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TPM--全员设备管理实战训练 杭州:2026年11月13日
一、TPM概要1.企业为什么需要TPM2.TPM的特色与3大要素3.TPM的4大目标4.案例分享:TPM给企业带来什么?二、TPM衡量指标及计算方法1.效率的定义2.案例讲解:设备的8大LOSS分析3.设备综合效率---OEE值计算方法1)案例讲解与实操练习4.人员效率的计算方法1)案例讲解与实操练习三、全员皆兵---......
TPM-全员设备管理与维护实务高级研修班 杭州:2026年11月30日
1.制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动小组主要成员参加;2.企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加;3.企业开发部主管及工程师、质量部主管及工程师、设备采购主管,以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加;4.各职......
TPM--全面维护设备管理 杭州:2026年12月11日
本课程是王国超讲师几度去日本和韩国学习后,回到国内结合中国文化背景,全面而系统地将理论与实战的结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从TPM管理中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础......
全员生产力维护TPM 苏州:2026年09月15日
理解TPM及其对公司的重要性掌握实施TPM所需的工具、指南和方法有能力以提高OEE为目标,制订TPM的计划策划TPM的程序和作业指导书,并能组织TPM项目。课程大纲第一章、为什么要变革(革新)?1.经营环境分析(危机意识)2.企业变革的必要性3.企业变革方法论的比较4.企业特性与经营革新活动的关系5.经营革新活动的成功......
凌云志©:中层管理者情境管理实战沙盘 深圳:2026年11月13日
企业中层管理者、基层管理者课程提纲:模块一:管理认知情境1:如何清晰认知管理角色,提升管理效率?1.何谓管理?刷新你的管理认知2.视频:管理者如何做好角色定位3.判断:对管理常见误解,你中招了吗?4.做好对标:好管理者的四个标准5.着眼全局:让管理者看清全局少走弯路6.练习:管理者的五维扫描器7.避免错误:管理者应避免......
工艺流程规划和设计 广州:2026年11月12日
系统掌握产品过程开发,工艺流程设计,系统布局设计和产线设计,过程能力研究和系统防错,客户需求和产能管理,标准化作业以及CAM技术在工艺设计的应用。通过以上方法论的学习,学员可以从总体上理解工艺设计的宏观思想,具备从工作站设计到系统产线设计的能力,达到产品批量转化的能力,实现研发产品的精确复制,为实现精益制造打下坚实的基......
