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杭州绩效管理培训公开课

触动人心:教练式绩效指导与绩效面谈技巧 杭州:2026年11月13日

各级中层管理课程工具包1.用 5W2H 原则制定结果工作单2.行动计划-结果工作单-结果反馈课程亮点1.掌握绩效反馈的流程及关键点2.通过绩效反馈让员工了解绩效提升的路径和手段3.掌握绩效面谈的实操步骤与方法,现场反复训练4.系统掌握辅导下属的手段和方法,通过教练式辅导,高效提升下属业绩,助力下属成长课程大纲模块一:绩......

有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理 杭州:2026年11月18日

本次课程将邀请在薪酬绩效管理与劳动法务管理领域同时具备丰富经验的实战派专家,通过20个以上的案例为大家释疑解惑,帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机整合,如何运用绩效管理进行调岗降薪、解雇裁员,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与归属感!课程大纲:一、如何认定劳动者“试用期间不符合录用......

企业人才经营与全面绩效管理 杭州:2026年11月19日

第一章 人才经营推动企业全面绩效管理1、企业经营与全面绩效管理企业经营的三个基本问题绩效管理的实现路径全面绩效管理的四个关键领域2、人才经营推动全面绩效管理绩效管理的重点是人以人为本的人才经营思维充分激发的人才管理策略【应用工具】全面绩效管理路径图【案例分析】华为的人才管理理念、海尔的指数型转型【小组讨论】管理的本质是......

绩效面谈---复盘与纠偏 杭州:2026年11月20日

一、绩效目标的确定1.设定目标的原则2.目标分解--各层结果如何制定企业/部门/个人结果3.设定明确结果考核标准(kpi指标)4.与下属一起确定工作结果协议二、绩效反馈流程1.与下属探讨结果达成情况结果是否达成取得的成就关键事件是什么2.存在的问题反馈强化优势真诚指出对方优劣势客观评价当前存在的问题3.针对未来的发展沟......

"教练式"全面绩效管理体系设计 杭州:2026年11月26日

1.授课过程中,通过模拟训练,讨论制定出本公司一个岗位完整的岗位职责。2.从制定好的岗位职责中梳理出该岗位如何开展工作的制度及流程清单。3.依据岗位职责的方法梳理出该岗位的绩效指标。4.制定出企业的一个业务流程,并能够从该流程节点中梳理出绩效指标。5.讨论绘制出本公司的战略地图,并导出公司层面的绩效指标。6.运用因果分......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 杭州:2026年12月16日

新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化,对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系,管理角色从事务层面提升至战略层面,真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......

如何用绩效管理提升部门业绩 杭州:2026年12月18日

各级中高层管理、建议企业老总带团队参加效果会更好课程收益1、人力资源管理体系构成与企业各层级人员对人力资源管理角色承担。2、绩效的概念,绩效产生因素分析。常用绩效管理与考核的工具(目标管理(MBO)、关键指标(KPI)、平衡记分卡(BSC)、OKR。)。3、管理者如何管理团队绩效。把合适的人放到合适的位置上(识人、用人......

增量绩效模式 杭州:2026年12月25日

企业绩效管理考核已在中国大中小微企业全面开花,但绩效考核效果都差强人意,流于形式者多。绩效考核考什么?绩效管理如何管?没有增量的绩效组织,企业迟早消失。因此,企业战略的首要任务是活下去并保持可持续发展。企业活下去并可持续发展必须选择优质客户,创新核心技术和构建好产品,明确增量市场、客户及产品的战略控制节点,通过开放式预......

绩效管理培训内训课程

绩效管理解决方案 主讲:胡老师

绩效管理很重要也很根本,这是每一个企业都有的共识!因此,在激烈的竞争面前,几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系,但绩效管理不仅没能包治百病,有89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到基本的成效!企业作绩效考核不是为了发奖金,也不是为了给员工套一个金箍咒,更不只是简简单单建立一套KPI体系的事!绩效考核能不能在企业......

国有企业绩效考核与薪酬激励 主讲:赵老师

一、我国国有企业发展概述(一)我国国有企业资产经营概况1.国有企业概述2.国有企业发展总体情况3.国有企业资产经营状况分析(二)国有企业及我国产业发展策略1.国有企业发展策略2.我国产业发展策略二、国有企业资产管理体制(一)国有企业资产管理体制概述1.国有企业资产管理体制改革历程回顾2.国有企业资产管理体制现状分析3.......

战略绩效管理评估 主讲:孟老师

中层管理干部是企业的中流砥柱。向上承接企业战略目标,其所负责部门目标达成与否直接影响公司业绩,向下指挥、激励、评估员工行为。在公司战略目标确定的前提下,能否激发中层管理干部主观能动性,引导中层管理干部正确运用绩效管理方法和管理工具指导工作,是绩效管理成功的关键。但实际情况是,很多中层管理者不知道自己承接的目标对企业的价......

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蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...

禹志-企业培训师
禹志老师

资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...

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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...

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