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工业品（B2B）渠道管理与渠道绩效提升 杭州：2026年08月14日
本课程将帮助学员厘清渠道管控与渠道激励的思路，并学习运用如下技能解决渠道管控与渠道绩效提升方面的问题：1、分销渠道激励控制、协调督导、考核评估和调整优化的具体措施；2、如何合理制定分销渠道的返利政策、信用政策、区域/市场保护政策和价格政策；3、 如何运用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控、终端掌控、一体化掌控等方式......
区域市场开发与谈判技巧 杭州：2026年10月09日
区域市场开发与谈判是很多企业面临的重要销售问题，区域市场能否进行全面覆盖，覆盖完成以后有没有创造出预期效益，将直接影响到公司销售目标的顺利达成。本课程从区域市场的调研、规划、开发以及谈判技巧等角度出发，全面系统地解决了区域市场开发与谈判难题，快速提升业务人员的区域市场开发能力。培训对象渠道经理、区域经理课程收益1.对区......
销量倍增—10招激活经销商 杭州：2026年10月09日
经销商管理最终目的是为了引导客户的资源为厂家所用，共同做好市场。问题是你凭什么调动他的资源为你所用？本课程介绍十招激动经销商的方法，实战实用实效！授课对象营销管理人员、业务骨干等，适用于通过经销商销售（渠道销售）模式的企业方业务人员课程大纲第一招：通过日常拜访，激活经销商1.固定巡访，是落实客户管理最常用手段研讨：拜访......
经销商管理与渠道双升级策略 杭州：2026年10月09日
第一讲：懂经营、经销商的零售区域经营规划一、基业长青的门店业务目标规划1、区域市场全景分析-全景分析的4个维度2、区域市场大盘分析1）如何做竞争调研2）如何做竞品调研3、厂商共赢的目标制定方法-目标制定的4要素4、可持续的年度经营规划1) 年度经营规划的关键4要素2）年度增长的产品机会、渠道机会、人员机会5、区域零售作......
跨越传统-销售渠道的建设与管理 苏州：2026年08月13日
鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式，深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成......
生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统 苏州：2026年08月24日
经销商/渠道管理人员、期望通过经销商达成业绩的人员培训内容课程破冰：经销商管理促动 35 分提升学员数字化时代经销商管理认知帮助学员梳理经销商管理的核心动作第一单元、经销商管理之管理念（2 小时）一、 数字化时代厂商共赢厂家为什么需要经销商？经销商对厂家有哪些需求？数字化时代厂商之间的连接模式实战案例：案例 1：济南格......
《新时代的渠道地图》 上海：2026年07月31日
品牌负责人（总经理；市场部总经理；品牌部总经理；营销部总经理；市场总监；品牌总监；营销总监）培训形式课程主要形式：课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论课程大纲第一天第一单元： 新时代的渠道变局•互联网时代的渠道变局•从OGSM到渠道地图渠道地图的定义和重要作用•从渠道地图到渠道策略渠道策......
销售渠道运营与大客户开发高级研修班 上海：2026年08月01日
按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。新的销售环境，市场竞争更为激......
销售渠道管理培训内训课程
经销商建设与管理 主讲：高老师
“借力使力”目的是让自己更具力量。企业选择渠道而不是直销的形式去占领市场，其目的就是通过牺牲一部分利润来交换企业本身短缺的资源，包括但不限于资金、实力、人才、社会关系、场地、各类资源等。渠道式销售，已经成为当前最流行的一种快速而低成本的占领市场的方法和手段。如何让我们让出的利润换取更多的资金、人......
白酒招商主管经理区域招商技能、技巧提升训练营 主讲：崔老师
破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！ 第一部分：冷眼看行业：招商环境分析——白酒行业面临挑战与机遇 一、中央政策对于白酒行业的正负面影响 负面影响 1、高端酒市场销量下滑 2、厂家与竞争对手投鼠忌器 ......
工业品2B大客户开发与深度维护 主讲：孙老师
在工业品（2B）的大客户开发与深度维护中，销售人员常常会面临如下挑战：如何选择和锁定目标客户群？如何与目标客户建立关系？如何在客户开发中战胜竞争对手？如何设计出有长期反复采购效率的产品与服务的组合方案？如何能够制定出长期的维护住目标客户策略？如何用落地的技能真正做到与客户协同发展长期共赢？··......
