杭州人力资源战略培训

杭州人力资源战略培训公开课

人力资源战略全景图设计班 杭州：2026年10月08日

任正非说，(战略）方向只能大致正确，组织必须充满活力。同时，对组织人才的认识，任总也说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战，完成企业人力资源......

创造价值，致胜未来 从业务战略到人力资源战略 上海：2026年08月27日

人力资源管理的核心价值体现在助力战略和驱动业务，因此，人力资源管理逻辑需要从专业导向和自我视角，转向由外而内的业务导向、外部视角，转向自上而下的战略导向、未来视角。我们将借助本次研讨会，重新思考人力资源管理如何聚焦价值创造，基于业务战略与组织能力，从业务逻辑而非HR专业分工逻辑，来重新设计人才战略与人力资源职能。跳出专......

人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图 上海：2026年09月11日

1)人力资源战略罗盘的理论模型、关键逻辑和核心理念2)如何将人力资源的不同领域同商业战略中的关键战略点联结3)如何通过对公司目前业绩表现分析人力资源战略需求4)理解组织文化和价值观如何在公司内落地，在哪里落地5)洞察企业外部人才市场大势和影响人力资源效率效能的关键因素6)如何定位人才争夺战的真正对手，做到从被动防御到主......

人力资源战略实施及规划 上海：2026年10月16日

* 人力资源总监，经理* 企业综合管理部门负责人* 咨询公司人力资源项目经理，顾问课程大纲:1. 人力资源战略制定及实施* 理解企业的战略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动* 人力资源策略的短期及长期描述* 制定人力资源战略目标和计划2. 人力资源规划的流程步骤* 制定人力资源规划的流......

8D报告的编写技巧与实战训练 深圳：2026年11月03日

第一单元：8D报告之流程题一、课程导入，建立学习意识二、学员热身，建立学习小组三、案例讨论：鲁强的故事1.鲁强及团队有什么问题？2.你会如何做？3.8D概要与步骤介绍四、D0准备过程1.问题来源2.量化问题3.紧急反应行动（ERA）4.8D启动时机五、D1成立8D小组1.团队的必要性2.团队游戏3.团队成员角色4.团队......

班组长安全管理百宝囊 广州：2026年08月22日

一.班组长自我认知与角色定位1.班组长承担工作职责2.班组长的基本管理职责3.班组长的角色转换及角色认可4.班组长的基本知识与技能二.班组现场管理基本能力1.安全生产事故案例2.安全生产法律法规3.安全管理主体责任4.【现场安全管理案例展示】三.风险识别与管控1.如何开展现场风险识别？2.如何制定风险管控措施？3.如何......