杭州预算管理培训

杭州预算管理培训公开课

预算管理关键场景训战班 杭州：2026年09月15日

掌握“经营六要素模型”等工具，能够将战略方向转化为可量化的预算目标学习预算编制规则、基线应用及弹性预算方法，增强对市场波动的动态应对能力打通“预测-执行-激励”闭环，确保资源精准配置与目标高效落地培训对象期望借助预算管理的体系优化，强化业财协同、推动预算落地的财务管理者希......

《全面预算管理与成本控制》 杭州：2026年10月16日

一、全面预算管理的理念1、从更高的角度认识全面预算a）全面预算时战略规划第一步；b）全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”2怎样判断全面预算管理的成效全面预算管理要达到的目标3、全面预算是“一把手工程”a）谁主持领导全面预算的编制、执行？b）谁编制预算、执行预算？c）财......

全面预算管理“三板斧”——精准预测、滚动调整、敏捷分析 杭州：2026年10月17日

一、全面预算管理“三板斧”基本原理与思路1. 如何科学准确地制定预算目标1.1. 精准预测的原理、思路和逻辑1.2. 模型构建法的提出1.2.1. 综合考虑利益相关者的需求确定指标体系1.2.2. 结合自身业务能力确定预算目标的指标值1.2.3. 多场景分析2. 如何快速洞见滚动调整方案2.1.......

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班 杭州：2026年10月28日

2026年是“十五五”规划开局之年。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议》明确提出“促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得。完善劳动者工资决定、合理增长……机制”“劳动报酬提高和劳动生产率提高同步”等......

战略型绩效实务 深圳：2026年10月15日

战略目标如何落实到日常绩效考核过程?绩效管理的趋势是什么?最新的绩效管理实践有哪些?绩效管理如何从考核导向转变为赋能导向?绩效考核十大方法都有哪些?OKR应该如何融入绩效考核体系如何改变指标和目标值博弈的现状?常态化绩效运营怎么做?课程对象·有一定绩效管理经验，希望增加对绩效管理工具的认识和理解;&mid......

销售谈判 上海：2026年11月17日

一切皆可谈——不要逃跑成功谈判者应具备的技能评估自己的优势和劣势在谈判中需要感觉一定的不适为什么谈判不只是会议中的一部分计划和组织明确潜在的障碍点为最好和最差结果做好准备清楚自己的底线站在买方角度想问题一对一谈判和团组谈判制定和使用战略设定结构，引导讨论各种方式——可供选......