杭州集团风险培训

杭州集团风险培训公开课

集团风险与内控体系建设 上海：2026年09月08日

一、风险管理首先必须基于管控集团企业发展面临较多风险关于集团型公司及其风险集团管控体系的建立集团管控的运作集团管控的误区集团管控与风险管控如何正确理解全面风险管理体系多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险二、全面风险管理体系与全面风险管控体系风险管理体系和风险管控体系全......

DSTE(从战略到执行）实战研讨 杭州：2026年09月11日

把握战略原理：准确理解战略与战略逻辑、树立九大战略思维、全局把握DSTE战略与运营流掌握战规步骤：针对BLM缺乏市场细分、业务策略、产品分析，应用“基于BLM与MM的战略规划七步法”弥补不足，构建覆盖公司、BU/PL、功能领域三个层面的SP运作流程赋能市场洞察：如何真正做好市场洞察的&ldquo......

股权激励落地班 杭州：2026年09月11日

模块一、股权激励的基础理论文化的力量--股权是终极之路1、股权激励的本质问题2、方案设计的企业文化基础3、激励机制背后的行为模式改变4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼模块二、股权激励模式的选择激励工具及其适用情况1、不同行业，不同发展阶段的企业怎样选择激励模式？2、干股、期权、期股、实股等激励模式本质是什么？优缺点......

中国合伙人 杭州：2026年09月11日

1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......

全面提升班组管理技能模拟训练 上海：2026年11月21日

一.管理者的定义和概念1.管理者概念的延伸2.管理者的层次3.管理者的工作和核心导入：情景沙盘在企业运营管理中的效果应用（情景沙盘反映的问题就是企业实际中的问题）1. 沙盘的起源和发展史2. 中国近代企业运营管理中的沙盘逻辑应用3. 沙盘推演中角色设定与企业管理者的角色定位情境沙盘演练——引入情......

如何成为一个好的故事家 上海：2026年11月30日

知悉高效沟通的五要素，建立信任的四大维度学习从人性角度分析受众需求，设立可行目标尝试运用金字塔原理结构化故事内容获悉优化呈现方式与风格的方法培训对象：想要使表达更具感染力的职场人士不想被人说成无逻辑的“话唠”或者想说说不清的人课程大纲：第一模块：高效表达的策略图一、高效沟通的五大模块1．受众,2......