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TPM全面生产保养—向设备管理要效益 苏州:2026年11月12日
通过全面系统的了解 TPM 管理,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、保证安全、提高效率、降低成本、可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。参训对象:维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、维修担当、技术人员、业务骨干及对设备管理有兴趣的资深人......
PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法 杭州:2026年10月30日
1.通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用2.掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法3.掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法4.解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等5.掌握缩短生产周期时间、提升面积生......
精益生产管理与流程优化 杭州:2026年10月30日
1、本课程将使学习者对精益改善正确理解2、充分掌握精益改善的方法或工具,懂得运用3、汲取先进企业经典案例的精髓,有效开展精益改善项目的规划与实施工作提供思路。4、充分理解价值链工具、目视化的基本工具、现场改善的工具,转化国内企业的消除七大浪费的工具,能否利用5S管理打造精益的基础5、理解什么是真正的全员改善,借此学习来......
现代设备资产经营管理高级研修班 杭州:2026年11月02日
各大、中、小型企业的财务部、设备部、资产管理人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容:第一节 基本概念一、设备固定资产的概念二、设备要素市场简介1、市场的基本概念2、生产要素市场第二节 设备规划与投资效益分析一、设备规划方案评价的指标......
企业并购与整合 上海:2026年12月15日
一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策?- 并购三大核心部门职责:- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......
打动人心的说话术 上海:2026年12月16日
一、深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀;二、深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧;三、掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧;四、深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力;五、在工作中通过有效的交流让他人了解你的想法,并客观地听取他人的意见;六、展现领导能......
