杭州商贸运作培训

杭州商贸运作培训公开课

政府采购与招投标策略与技巧 杭州：2026年09月18日

1.掌握政府采购招投标的基本概念及操作流程；2.提升营销人员将自身在政府采购项目运作中建立的商务、技术等方面的领先优势体现在招投标环节中的能力与水平；3.通过参与政府采购市场，了解政府采购的政策导向，从而有效地指导企业的经营发展方向。课程对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、售前人员等）课程大纲：导入......

采购成本策划、合同风险与应付账款管理 杭州：2026年09月18日

在全球剧烈动荡，大国贸易冲突的“现金为王”时代，采购管理团队为了应对公司业绩增长放缓，利润快速下滑，纷纷开始尝试激进的“采购成本瘦身”方案。整体而言，缩减采购支出的方式对于企业来说风险值低，不会像公司裁员、产品涨价一样危及公司正常运营，而且越早专注优采购成本优化，就越早见......

AI采购成本分析与合理价格评估 杭州：2026年09月18日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。课程大纲模块一：采购成本的构成与影响因素对采购成本影响的复杂因素（主观、客观）采购成本主要构成要素分析（量、本、利）直接成本与间接成本的划分（料、工、费）如何通过管理减少隐性成本模块二：采购成本分析方法运用实例成本驱动因素分析：......

供应商开发，选择，评估与质量管理 杭州：2026年10月09日

第一部分：采购员职业定位与采购计划1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购计划的编制流程8、影响采购计划编制的原因9、MRP与采购计划的编制案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计......

打造高效团队凝聚力—克服团队协作的五项障碍工作坊 深圳：2026年10月30日

企业部门经理，主管。课程大纲工作坊实施D1：模块一 工作坊开始并介绍五种障碍模型1.开场2.阐述五种障碍模型结构缺少信任惧怕冲突缺乏承诺逃避责任忽视结果3.模块小结模块二 团队评测1.介绍团队评测模型2.团队评测并解读报告3.模块小结模块三 建立信任1.介绍信任主题2.解释基本归因错误3.个人经历练习介绍规则团队练习团......

品牌构建与品牌营销实战技能提升 深圳：2026年11月21日

1、增强品牌意识，认识到品牌的重要性2、理解并掌握品牌营销成功的关键因素3、掌握品牌构建的方法、步骤以及注意点4、学会品牌定位的流程、方法以及策略5、理解整合营销传播的概念并掌握具体的操作流程与技巧6、理解并掌握品牌营销量与质考察的关键点7、掌握事件营销的相关概念、两种模式以及网络炒作的步骤与要点8、理解媒体的本质并学......