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十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 杭州:2026年10月28日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。课程大纲:第一部分:国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析第二部分:国有企业工资总额预算管理操作实务1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整:逐年调整的两种方......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 杭州:2026年10月28日
2026年是“十五五”规划全面开局、《进一步深化国资国企改革行动方案(2026-2029年)》落地攻坚关键之年。国有企业三项制度改革全面深化,改革的任务越来越重,政策性要求越来越强,专业性要求越来越高。国有企业必须用正确政绩观指导三项制度改革,确保三项制度改革方向正确、内容正确、方法正确、改革有......
全面预算管理与控制训练 杭州:2026年11月06日
一、传统财务工作方法受到的挑战1.财务工作的附加值低2.重过去,轻未来3.重编制,轻执行4.没有预算或一年只做一次预算,计划没有变化快,预算了也用不上5.财务提供的数字和报告不是老板或董事长最需要的6.变年度预算为全面预算7.跨部门经营分析会(周/月)8.重新梳理结帐流程,快速出月度业绩快报二、战略导向下的全面预算管理......
业财融合:成本费用管控与全面预算管理 杭州:2026年12月04日
● 转变观念:了解全面预算与成本管控,从意识上主动接受财管思维;● 业财融合:打破业财壁垒,从源头上解决业务与财务同频沟通、同力协作的难题,降低业财沟通成本,真正掌握业务、财务融合技能;● 将课堂知识内化形成一套“预算及成本管控思维”,包括增强成本管控能力,熟悉预算编制内容及流程,提升绩效指标,......
沟通致胜-说服力沟通 上海:2026年12月04日
客户首先要接受销售人员这个人,对他/她产生信任感才有可能接受产品。客户要先买销售人员的单,才会买公司产品的单。销售人员必须能够与各种不同的客户迅速建立关系,赢得他们的信任,做一个具有说服力的沟通者。所以,沟通技能是销售人员的一项基本生存技能,也是创造卓越绩效的关键技能。这是一门引自美国博思能公司的 33 年的经典版权课......
非生产采购与品类管理最佳实践 深圳:2026年12月03日
非生产采购(Indirect Procurement)指企业为支持日常运营而进行的采购活动,不直接用于生产产品或服务,例如办公用品、IT服务、市场营销、差旅及设施管理等。随着企业成本压力增大和供应链复杂化,非生产采购管理已成为提升企业效率、降低运营成本的关键环节,企业对非生产采购及成本的有效控制及其管理的重视程度也随之......
