杭州设备管理培训

杭州设备管理培训公开课

现代设备资产经营管理高级研修班杭州：2026年11月02日

第一节基本概念一、设备固定资产的概念二、设备要素市场简介1、市场的基本概念2、生产要素市场第二节设备规划与投资效益分析一、设备规划方案评价的指标体系1、收益类指标（1）数量指标：（2）质量指标：（3）利润指标：（4）品种指标：（5）时间因素指标：2、消耗类指标（1）产品成本与生产费用：（2）投资指标：3、效益类指标......

设备全生命周期管理培训班杭州：2026年11月04日

负责TPM推行及机器设备效率人员。生产、维护、技术、员工以及涉及相关人员。课程大纲（一）设备管理基础篇1.什么是设备管理(1)高层眼中的设备管理(2)制造管理层眼中的设备管理(3)操作人员的设备管理(4)维修人员的眼中设备眼里2.设备管理基本方法(1)清扫(2)紧固(3)注油3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解OE......

TPM--全员设备管理实战训练杭州：2026年11月13日

总经理、生产总监、班组长课程背景随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来......

TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班杭州：2026年11月30日

（一）TPM设备管理体系发展由来1、我国设备管理现状2、当前设备管理带来全新问题3、新时期现代设备管理在企业中的地位及作用4、急需培养设备工程管理及技术人才5、加速完善设备管理体制6、国际设备管理的发展趋势（案例）7、我国全员生产维修制初步形成（二）TPM管理体系（全员生产维修制）核心应用1、TPM的目标2、开展TPM......

TPM--全面维护设备管理杭州：2026年12月11日

第一章 TPM 基础知识管理一、什么是TPM1.TPM的衍生过程2.以提升设备综合效率为目标3.建立以设备一生为对象的生产维修系统4.确保寿命使用周期内无公害、无污染、安全生产5.涉及设备的规划，使用和维修等相关部门6.从领导到一线职工，以小组为单位的自主活动，推行全员参与二、先进制造业的TPM管理模式1.尊重设备2.......

设备精益管理-5大技能提升（提升OEE）杭州：2026年12月22日

第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的必要性4.什么是OEE设备综合效率5.影响OEE的六大损失解读6.单台设备生产的OEE计算7.损失时间统计表8.OEE常见3大错误1）责任者是车间主任2）推行部门是维修部门3）OEE值高说明这部门就是干的好9.OEE推进4步骤10.O......

FANUC系统数控机床故障诊断维修技术实训班苏州：2026年10月31日

（一）典型FANUC系统故障诊断维修技术1、FANUC-18i/OiC/31i/OiD系统内部组成及其功能；2、FANUC系统MDI键盘功能键功能菜单操作及维修具体应用；3、与维修相关系统操作菜单、系统相关参数设定及具体操作；4、FANUC系统易损件故障现象、诊断方法及实际处理；5、FANUC系统900号报警故障的诊断......

计量设备校正与管理苏州：2026年11月03日

第一章：计量基础1）计量的概念；2）计量的发展；3）计量的分类；4）计量的内容；4.1）计量单位与单位制 4.2）测量设备（测量仪器） 4.3）量值传递与溯源4.4）物理敞亮、材料与物质特性的测定 4.5）不确定度、数据处理与测量理论及其方法； 4.6）计量管理；第二章：法定计量单位1）、国际单位制-辅助单位 2）、国......

设备管理培训内训课程

《向设备要效益精益TPM设备管理实战》主讲：柳老师

困境之上，兵临城下，依旧没有完！铺天盖地的大数据、2025与工业4.0，让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然，“2.0补课，3.0普及，4.0示范” 的“并联式”发展道路上，我们与世界级的企业差距......

设备要效益TPM赋能七大管理主讲：柳老师

VUCA时代设备如何赋能？工匠时代设备如何增效？价值时代如何让设备为实现产品而服务？向设备管理要效益已经成为智能制造时代一个无法逾越的话题。用实战去诠释，用案例去演绎，让企业不枉此行！我们唯一的要求就是您带着问题来!透过全方位、全系统、全效率、全价值、全创新的角度去解决设备管理中的困惑。人人都是设备管理者、人人都是效益......

丰田TPM推行之设备零故障高级管理主讲：唐老师

1.掌握丰田系的设备点检标准表的制作2.掌握严谨的A3维修报告书填写3. 运用丰田系的技能诊断表，把握自己公司维修人员的弱项，制定培训计划4.掌握最前沿的预防技术-症状管理（预测点检）5.掌握设备4个级别的分类及预防方法6.制定丰田系的设计维修体系的可视化看板课程对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，......

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