杭州企业文化培训

杭州企业文化培训公开课

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班杭州：2026年10月14日

在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，新时代背景下企业文化建设与品......

提升软实力——企业文化体系的构建上海：2026年10月29日

中国企业经历过四十多年的野蛮生长，企业管理由以前的“硬核”为主的管理工具、管理制度建设，发展为以“软核“为主的企业文化建设，这是各企业老板和人力资源管理者需要共同的新课题。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的企业文化体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求，企业......

情感与家园——传统文化与现代心灵治愈上海：2026年11月04日

一、第一阶段：情与不情(一) 旁观1、诸子先人论情方法和目标：广义而纵深地展示情感的历史，让学员站在人类大情怀的角度去理解情感。举例：孔、墨、庄等诸子及朱熹、王阳明、戴东原、元好问等。2、情感大观园——了解各类作家笔下的情感方法和目标：通过欣赏李杜、小李杜、李后主、欧阳修、柳永、苏东坡、李清照、......

企业文化建设与落地执行上海：2026年11月10日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、企业文化概述1.企业文化的定义和重要性2.企业文化对组织的影响和作用二、企业文化建设的核心要素1.定义核心价值观和行为准则2.建立明确的使命和愿景3.塑造员工价值观念和行为习惯4.建立适应企业发展的文化氛围三、企业文化的落地6步法1.识别现......

企业文化落地10大通关与7大体系搭建上海：2026年11月11日

1.掌握企业文化落地的方法工具2.了解文化搭建有哪些套路和方法3.明白企业文化落地应该从哪入手课程亮点1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴参训对象中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员课程大纲：......

企业文化高效落地- 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案上海：2026年11月12日

模块一：企业文化落地解读◆ 企业管理的四个境界◆ 企业文化是什么◆ 核心价值观◆ 企业文化落地的内涵◆ 企业文化落地三个阶段模块二：内化于心——理念传播有方法◆ 企业文化理念落地三步曲◆ 企业文化理念设计四法◆ 文化理念落地三法◆ 如何撰写企业文化手册？◆ 如何抓案例（或讲故事）？模块三：固化于......

价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊上海：2026年11月13日

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化力去造势去推动，文化力必须和企业的战略融入。让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。——具有海尔11年资深企业文化实战......

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班福州：2026年10月10日

模块一互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理阶段？6. 案例分析：张瑞敏的互联网时代与“人人都是CEO&......

企业文化培训内训课程

企业文化如何落地——企业导向力、凝聚力、成长力的源泉主讲：唐老师

1．深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用；2．对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案；3．掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施；4．直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力；课程特色：1．最适合中......

跨国公司企业文化与经营理念主讲：施老师

1．企业文化的定义企业文化是指导整个企业、决定企业中每一个员工的行动和态度的价值观念与原则。企业文化是一种根深蒂固的行为习惯和行为方式。当一件事情发生，不需要做民意调查，企业内的多数人的看法竟然相同，至于对策，它不需要命令和指示，员工的做法和领导者的做法几乎一致。企业文化对内是向心力和凝聚力，对外是一面旗帜。2．企业文......

明方向建原则，引领做正确的事—企业文化务虚工作坊主讲：史老师

文化澄清或重塑后提出年度文化专题后重大文化落地项目前文化战略规划前【课程大纲】一、文化调研1.了解现有文化内容，界定务虚话题2.时间、地点、人员界定3.调研核心参与者4.设计文化务虚会引导流程5.采购物料6.现场布置二、现场实施与交付1.启动和项目介绍2.暖场活动3.专业输入：文化功能定义、文化作用机制4.实施文化务虚......

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