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金牌班组长八项技能训练 杭州:2026年07月31日
部门主管/主任、班组长、储备干部课程收益1.通过“工作标准”的技能训练,让学员掌握如何建立工作的标准化,让事事有标准,人人守标准2.通过“工作关系”的技能训练,让学员掌握如何分析和处理工作中的人际关系能力,让班组人际关系更和谐3.通过“工作改善”的......
卓越班组长日常管理技能提升 杭州:2026年08月03日
一、角色转换篇1 案例:郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论:如何衡量班组管理的有效性?5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴:提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组长角色定位与执行力提升演练:执行力提升之刚柔并济9 ......
高效能班组长风暴训练营 杭州:2026年08月22日
培训对象班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任课程背景郡县治,乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理,可以说是班组治,乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上......
优秀班组长核心技能提升 杭州:2026年08月25日
一线主管、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者课程内容:一、班组长的角色定位与其必备技能1. 现场管理者的工作有共通性吗?2. 案例剖析:班组长的角色定位3. 班组长的管理要项图4. 班组长必备的品质管理技能5. 班组长必备的日常管理技能6. 班组长必备的精益管理技能7. 案例分享:优秀班组长必做的&ld......
一线主管领导技能提升训练(1天) 杭州:2026年08月28日
本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。事实上,我们经常更多地关注设备、工艺和流程,而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定,运用并执行,所以人在工作......
一线主管领导技能提升与每日绩效管理 杭州:2026年08月28日
部门处长、车间主管、各职能部门领导等培训内容:第一天一、一线领导与管理1.为何要重视领导力2.权利的含义和从何而来3.领导力原则与风格4.领导者责任5.领导的最终目标二、一线领导能力十项原则好领导的10项原则:1.原则1——懂得严要求案例演练和建议2.原则2——能力和专业......
班组生产运营每日绩效管理(1天) 杭州:2026年08月29日
在生产管理中,公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员,并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分......
新时代“五型”班组卓越管理模式 杭州:2026年09月04日
班组长在企业中的作用不言自明,如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业管理工作中,对真正发挥班组长的作用有如下心得:“班组长是技术能手,不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致,更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术,要不然班组长就不是所谓基层管理者,充其量就是......
班组长培训内训课程
卓越PMC全能训练 主讲:许老师
1、了解PMC的基本知识;2、掌握PMC工作方法;3、掌握生产控制、物料控制、出货与销售管理、KPI管理的方法与步骤,具备持续解决与改善实际工作的能力。课程对象:公司总经理,生产运营总监,PMC经理/主管,生产计划专员,物控专员,采购员,仓储管理人员,采购和供应链管理相关部门主管。课程特色:课程基点:基于成年学员习惯设......
扁平化管理改革赋能班组专业化转型 主讲:周老师
一线班组长、领班、科长、主管、课长、主任等【课程大纲】一、班组长角色定位和岗位职责课前活动:写出各自的角色(写3个不同的角色,并说明其显著特点或所具备的责任和担当)1、优秀班组长的角色定位2、优秀班组长的管理意识3、优秀班组长须具备的10大观念4、班组长的岗位职务说明书随堂演练:班组长岗位提示卡(每天、每周、每月、每季......
生产一线主管赋能型车间班组管理技能修炼 主讲:刘老师
车间一线主管——车间主任、班组长、储备干部;课程内容(大纲)根据以上课题分析结果,《一线主管高绩效班组建设》课程大纲及重要知识点如下:第一天白天(一)一线主管高绩效班组建设——使命篇分组破冰什么是绩效?关于绩效内涵的三种意见供讨论结果+过程绩效影响因素有哪些?吉尔伯特绩效......
