杭州跨部门沟通培训

杭州跨部门沟通培训公开课

跨部门沟通与协作能力 杭州：2026年08月21日

各级中层管理等课程亮点1.解析不同沟通风格特点2.了解跨部门沟通的策略3.掌握不同层级沟通技巧4.提升跨部门协作的能力5.学习冲突处理方法步骤课程大纲第一部分 高效沟通基本认知一、沟通目标：鼓舞对方达成行动二、沟通步骤：编码、解码、反馈三、解析跨部门沟通障碍四、沟通风格测评与解析1. DISC性格分析工具解析2.每种性......

跨部门沟通协作与冲突处理 杭州：2026年08月22日

储备干部，新晋升管理者，中高层管理者等对沟通关注的人。课程大纲前言：人生的精彩源于追求，追求的成功始于沟通讨论：情绪脑和理性脑第一讲：沟通的再认识一、沟通的定义二、沟通的三个层次案例：给LISA的一封信1. 沟通的顽疾1）沟通的漏斗模型2）常见的沟通障碍2. 沟通的层次1）准确表达2）说服他人3）引发行动研讨：沟通满意......

跨部门沟通、协作与冲突处理 杭州：2026年09月08日

企业收益通过学员学习与实践本课程的方法论和技能，帮助企业:提升部门间合作效率，降低管理成本，减少部门间的扯皮和推诿现象。促进部门间共赢的合作行为，减少问题升级、减少占用上级管理者的时间和精力;  促进形成部门间更好的共赢、合作的工作氛围和组织文化。学员收益通过学习，学员能够:清晰理解跨部门合作是互赖的，需要我们利益共......

跨部门沟通、协作与冲突处理—模拟联合国 杭州：2026年10月09日

企业中高层管理者、建议企业老总带中高层团队参加效果会更好。课程大纲一单元 活动篇：沙盘推演 模拟联合国模拟联合国沙盘推演演练背景：经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家。每一位领导人（每组学员）必须完成他们该国选民的承诺。每一位领导人可以使用规则许可的手段，在充满诽谤、战略、冲突、谈判的环境中达......

企业微课设计开发工作坊 上海：2026年09月10日

培训经理、学习发展经理企业内训师（专职/兼职）在某个领域具有专长的内容专家课程大纲第一天第一模块：导入篇1.组织中经验的分类：组织经验萃取、团队经验萃取、个人经验萃取2.微课缘起：一次误打误撞的尝试3.微课发展：组织3.0模式的必然4.未来趋势：新技术的应用&体系化的建设5.微课定义：什么是微课 —......

数据驱动组织与人才效能提升——通过效能衡量、分析与洞察，驱动业务，重塑HR价值与影响力 上海：2026年08月13日

第一部分：整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析1、HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力2、从人力资源数据分析到组织与人才效能分析3、人力资源数据分析成熟度模型（四层级）4、组织与人才效能分析的三大目标5、数据来源与分析专题设计6、呈现与表达的误区与关键逻辑7、组织与人才效......