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新产品研发--需求分析、研究与管理 杭州:2026年10月09日
产品经理、研发经理课程大纲:一、关于需求的基本概念1.什么是客户?2.什么是需求?3.需求工程全过程:1)需求收集2)需求整理3)需求分析4)需求实现与验证4.案例分析与总结二、关于市场与客户的需求分析1.识别客户2.客户分析3.需求收集需要注意的问题1)访谈与调研2)类比产品经验法3)聚焦与期望4)数学统计4.需求收......
产品研发与爆品打造训战营 杭州:2026年10月30日
1.需求不清:前期对客户需求未把握,通过上市效果检验风险高!2.流程不楚:有流程但未严格执行,项目开发随意,产品偏差大!3.分工不明:项目分工不明确,推动难,存在灰色地带无人负责!4.标准不准:满足产品标准但未满足客户要求,客户标准不明确!5.加班救火:天天加班忙救火,低级问题重复发生,没时间预防!6.沟通不畅:市场、......
IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系 杭州:2026年11月13日
大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战:1、研发团队技术情节太重、技术创新无序,一大堆产品实现批量销售的寥寥无几,投资回报率差;2、市场与研发协同不足,完不成目标时相互甩锅;3、无适配的研发流程,知识和技术积累主要依赖员工个人,单个研发牛人决定着产品的生死;4、非标产品太多导致研发变更无序,极大影响了产品质量;5、产品......
市场驱动产品研发流程管理 上海:2026年09月17日
当前市场竞争中,产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中,企业常常会遇到一些困难:产品管理的职责由谁来承担?产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?如何从大量的需求信息中提......
六维领导力—新经济时代的领导力® 广州:2026年11月27日
企业中高层管理者、领导者。课程大纲前言:六维领导力—新经济时代的领导力1. 领导能力四象限,从平庸到卓越2. 领导力:强企强国的软实力PLC案例:领导者与“泰坦尼克号”PLC案例:凭什么创造变革奇迹?PLC案例:变革领导8原则3. 领导力发现之旅,从体验到提炼4. 领导行为中的三重能......
TWI-JI工作指导(日本产业训练协会原版引进) 上海:2026年11月09日
第一天 9:00-12:001 训练指导员与学员自我介绍2 TWI沿革简介及课程介绍* 一线主管的含义* 生产与问题* 一线主管必备的5个条件* 训练的必要性* 不完善的指导方法示范(2例)* 正确的指导方法示范* 四阶段法的确立* 卡片分发与说明12:00-13:00 午餐 13:00-17:003 学员练习* 志愿......
