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企业目标与关键结果（OKR）管理 杭州：2026年07月31日
掌握OKR与KPI的区别掌握OKR的操作流程及实施方式掌握OKR导入的前提条件与配套机制提升绩效管理推行效果课程大纲:一、认识OKR1.从google看OKR发展历程2.什么是OKR案例分析：OKR与KPI有何区别案例分析：OKR变被动为主动二、掌握OKR1.OKR标准流程案例研讨：OKR的基本规则2.OKR的周......
绩效考核、人力成本分析与薪酬控制 杭州：2026年08月01日
课程以原华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务的王奇珍先生近二十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，从绩效考核标准设定、绩效考核操作、人力成本分析、薪酬调整及面谈技巧的原理与工......
薪酬体系建设与管理 杭州：2026年08月04日
发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！ 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！ 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！课程收益：1. 掌握设......
绩效面谈---复盘与纠偏 杭州：2026年08月06日
绩效目标的确定绩效反馈流程绩效反馈的面谈八步骤管理者绩效辅导教练技术适合对象：新晋升经理、主管核心内容：一、绩效目标的确定1.设定目标的原则2.目标分解--各层结果如何制定企业/部门/个人结果3.设定明确结果考核标准（kpi指标）4.与下属一起确定工作结果协议二、绩效反馈流程1.与下属探讨结果达成情况结果是否达成取得的......
薪酬政智融合：企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析——紧跟政策风向，拥抱AI变革，赋能企事业单位人力资源管理升级培训班 杭州：2026年08月12日
当前，在企事业单位改革持续深化的背景下，薪酬制度改革与绩效管理创新成为企事业单位转型升级、提升核心竞争力的关键抓手。随着“三项制度改革”深入推进和“十五五”规划逐步实施，企事业单位薪酬体系正面临市场化、差异化、动态化的新要求。同时，人工智能技术迅速和大模型的应用，正深刻改......
资深HR手把手教你做员工考核 杭州：2026年08月14日
外部，整体经济放缓，成本上升，业务拓展难，人才引进难，融资难……内部，企业经营压力很大，目标无法传递，无人对效率效果负责，推行考核不知如何下手……这么多挑战摆在中小企业的面前，从哪里入手可以帮助中小企业在不明朗的经济环境下夯实内功，实现盈利，保证企业的持续发展？课......
如何用绩效管理提升部门业绩 杭州：2026年08月14日
管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理，人力资源管理的核心就是绩效管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部、以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮......
岗位绩效薪酬与员工能力体系建设 杭州：2026年08月20日
绩效和薪酬设计工作，是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容，在实践中往往是一体的，绩效会影响员工的薪酬设计，同时，绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中，您是否遇到如下问题呢？1、员工的绩效工资如何评定，由哪些因素决定？2、员工的浮动工资多少合适？3、怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本？4、不同......
绩效管理培训内训课程
高绩效团队管理 ——帮助团队打造高绩效管理模式 主讲：章老师
作为企业管理者，你遇到过以下现象吗？■ 团队缺乏愿景，战略规划和长期目标不清，而且没有团队共同承诺！■ 团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱！■ 员工拨一拨动一动，只为完成上级交给任务，其它事情一概不管！■ 员工工作效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感和团队荣誉感！■ 团队绩效平平、员工流失率大......
绩效管理落地破局 主讲：王老师
绩效管理作为企业管理的十大难题之一，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难破局，遭遇诸多的问题：1、绩效管理落地要从哪里下手？2、为什么绩效方案做的很好，结果却差强人意？3、为什么绩效管理导入的过程中，高层消极、中基层抵制？4、为什......
高绩效团队建设管理技巧 主讲：张老师
如何让企业中高层管理者承担起人才管理的责任？如何将合适的人放在合适的岗位，最大限度激发其长处？如何以目标为导向，帮助员工实现并改进绩效，持续提升部门绩效？如何选择可培育的人才，规划职业发展道路，保证人才的成长和延续？如何在互联网时代，转变管理风格，营造良好的团队氛围，预防核心人才流失？众所周知，人力资源管理的水平在很大......
