 营业收入预测及风险管理3) 制造核心成本:人机物成本概述4) 直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析5) 标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制6) 直接生产成本预算管理及监控机制7) 制造费用定义与分析8) 制造费用预算编制及......
制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州:2026年11月07日
引题:当前金融风暴下制造业应对策略一览分析一些企业:上三休四制、员工放长假、变相裁员减员、高管主动降薪、全员免加薪……还有一些企业:加紧练内功—培训骨干管理人员加紧练内功—集中时间内部挖潜降低成本加紧练内功—集中精力夯实基础管理危机:危险与机遇并存企业过冬......
工厂精准成本控制与价值分析 苏州:2026年11月19日
概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.2 成本性质的分类1.3 企业......
车间如何降低成本减少浪费 苏州:2026年12月03日
◇ 没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?◇ 不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?◇ 不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和找出提高成本的原因和条件?◇ 不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本的空间(可以降多少成本)?◇......
现场成本降低与生产效率提升 苏州:2026年12月04日
厂长(经理)、科长(课长)、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长等【课程内容】一、企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”(我不是经理、成本与我无关,家的东西、不用白不用,节约了成本,我有什么好处)2、成本也有你的份(决策阶层成本观,工程人员与生产人员成本观,供应与销售人员成本观......
TMCC全员制造成本控制 苏州:2026年12月07日
市场压力下的企业困局破冰:疫情后许多企业的困局?企业破局的思考?降本增效的成功案例分析降本增效中存在的问题(降本重点寻找不全、财务与制造相互不熟、制造成本无法细化……)TMCC的基本概念认识TMCCTMCC目标绩效提升核心TMCC成功前提TMCC活动注意事项TMCC实施框架介绍TMCC的操作......
工厂成本控制与制造绩效提升 苏州:2026年12月17日
以生产成本控制知识为基础实践性极强,丰富的参与练习环节区别于专业的财务课程,通俗易懂培训受众:工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程收益:了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能......
生产成本培训内训课程
生产成本管理与浪费控制 主讲:陈老师
一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分:依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4.成本改善观念的建立三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用5、降低成本的方法(1)降......
企业内部管理降本增效——理论基础(精益思想与企业低成本运营实战) 主讲:李老师
当今市场的“流变”和“乌卡”,给经济带来了太多的不确定性,中国制造业处在转型空档期,大部分制造型企业运营举步维艰,工业管理形态也发生着变化,传统的管理方法已经不能完全适应现代企业的管理需要。企业已经面临着有历史以来最大的挑战,我们的企业怎么才能立足和突破呢?我们发现:企业......
工程项目全过程成本管理与动态控制 主讲:孙老师
站在施工单位视角,聚焦“怎么把钱花在刀刃上、怎么从甲方手里要到该得的钱”:1、不讲“如何帮甲方省钱”,只讲如何控住劳务、材料、机械三大直接成本,如何通过变更、签证、索赔实现二次经营创效;2、不列“理想化案例”,来自施工单位真实的亏损复盘、扭亏为盈、......
