杭州BPM培训

杭州BPM培训公开课

非财务经理的财务管理（贾虎） 杭州：2026年07月31日

各级中高层管理者课程大纲一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备五大财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产质量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）营业利润结构分析（3） 利润实现过程的质量分析（4）......

新财务报表分析与价值管理 杭州：2026年07月31日

董事长、总经理，财务总监、会计课程大纲第一模块 财务转型之业财触合1.财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战2.财务管理转型需要建立业务财务职能3.财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？4.业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别5.业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩......

财务处理难点与会计准则应用实战解析 杭州：2026年07月31日

财务总监、财务经理、会计经理、会计主管课程大纲模块一：收入确认问题，账务处理如何考虑？1.1 准则的收入确认时间与税法的收入确认时间有差异，怎么办？1.2 发票的开具与事实在时间上错开，怎么办？案例：开票与提货不一致，开票与付款一致1.3 工程项目开票与收款对应，而不与工程进度对应，如何记账？1.4 一次性开具一年以上......

人力资源经理的财务管理（郑指梁老师） 杭州：2026年07月31日

人力资源管理者（人力资源总监、经理、主管）和分管人力资源负责人课程大纲：第一部分 HR财务基础－财务报表分析案例导入：不懂业务的HR的困惑－拉姆·查兰说要把HR部门一分为二（一）财务三张报表解读与勾稽关系1、资产负责表－企业的家底有多少？2、利润表的阅读－以利润有没有用？3、 现金流量表分析－现金为王还是......

采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京：2026年08月19日

了解采购成本分析的策略与方法了解供应商价格分析的途径与方式方法解读原材料价格上涨的动因，把握物料价格走势，找准最佳订购时机了解供应商动机与偏好，建立战略供应商库，为供应链降本做准备采购如何协助价值分析与价值工程的展开采购谈判战略的制定及对成本降低的决定性意义学会分析采购与供应市场环境为成本分析与控制做准备课程对象采购专......

管理会计助推业财融合实战应用 北京：2026年09月09日

随着经营环境的复杂性和金融市场的不断发展，财务团队除了需要完成常规的财务管理工作之外，越来越向前端靠拢，转型成为管理会计已是现代企业管理转型的要求。而往往传统的财务和管理会计，在业务流程、数据分析和决策支持等方面存在着较大的隔阂和脱节，导致企业在经营决策和财务管理方面面临着诸多挑战。日常工作中，您是否也遇到过以下问题：......