杭州预算管理培训

杭州预算管理培训公开课

企业财务战略与全面预算管理 杭州：2026年08月13日

1.理清对全面预算的认识与功能定位2.掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划3.掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础4.增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作5.促进企业各阶层协同反应能力，谋求企业整体利益最大化课程大纲一、预算管理作用及流程1.预算是什么？为什么要做预算？......

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理 杭州：2026年08月14日

华为通过“四统一、共享中心建设、集成财经转型”等重大变革，华为财经管理实现了：有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障，让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权；推行自动化验收、开票与核销系统，以提升从机会到回款流程的作业质量，使得开票时间从80分钟缩短至......

经济下行企业如何管控成本与预算管理 杭州：2026年08月21日

模块一 如何管控成本一、成本控制与成本降低——降低是相对的1．成本控制和成本降低的区别2．认识成本才能控制成本3．如何制定目标成本——有目标才有方向4．成本控制也成本降低的区别案例分析：邯钢，倒挤出来的利润丰田，目标成本管理模式二、采购与存货——精......

全面预算管理与控制训练 杭州：2026年09月10日

老板、总经理，财务总监、会计课程大纲一、传统财务工作方法受到的挑战1.财务工作的附加值低2.重过去，轻未来3.重编制，轻执行4.没有预算或一年只做一次预算，计划没有变化快，预算了也用不上5.财务提供的数字和报告不是老板或董事长最需要的6.变年度预算为全面预算7.跨部门经营分析会（周/月)8.重新梳理结帐流程，快速出月度......

企业并购与整合高级研修课程 上海：2026年08月05日

一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前期调研环节和后期管理的影响7.国内与海外并购的差异8.中国并购市场特殊性风险特色及并购管理的常见误区9.......

质量成本控制与质量改善实务研习班 广州：2026年09月12日

?面对客户越来越高的品质要求，如何有效的控制产品质量成本？?品质改善从哪里入手？?采取什么方法？?如何分析产品质量成本？?通过哪些途径和方法来降低产品质量成本？课程对象质量总监、经理、管理人员、质量工程师等课程大纲第一部分：质量成本的构成和影响分析、与其他成本的区别1.预防成本的组成和影响分析2.鉴定成本的组成和影响分......