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销售团队管理与大客户（深度）营销策略 杭州：2026年10月10日
企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案......
狼性销售团队复制兵法 杭州：2026年10月10日
建立狼性销售团队的文化氛围学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧学会在销售中拓宽视角，转换角度，应需制定解决方案学会引导驾驭客户需求，完成从产品介绍高手到客户顾问的转变提升大客户销售技能、完成销售目标学员对象：营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念......
《打造高绩效狼型营销团队》 杭州：2026年10月10日
营销人员、营销主管、营销经理、营销总监、狼性营销团队管理者课程收益:*全面了解营销管理、营销队伍管理基本原则*培养营销竞争力，建立完善营销管理体系*把握营销管理技巧，控制的营销过程*明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务*强化市场开发、营销成交、售后服务等专业营销技巧*设计营销通路及营销队伍*预测营销目标、分配营销......
销售团队激励与实战技能提升 杭州：2026年10月16日
销售总监、销售管理人员、销售经理、销售主管课程亮点1.识别自己、识别团队、识别人才、识别方法2.学：知识讲解、案例教学3.动：利用行动学习工作坊，激发学员右脑，让学员积极参与学习，有趣有料4.用：现场产出适合本企业的销售管理工具，回去就可以用课程大纲引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队？1......
团队建设与管理——销售团队打造与业绩提升 杭州：2026年10月30日
销售团队主管，营销部门经理/总监；可作为有经验的销售管理者强化和提升的课程，也适用于需要扩展对销售管理体系认知的其他营销从业人员和企业高管课程大纲Part 1 建立和发展团队【课程精读】人为先，策为后。找到合适的人做合适的事，远比做单重要。一个好的管理者其实在运行一个人力资源工厂，造就优秀的员工。01管理要素与核心团队......
打造虎狼之师：销售团队建设与管理 杭州：2026年12月11日
引言：成为销售管理者的几种途径以及面临的挑战一、何为高绩效销售团队1.销售管理者的角色认知2.销售管理者的四大责任思维1)领导是团队绩效的第一责任人2)别找借口找方法3)100%责任的思维4)关注部门绩效与企业绩效3.团队的定义案例：从足球运动看什么是团队4.团队构成的八大要素1)互补的技能2)为数不多的成员3)共同的......
高绩效狼性营销团队的打造与历练 苏州：2026年10月17日
第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人，只有完美的团队!四、有效团队的六......
打造狼性企业营销团队 苏州：2026年11月07日
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？销售团队的管理，从管理学抽象的&ld......
销售团队建设培训内训课程
新经济下的销售人员选用育留 主讲：谭老师
目前企业在发展中存在一个人员不稳流动性较大的问题，特别是一些消费水平较高的地区，因为这些地区的企业比较多，比较集中，人们选择的机会较多。现企业招遇到人难，招到合适的人更难的状况，那么我们该如何解决企业的招人、选用和育留问题呢？课程目标选用最合适企业的销售员如何让销售人员快速成长如何完成公司的销量与个人的销量掌握销售人员......
拿业绩说话——打造高绩效营销团队特训营 主讲：楚老师
企业的销售主管和有一定工作经验的基础销售人员。课程大纲：第一部分 打造销售流程化（销售方法、技巧、技能打造）一、找对人事半功倍（花些心思来找我）1、锁定目标客户与关键联系人按客户的需求进行分类按对应部门或关键人进行分类：线人、使用人、设计人、发起人、评估人、拍板人2、哪些途径可以准确找到目标客户朋友介绍报纸网络搜索引擎......
管理团队——高效销售团队技能打造 主讲：张老师
销售主管、销售经理、储备干部、区域总监、销售总监、总结理课程大纲：第一章 团队篇1.什么叫团队？案例：蚂蚁军团2.销售团队常见6大顽疾1)销售团队士气低迷2)销售团队“茫”、“盲”、“忙”3)销售团队执行力差4)销售业绩动荡难测5)好人找不来，能人......
