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绩效考核、人力成本分析与薪酬控制 杭州：2026年08月01日
课程以原华强、华为、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务的王奇珍先生近二十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，从绩效考核标准设定、绩效考核操作、人力成本分析、薪酬调整及面谈技巧的原理与工......
薪酬体系建设与管理 杭州：2026年08月04日
发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！ 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！ 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！课程收益：1. 掌握设......
薪酬政智融合：企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析——紧跟政策风向，拥抱AI变革，赋能企事业单位人力资源管理升级培训班 杭州：2026年08月12日
1、政策深解与趋势把握--企事业单位薪酬改革脉络与倍数管理要义1)三项制度改革2)企事业单位薪酬管控核心政策文件3)十五五规划4)薪酬倍数相关政策分析2、体系构建与优化路径--搭建现代化薪酬体系1)薪酬内部分析2)薪酬外部调查3)组织设计及工作分析4)职位梳理及职位管理5)职位价值评估6)薪酬表设计7)薪酬结构设计8)......
销售团队薪酬激励设计与实施 杭州：2026年08月14日
销售人员绩效奖金方案设计看似简单却暗藏玄机——什么时候应该采用提成机制？提成参数怎么设计？不同的事业部、不同的区域、不同的产品该怎么提成？什么时候应该采用目标奖机制？绩效目标如何设置的更准确？绩效系数设定有哪些更科学的方法？有没有更创新更有效更有针对性的激励模式？销售激励方案如何沟通？&ldqu......
《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略——合同订立变更、有效解雇辞退调岗调薪及违纪员工处理、管理制度撰写技巧 杭州：2026年08月15日
资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级人力资源管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）2、凡参加认证的学员......
岗位绩效薪酬与员工能力体系建设 杭州：2026年08月20日
1、掌握企业制定绩效目标的方法和工具；2、学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法；3、会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型；4、掌握企业薪酬设计的基本方法和原则；5、掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路；6、掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法；7、掌握如何制定绩效考核方案，如何合......
卓越绩效管理模式及激励型薪酬体系构建 杭州：2026年08月21日
2021 年国内一家权威机构调查发现：薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。缺乏科学性和激励性的绩效管理模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！很多企业都不同程度的面临以下困惑：本来想通过考核提高员工积极性，然......
薪酬体系建设与人力成本管控 杭州：2026年08月21日
于企业：挣钱是本事，分钱更是本事。企业分钱，是为了挣到更多的钱。于员工：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。那么，企业如何构建与完善薪酬管理体系，实施价值评价与价值分配，引导与激励员工，力促价值创造，达成组织目标，实现员工与企业的共创共赢呢？课程收益掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接......
薪酬管理培训内训课程
《绩效薪资设计》 主讲：沈老师
“按劳分配”一直是企业希望的薪酬模式，也是大多数员工乐见的工资计算方式，但劳动价值的抽象性就决定了这一薪酬模式的设计难度。基于绩效的薪资设计，是HR们广泛探讨的课题。如何设计薪酬结构；如何确定薪资要素的层级；如何提取考核指标；如何构建考核标准；站在促进企业人力资源“动态平衡&......
物业企业运营全过程的成本改善及人力薪酬管理 ——物业全行业案例解析 主讲：钟老师
当下的中国经济社会，人力成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽。成本已是物业管理企业所焦灼的问题？物业企业又该如何应对？人力成本是行业的“不治之症”吗？成本管控会影响物业服务的品质吗？同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？控制成本的情况下如何有效激励......
基于实战薪酬设计和优化 主讲：周老师
团队分组学习，以小组竞赛的方式，通过老师的理论指引来开展匹配的薪酬方案的设计，以掌握以市场为导向的薪酬设计技巧和方式、方法。培训目的：人力资源管理与“官僚主义”就隔着一层窗户纸，通过本次培训，让企业的中高层管理人员，特别人力资源的管理者，清晰的理解和认知，科学的人力资源管理和薪酬设计，是支持企业......
