杭州绩效考核制度培训

杭州绩效考核制度培训公开课

新政策下企事业单位用工全流程合规解析——多形式用工、调岗、不胜任退出、医疗期等核心场景操作实战专题培训班 杭州：2026年10月28日

模块一 我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述（一）我国劳动用工管理中的冲突与争议现状1、劳动争议案件数量激增，影响巨大2、常见劳动管理过程中冲突的三个阶段（二）人力资源合规管理体系建立1、合规依据与法规清单2、体系建设核心三要素内涵与操作要点步骤模块二 劳动关系建立全流程风险（含入职、合同、试用期、档案）（一......

最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题全解与应对 杭州：2026年10月29日

1、带领学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/难/热点问题进行全面解析2、通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施3、帮助学员短时间内掌握劳动争议中法律法规要点，以期立竿见影运用于实际工作之中4、帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯，理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点5、通过案例分析，提升学员实操能......

探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 杭州：2026年10月29日

从最高管理层到中基层管理者，各级需要接受领导力训练的管理人员课程特色让学员在模拟的商战中，全面地分析所面临的经营决策问题，洞见问题的本质，拓展解决问题的思路，提升决策质和效率。课程大纲业务发展角度:学习处于生命周期不同阶段的业务的经营重点学习如何根据业务的不同生命周期，配备合适的人员和其他资源学习如何通过塑造口碑或技术......

向华为学--HRBP五大工具解析 杭州：2026年10月30日

早在1996年，《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章：炸掉人力资源部“该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解 …… 我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想......

质量工具与全面质量管理 上海：2026年12月02日

质量管理作为企业管理的必要核心，其理论框架、体系构成、工具方法都对企业的具体运营有重要意义。本课程以七大质量工具为核心和基础，帮助学员了解和掌握其概念及基础应用；进一步拓展至质量管理的四大支柱，系统性了解质量管理的框架内容和思想方法；最后提升至全面质量管理的视角，来建立进一步的质量概念。在掌握基础的质量工具和方法的基础......

动机领导力沙盘模拟--投入工作的管理艺术 北京：2026年11月21日

企事业单位中、中高层管理者课程大纲一、员工积极性不高。不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗?新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗?二、员工服从性差、忠诚度低下。为什么有人消极被动，有的人积极主动?企业管理者能否给他们带来改变?当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化?三、激励了小......