杭州薪酬体系培训

杭州薪酬体系培训公开课

薪酬体系设计与优化 杭州：2026年11月06日

人力资源总监、经理、绩效专员课程大纲引子：1.薪酬设计的框架2.岗位、市场、财务状况、技能、绩效对薪酬的影响第一章 市场水平对激励的影响1.什么是薪酬的市场水平2.为什么薪酬要与市场对比3.如何进行薪酬调查自己调查如何操作如何购买薪酬报告4.如何使用薪酬数据与市场做对比第二章 薪酬水平的确定——......

经营管理：战略薪酬体系设计方案班 杭州：2026年11月06日

1、欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；2、想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具的企业；；3、想优化现有薪酬体系，但没有好的思路和方法的企业；课程大纲：第一讲：全面诊断提预案（2.0H）1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体......

薪酬体系建设与人力成本管控 杭州：2026年11月11日

掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理，链接绩效，设计薪酬分配策略（涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等）。掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。培训对象企业家、薪酬绩效管理委员会成员；人力资源副总（总监、经理）、薪酬......

《薪酬体系设计与管理》 杭州：2026年11月20日

一、绩效数据管理的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果) 5个模型绩效计划的OKR模型¢绩效计划的2个OKR原则：必须量化与战略化¢绩效计划沟通的"5+3"OKR模型：PBC文书¢演示：心理学为OKR的贡献绩效控制的OKR模型&ce......

卓有成效的管理者 北京：2026年10月30日

德鲁克认为：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。管理者的存在不是为了显示特权和不平等，没有光环与虚荣，它首先意味着责任，以卓有成效为目标，致力于带领整个组织或者团队穿过不确定性走向成功。本课程根据德鲁克的名著《卓有成效的管理者》设置，与德鲁克一起探讨，如何实践成为卓有成效的管理者。旨在使管理者将自身培......

新形势下的行政统筹驾驭与管控 深圳：2026年11月06日

第一讲 ：新时期行政统筹再认知（一）当前环境下行政管理的转型*从对口服务型转为经管复合型１.从管家型到枢纽型２.从经验管理到科学管理3.从被动执行到主动推进(二) 行政统筹的绩效价值１.领导的助手、单位的管家、“社会活动家”２.协调、优化、执行、服务（三）行政管理工作的困扰及其应对1.工作内容和......