杭州人才开发培训

杭州人才开发培训公开课

劳动法与企业用工风险控制 杭州：2026年11月13日

一、劳动合同与试用期管理1.什么是欺诈？如何防范求职者以欺诈手段和企业签订合同？2.员工借故拖延或拒绝签订劳动合同，企业怎么办？3.试用期员工，企业如何证明其“不符合录用条件”？4.劳动合同到期后员工继续工作，但双方没有续订合同面临哪些风险？5.聘用退休人员、其他企业的内退人员存在哪些风险？应当......

触动人心：教练式绩效指导与绩效面谈技巧 杭州：2026年11月13日

模块一：绩效指导与绩效面谈——绩效目标的确定情景模拟：结果导向的假象结果导向案例：你的心态决定你做事的成果1.设定绩效目标的原则2.绩效目标分解--各层结果如何制定(1)企业/部门/个人结果练习：给你要完成的目标制定绩效标准，要求最终责任到人3.设定明确结果考核标准（kpi 指标）4.与下属一起......

AI+结构化复盘与决策分析 杭州：2026年11月13日

中、高层管理者、业务骨干、岗位绩优者、及希望提升复盘与决策能力的职场人士等课程大纲第一讲：高质量决策的思维逻辑（导入）认知破局：为什么我们总在不确定性中“踩坑”？（一）系统思考与财商思维1、线性思考、结构思考、系统思考和决策的关系2、财商思维的缺失对决策的三大影响（二）结构化复盘在决策全流程中的......

站稳讲台：内训课程的敏捷开发与授课技能速成 杭州：2026年11月13日

模块（一）：内容开发引入篇：好课程的三个标准1.言之有物 聚焦问题2.言之有序 便于记忆3.言之有趣 干湿搭配一、需求分析 定方向1.三个维度 确定主题2.两个方法 锁定痛点3.紧贴需求 界定内容给定展示案例，学员针对其价值度讨论打分；学员以小组为单位，确定一个共同开发的课程主题，并做对应的需求分析二、萃取干货 定内容......

全面解读项目管理知识体系 北京：2026年11月30日

项目管理负责人、项目经理、项目主管课程大纲1. 项目及项目管理的概念* 项目的概念* 项目管理的要素* 项目的生命周期* 项目的环境分析2. 项目管理的过程* 项目管理的目标与企业管理的目标* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的十大知识领域* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、......

招聘战略与招聘实战 广州：2026年11月28日

一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择3.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）三、招聘体系搭建和完善1.标准的招聘流程、工具和文档2......