热门搜索关键字
杭州销售培训 北京电话销售培训 上海超市管理培训 广州销售经理培训 深圳销售策略培训 苏州销售技巧培训 无锡销售团队建设培训 台州销售渠道管理培训 南京大客户销售培训 合肥客户关系管理培训 门店培训 店长培训 经销商培训 销售精英培训 客户管理培训 渠道策略培训 销售团队培训 促销策略培训 促销策划培训 销售人员培训 销售策略培训 销售系统培训 销售流程培训 经销商管理培训 顾问式销售培训 渠道销售技巧培训 电话销售技巧培训 大客户销售技巧培训杭州销售策略培训公开课
销售规划班:支撑目标达成的年度销售规划制定 杭州:2026年08月03日
当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战:1、下级部门认为上级部门对于市场不了解,使用“拍脑袋”的方法下目标,无法令人心服口服;2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标,没有使命感;3、销售目标没有明确的机会点支撑,是否能完成任务都是看天收;销售目标只有财务维度,没有客户维度,无法支撑公司目标......
销售百问百答话术设计:销售百问百答手册 杭州:2026年08月05日
《销售百问百答话术设计》拿着答案和客户沟通的销售方法论从开场话术到寒暄话术从产品话术到异议话术从成交话术到售后话术从赞美话术到同理心话术一、销售面对客户困惑:1、销冠复制:用标准的力量来复制销售团队,减少销售人员的流失率2、销售培训:有销售话术培训手册,有销售话术培训PPT,节约成本3、产品卖点:提炼核心卖点,产品卖点......
销售政策制定与激励 杭州:2026年08月15日
1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计和分解销售指标3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握设计销售政策和经销商政策的方法5.预测销售目标、分配销售任务6.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计7.掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程大纲模块一:销售政策的制定1. 销售政策的认识2. 营销战略制定3. 产品政策制定4......
销售目标与计划管理实操(精华班) 杭州:2026年10月15日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员:董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
大客户开发与深度营销策略 上海:2026年08月06日
第一部分:思维策略篇-认识全新商业时代及企业新营销导言:认识全新商业时代(一)新商业从何而来代表事件:马云的“五新”(二)新商业时代核心逻辑数字驱动:全新商业思维最核心的变化(三)一种基于客户的全新商业思维方式从经营商品/服务到经营客户的转变讨论:您是在经营商品/服务还是经营客户?第二部分:技巧......
数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测 上海:2026年08月12日
了解并深刻领会企业在大数据环境下,运营报表体系建立方法和应用了解企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法找到最适合您的使用的数据管理工具,提升数据管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。全面深入的了解运营数据挖掘等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。培训对象运营、商品企划、销售管理、财务等部门领导,从事......
卓越定价策略与技巧 上海:2026年08月19日
市场营销总监\经理、主管,产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员,负责公司价格制定的人员。【课程大纲】1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平2. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定......
打造金牌督导 上海:2026年08月25日
第一讲 金牌金牌督导角色认知一、金牌督导的角色定位二、金牌督导的基本职责三、金牌督导的主要工作内容四、金牌督导的职业化塑造第二讲 金牌督导应有的基本能力一、金牌督导的超级沟通能力1、沟通的涵义、作用及三要素2、沟通的基本原则3、沟通的两个重点4、如何进行有效的沟通5、沟通的方向和角度6、超级督导的沟通艺术7、没有沟通就......
销售策略培训内训课程
用营销思维贴心为客户服务 主讲:田老师
营销和服务是企业经营中永恒不变的主题,营销是为服务创造机会,服务是为营销创造价值最大化,高端的营销是战略营销,全覆盖的营销一定是陆、海、空立体的营销,不管是点子、策略、方案,营销贵在思维,思路决定出路,高度决定思路,认识和建立不同的营销思维层次,帮助我们对现实市场营销问题的理解和把握,并能为企业的营销策略和市场运作提供......
产品转型升级,实现量价齐升 主讲:王老师
了解产品战略规划的层次与阶段,掌握产品规划的目标选择与设定了解市场细分的作用与价值,能从多个维度对市场进行细分掌握从宏观市场到产品线逐层细化分析的步骤,学会如何测算市场规模掌握客户需求的挖掘方法与重要度排序,运用价值定价模型加以量化掌握正确的成本核算方法,学会如何计算产品的边际收益与盈亏平衡理解产品在不同发......
营销瓶颈突破训练营 主讲:仲老师
传统的营销方法比较单一,而且企业一般都会凭借自己最擅长的营销方法进行市场竞争,但是现代营销已经进入多元化时期,面对市场企业营销的单一“拳法”以越来越难取得胜利,企业需要学习现代营销的组合“拳法”,这样企业取胜的机会才会大。世界经济已经进入暴力选择时期,尤其中国各行业产能严......
