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5S与目视管理推行实战 杭州：2026年10月27日
5S管理的内化是企业管理改善中最难以推行的项目，几乎没有之一。其原因有三：1.项目成果的难以界定；2.项目周期无终点；3.需要全员参与落实。如果需要再加一点，那就是公司对该工具的轻视，比如认为：依靠班组长或者依靠形式主义的检查就能做好5S，而这样的做法在前三个原因面前显然不堪一击，5S管理是非常需要系统性支持的。所谓难......
现场精细化管理改善与提升 杭州：2026年11月06日
现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓，只关心产量并且奉行“出货第一”的理念，而不重视现场管理。经过三十年的改革开放，中国企业取得......
精细化管理培训班 杭州：2026年11月12日
第一讲 精细化管理的渊源——管理的世纪回顾1.1科学管理之父—— 泰勒1.2统计质量控制之父—— 休哈特1.3全面质量管理与三位管理大师1.4日本为世界贡献的独到方式1.5克劳士比与全球零缺陷风暴1.6 六西格玛理论的诞生第二讲 精细化管理时代的来......
5S与目视管理推行实战（工厂实战班） 杭州：2026年12月10日
精益改善人员，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一天 9：00～12：001破冰1.1问候、建立共同语言1.2标杆工厂介绍1.3课程总体结构的介绍1.4学员相互认识并分享以......
互联网+数字化生产管理与创新的现场管理 杭州：2026年12月18日
总经理、生产总监、班组长课程收益1.掌握3M的18种状态2.掌握车间管理3.掌握整顿的十个要点4.掌握十一大类可视化的应用课程大纲一、3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式与精益生产6.生产作业流程图与现......
现场管理与现场改善实务培训班 苏州：2026年10月29日
联想北京工厂参观看点1．围绕排产进行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．员工激励及关怀4．现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1．从技术到管理的三项转变2．现场及现场的重要性3．案例分析：现场管理与QCD的关系4．现场管理的核心内容5．现场管理的六大目标6．现场管理的逻辑：建立现场管理之屋第二单元 现场改善的基......
5S与目视管理推行 苏州：2026年10月30日
一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等课程内容：第一单元：5S基本概述第一节：工厂第一印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系第一节：5S与合理化第二节：......
精益生产工具--5S与目视化实战 苏州：2026年11月02日
现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性&rd......
现场管理培训内训课程
《精细化管理实战落地》 主讲：袁老师
1.颠覆认知：根本转变管理人员对精细化管理的认知2.达成共识：帮助企业团队达成精细化管理的认知共识与行动共识3.掌握技术：让学员快速掌握并运用精细化的实战技术与工具4.找准问题：帮助学员找准实战精细化管理的关键问题与障碍5.解决问题：帮助学员运用实战精细化工具现场演练解决实际问题6.现场成果：现场生成精细化落地的解决方......
市政园林项目的施工难点及现场施工管理 主讲：陈老师
园林工程施工与管理是园林设计专业专业学习领域的核心课程之一，通过课程学习使本专业学员掌握园林工程施工管理的基本知识；掌握园林工程施工的工艺流程和技术要点，园林工程施工成品的养护管理，通过实践环节培养学员的操作技能，从而全面理解园林工程与城市建筑、市政工程、城市环境工程和绿地系统建设的关系。适用学员市政园林施工企业的总经......
班组现场六大管理问题系统解决方案 主讲：李老师
● 统一思想，理念上学习班组精益生产管理理念；● 学会找出浪费点，理清解决思路；● 学会现场人员问题的提升的方法和思路；● 学会现场效率问题的提升的方法和思路；● 学会现场环境问题的提升的方法和思路；● 学会现场质量问题的提升的方法和思路；● 学会现场设备问题的提升的方法和思路；● 学会现场安全问题的提升的方法和思路；......
