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当好领头“狼”-高绩效销售团队管理的核心之道 杭州：2026年07月31日
沙盘好业务未必是好管理，高绩效的领导狼和打造一只高绩效的狼性团队工作原理不同。亲历亲为的业务思维同领导别人做好业务的思维有本质差别，突破了，将会产生由一到十的指数级的变化。尤其是面对心态参差不齐、能力高低有别、学历有高有底的复杂局面，如何打造一支合格的团队，做好团队的高效管理，是企业后备干部的发展要素。本次课程探讨当好......
销售队伍的日常管理与控制 杭州：2026年09月11日
1、各级销售管理者们总是处于两难境地，如果对于销售人员的行程打听得太过仔细，害怕销售人员的心理上会有压力；但是如果听之任之，又害怕对业务活动失控；到底怎样把握其中的分寸，销售经理感到心中没底；2、想通过管理表格来监控销售人员的工作，但总是执行不利，下属销售有的敷衍、有的甚至拒填，并且理由都颇为充分。造成这种现象的背后原......
打造虎狼之师：销售团队建设与管理 杭州：2026年09月11日
1.了解销售管理者的四大管理思维2.慧眼识英雄，识别真正的销售天才3.熟悉销售人员成长的九大阶段4.掌握销售团队激励的几种技巧培训对象营销总监、经理课程大纲引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 杭州：2026年10月10日
如何打造一支百战百胜的销售冠军团队？如何建立业绩提升的营销体系？如何挖掘业绩提升的突破点？如何找到业绩提升的关键路径？如何找到大客户突破的关键策略？当企业营销业绩停滞不前时，企业是否思考，固化的销售思维与传统的销售方法，能否匹配市场竞争新常态与企业营销环境新要求？销售管理人员的营销能力升级是企业营销工作的重中之重。培训......
狼性销售团队复制兵法 杭州：2026年10月10日
建立狼性销售团队的文化氛围学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变提升大客户销售技能、完成销售目标学员对象：营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念......
《打造高绩效狼型营销团队》 杭州：2026年10月10日
*全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则*培养营销竞争力，建立完善营销管理体系*把握营销管理技巧，控制的营销过程*明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务*强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧*设计营销通路及营销队伍*预测营销目标、分配营销任务*掌握营销队伍绩效考核和评估的方法*通过日常报表系统进行管理*分......
销售团队激励与实战技能提升 杭州：2026年10月16日
为什么有那么多的销售经理个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了销售目标，不知道如何分配下去？不知道该如何进行案例复盘？目标复盘？你是否清楚如何选拔人才？如何识别人才？如何用好人才？如何激励人才！你是否清楚一个新销售入职，会经历哪几个阶段，不同的阶段他们的关注点是什么，作为领导如何在不同的阶......
销售团队建设与销售人员考核激励 苏州：2026年08月05日
营销总监、市场总监、销售总监、人资总监等企业营销中高层管理人员。课程大纲：第一部分 如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1. 建立“懒人”文化2. 找到脱身方法3. 成为解惑专家二、营......
销售团队建设培训内训课程
如何打造顶尖销售队伍 主讲：李老师
90%企业存在团队的问题：建设团队找不到人才，团队成员不稳定，团队意识直销和分销商之间存在窜货，冲店的矛盾直销和分销商之间存在窜货，冲店的矛盾。本次课堂设计为分组、互动、游戏教学，有丰富、生动、真实的案例，让学员在轻松、快乐、互动的氛围里，懂得如何提高团队意识、学到最适用的团队建设知识、训练您的团队沟通和激励技巧、为企......
狮子与羚羊——卓越销售团队建设与管理 主讲：杨老师
一头狮子领导的一群羊，可以打败一头羊领导的一群狮子即使我们有了一支训练有素的狮子般的销售队伍同时我们还需要有效的管理这支销售队伍您的企业是否存在以下几个问题？销售人员投奔竞争对手时一并带走了他们的最大资本――原有企业的客户资源，让企业损失巨大？销售人员的工作地点都在客户的办公室，公司的考勤系统根本没有办法控制他们的出勤......
《销售团队管理-2天》 主讲：陈老师
了解销售管理的挑战。了解销售目标与销售流程。了解销售客户关系管理与客户导向服务。了解销售经理的角色与团队发展阶段。了解销售工作授权与任务委派。了解销售绩效辅导与沟通。【课程对象】企业组织销售职能部门的管理者。【课程大纲】单元：前言企业关键管理思维：支持员工成长、为客户创造价值、为公司创造效益、承担社会......
