杭州经营方略培训

杭州经营方略培训公开课

向管理要业绩 杭州：2026年10月30日

各级中层管理课程工具包1.BLM全景图与管理能力图2.BSC（平衡计分卡）3.SWOT分析表课程亮点1.用科学经营的方法助力企业了解经营及目标现状的差距点2.熟练掌握BLM全景图、平衡计分卡在管理实践中的应用3.用腿部三板斧助力企业如何拿结果、建团队、招人和解雇人课程大纲一、导入：管理的前提：面向差距分析企业不同的发展......

模范领导力的养成--成为卓越领导者的五项修炼 杭州：2026年10月30日

传统管理不再适用，需要新方法解决新问题面对商业环境带来的急剧挑战，建立一个正确的核心习惯掌握体制优势与核心价值，建立长盛不衰的获利模式学习循序渐进建立一个事业的经营模式打造带领的组织团队，成为稳健获利的“金母鸡”授课对象企业高管、中层骨干课程大纲一、人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导......

MBTI与领导力：多巴胺式管理 杭州：2026年10月30日

企业痛点1、管理者缺乏人格认知，惯用一刀切管理，无法适配不同员工特质。2、管理者领导力风格单一，难以适配各类工作场景与团队需求。3、人员岗位搭配不合理，团队优势难以发挥，协作矛盾频发。4、企业缺少即时正向反馈，仅重结果考核，员工工作热情不足。5、目标拆解不合理，员工难获阶段性成就感，长期工作动力疲软。6、工作设置固化、......

科学经营：全员经营者模式总裁训战营(第23期) 杭州：2026年10月31日

一、人人成为经营者：复制老板1.为自己工作的内在逻辑2.自组织3.企业三利自运转模型4.经理人雇佣与经营者共创5.机制与制度6.共建企业内部小生态7.百年管理与组织进化8.牛顿式组织管理与量子式组织管理【武功秘籍】《量子式组织定位》二、带领团队打胜仗1.关键任务与核心能力2.经营目标与发展目标3.必须要打赢的仗【武功秘......

向标杆学增长一奋斗者文化与绩效管理与激励制度 深圳：2026年11月21日

一.管理理念大碰撞1）标杆企业基本假设（底层逻辑）1）错误的假设，导致错误的结果2）方向大致正确，组织充满活力3）多少大公司倒在方向大致不正确的路上4）人力资本增值优于财务资本增值：优先投、舍得投、连续投5）激发组织和个体活力的标杆企业四大机制激励机制：推动力牵引机制：拉力竞争与淘汰机制：压力约束机制：控制力6）不同企......

管理者成长引擎之起步篇--练好基本功 上海：2026年12月15日

部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理课程大纲第一模块：自我管理一、自我认知1.认知管理者角色团队管理者应该具备的能力案例分析：乌鸦与兔子2.自我认知与定位胜任力认知心智模式认知动机认知行为风格认知3.情绪与能量案例分析：吴经理的困惑工具："周哈里窗""冰山模型"二......