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SOP标准化作业及生产效率改善 杭州:2026年10月19日

一、标准化作业的意义1.标准作业代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.标准作业提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。3.标准作业提供了一个衡量绩效的方法。4.标准作业表现出因果之间的关系。5.标准作业是提供维持及改善的基础。6.标准作业是防止错误再发生及变异最小化的方法。二、标准化作业三要素1.周期时间2.作业顺序......

生产效率改善与IE技术 苏州:2026年07月28日

IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的,透过本课程的学习,有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法,正确决定标准时间,从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程对象:班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。课程内容:1、现场管理人员效率化意识现代生产......

运用IE技术改善生产效率 苏州:2026年08月13日

企业常见问题与误区生产线效率低下,工艺、作业流程问题长期存在生产工站排布不合理,企业成本居高不下生产线平衡和改善遇到瓶颈,找不到解决办法缺乏科学的改善分析工具与方法,无法识别不增值环节《运用IE技术改善生产效率》:通过对损失时间、生产线平衡和改善分析、工艺流程、作业流程、动作等方面的专业分析,识别出工作过程中问题、浪费......

运用IE技术提高生产效率 苏州:2026年09月11日

Unit 1 IE―工业工程的内涵与应用IE的原理与发展历史IE技术的核心内容和追求目标工厂如何活用IE思想如何建立有效的IE机制Unit 2 标准工时与标准成本成本结构小时费用率结构与分析产能工时结构与分析Unit 3 效率改善的基础与改善方向运用IE技术改善的原理/原则消除瓶颈现场7种浪费分析如何减少浪费,保持流程......

如何打造精益生产标杆线 上海:2026年10月14日

企业决策者,企业中高层、生产制造、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关管理人员课程大纲一、什么是精益生产1.什么是精益生产2.什么是精益生产标杆线3.精益生产标杆线的定义二、为何要打造精益生产标杆线1.精益生产是一个庞大且需要长时间才能见效的管理系统2.国内企业往往需要短时间快速见效3.通过短时间(3-6个月)建......

热爱谈判——让谈判成为采购的必杀技 上海:2026年09月10日

成功的公司都精于谈判;成功的人士也都善用谈判。采购应该是好演员和讲故事的人。公司战略的制订几乎都是谈判的结果,公司的业绩大都依赖对谈判结果的执行。采购是公司战略最前沿的执行者,谈判能力的强弱直接关系到整个公司的生存状况。不仅如此,谈判能力还决定着采购人自身的职业生涯和在组织架构中的位置。本课程将着重剖析谈判的整个过程、......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...