杭州执行力培训

杭州执行力培训公开课

管理的实践---以结果为导向的执行力杭州：2026年07月31日

一、有效学习的五大方法：放下、改变、转化、行动、收获二、执行团队三要素：勇于承担责任的领导、一个清晰明确的定位、五个统一三、组织中的四大共同体，不同的承诺心态，成为不同的共同体。如何激发他们的组织承诺？学画共同体的“圆”领导力决定团队执行力管理者还是领导者；四、领导力=追随力=业绩，修身齐家才能......

刘德胜：中层管理执行力落地班杭州：2026年07月31日

我们带给您的培训收益：1、提升中层管理职业化管理意识、格局与方法论，快速打造强大中层2、学习自我修炼、目标分解、沟通协调、解决问题等系统管理技能3、掌握动态项目组工作机制，解决企业部门壁垒导致的老大难问题4、转变角色，重新定位，打造团队，做合格的中层管理干部5、提升个人执行力，打造团队执行力，重塑企业执行力6、充分调动......

中层经理全面管理技能提升训练杭州：2026年08月06日

系统学习管理知识和技巧，迈向职业化经理人。发挥管理职能，做好承上启下工作，提升企业效能。明确角色定位与职责，掌握组织管理原则。培养计划、目标管理、会议等多项管理能力。学会授权、激励和培育部属，提升团队管理水平。掌握高效沟通技巧，建立无障碍沟通环境。培训对象各部门经理、中层经理课程大纲认知篇：管理的角色认知组织管理的原则......

打造高效企业核心管理层——掌握核心管理层执行力密码，调动工作积极性杭州：2026年08月15日

企业老板、董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及企业核心决策人课程大纲：模块一：企业及自我核心竞争力建立模块二：企业管理层必备的五力1.管理力：管理力是领导力的基础2.人才力：人才力就是执行力3.创新力：打造执行力的转向观念4.沟通力：沟通就是执行力5.激励力：激励力就是执行力模块三：管理者责任和角色定位1.最佳企业......

军令如山-高效执行力杭州：2026年08月16日

第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察与间谍C、领导与贪污犯......

行动学习式执行力修炼杭州：2026年08月19日

GE杰克.韦尔奇说：“通用电器(GE)向全世界宣布行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。IBM的CEO后，通过行动学习项目建立全球人际网络与学习网络，发展参与者战略性和全球领导能力；加强对IBM新战略方向的理解以及新价值观的分享。西门子这间有150多年历史的组织，......

执行动力四项引擎--速达目标的落地管控系统杭州：2026年08月28日

一、导入：1、企业不得不长期关注的主题2、什么是计划管理？什么是执行？3、计划管理的四大障碍不知道目标是什么不知道如何达到目标没有记分衡量对是否取得进展不必负责二、Goal：专注于至关重要的目标1.区分一般重要和至关重要的目标2.目标聚焦：哪些是我们至关重要的目标？工具方法：团队共创、决策矩阵3.清晰地建立团队目标和组......

MTP-中层管理人员核心管理能力杭州：2026年08月28日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

执行力培训内训课程

从战略到执行 ——华为提升组织执行力之道主讲：张老师

课程内容：摩根大通CEO/Jamie Dimon说：“我宁要个执行位的普通战略，也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键，执行是企业的生命线，随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大，公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织，如何面向客户在......

凝聚团队力量共赢企业大发展主讲：许老师

转变观念增强凝聚力正确宣贯公司战略文化引导员工对企业的信心增强员工对企业的忠诚度掌握项目计划与执行方法；掌握激励与职场沟通技巧。课程对像全体员工适合行业：建筑地产课程大纲第一讲：忠于企业是我们的天职加薪，钱从那里来？关键公司要发展！我能为企业带来什么？观念不变原地打转，行为决定执行先做好人，才能做好事，企业才能做好品......

中层执行力提升主讲：李老师

在当今企业中管理者都期望员工既能做正确的事，又能正确的做事，让企业制定的战略、远景规划、长远目标、文化，能落实到位；用企业员工掌握催生战略落地实现的方法和能力。然而团队中总会出现几个问题：企业中高层从早忙到晚，回家还要加班忙，企业的中高层管理者该如何去管理和打造企业的执行力建设体系。管理者花太多的时间的“救......

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