杭州合约管理培训

杭州合约管理培训公开课

商业综合体+超高层项目：基于收益视角的设计+成本+招采+合约管理风险与应对策略 青岛：2026年10月09日

1、拟从事商业综合体&超高层项目开发的房企管理层；2、甲方投资/策划/销售/招商，以及设计/成本/招采/工程等部门经理；3、有志于提升管理高度、摆脱“计量民工”形象之工料测量师行/造价咨询公司。课程收益1、找出短板所在，提升管控的针对性；2、建立管理接口，强化各专业协同力；3、获得同类工......

全链思维下的采购成本分析与供应商体系控制 杭州：2026年09月11日

采购总监、供应链总监、采购经理课程大纲一、全链思维模式下的采购体系的3大管理要领是什么1.总成本，总成本到底是什么-降本指标的来源2.采购方式的改变，莫依赖招标和询价比价3.供应商管理的网络思维，充分利用VPN，如何操作，如何执行全链管理二、在全链模式下，供应商管理的管理要素有哪些1.供应商准入与准入时参与的部门1)供......

实用采购谈判技术、削减成本与供应商管理 杭州：2026年09月12日

核心模块一：实用采购谈判技术一、 谈判的心理学1．供需博弈阶段动作分解2．博弈道与术四层次及应用3．谈判中的动机分析4．谈判中的提问和暗示艺术二、 谈判的准备与过程技巧1．诡计（RUSE）法则2．谈判准备的要领？3．谈判议程和策略4．信号探测5．报价、议价和让步的技巧6．如何制造、利用、打破僵局7．收尾时的注意事项三、......

采购价格攻心谈判技巧与供应商管理策略 杭州：2026年09月12日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲一、如何定位双方的供应关系？传统采购管理缺乏供应关系，策略层面思考，被动的应付......

2026劳动用工风险管控：十六大典型劳动争议案件解析 上海：2026年11月13日

第一部分：概述1、2025年劳动法律大事概述2、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》带来的新变化3、《企业实施竞业限制合规指引》带来的新变化4、人力资源社会保障部关于执行《工伤保险条例》若干问题的意见（三）带来的新变化第二部分：十六大典型案例分析一、两次固定合同到期：两次合同到期主张违法终止案件......

采购价格分析与成本控制 上海：2026年10月16日

了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法掌握实施降低采购成本的技巧正确分析供应商报价的方法不同形势下的降低采购成本的策略比质比价的策略洞察成本日益升高之内幕洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购系统，降低成本采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴课程大纲：第一讲......