杭州经济增加值培训

杭州经济增加值培训公开课

EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海：2026年11月30日

董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理 训收益课程大纲：一．从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些？为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析：一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二．加权平均资本成本率（W......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务 杭州：2026年11月05日

01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”......

全面预算管理与控制训练 杭州：2026年11月06日

一、传统财务工作方法受到的挑战1.财务工作的附加值低2.重过去，轻未来3.重编制，轻执行4.没有预算或一年只做一次预算，计划没有变化快，预算了也用不上5.财务提供的数字和报告不是老板或董事长最需要的6.变年度预算为全面预算7.跨部门经营分析会（周/月)8.重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报二、战略导向下的全面预算管理......

预算管控与现金流管理 杭州：2026年11月06日

1.了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算管理重新定位2.掌握编制计划/预算的基本流程和方法3.找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式4.通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时采取改进措施，确保经营目标的完成5.理解资金链管理对实现企业战略的重要作用6.通过强化营运资本管理提升企业造血功能7.掌握资本性支......

项目管理要素精解 上海：2026年12月15日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展......

全能型渠道经理实战动作训练 深圳：2026年11月12日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠......